CIO会议和培训内容提要

2010勘察设计企业CIO高峰论坛--暨新一代图形技术推动勘察设计企业信息化建设（第三届）研讨会第1页共2页CIO会议和培训内容提要(新技术发布体验+MBA式CIO培训)一、新技术发布体验1、感知设计理念：现场诠释[感知设计.应需而变]IT理念，重新审视信息化建设进程；2、新技术新产品：信息化十项新技术、新产品现场发布展示，新技术对行业信息化的影响分析，以及国际IT技术最新发展方向分享；新技术应用[设计.IT.管理]突破性技术图形技术针对设计企业最大量的信息图纸，深入利用图形技术，在各种相关应用系统中最大限度自动处理图纸信息，大幅减少工作量、更易快速推广、短期见效▲支持MS-Office、AutoCAD、MicroStation的图纸和文档打印归档、自动收集和版本管理技术，一次性解决生产信息全生命周期的自动收集归档▲图纸和文档批量自动转换技术（转换成DWF、PDF、PLT格式）▲图签识别技术、识别模板配置技术、信息反写技术▲图纸比较技术、AutoCAD各版本嵌入技术▲图纸拆分、图纸拼凑、图纸签名、图纸批注等技术设计企业知识库档案智能管理快速建立以设计数据管理为核心的知识管理体系，为设计企业在知识积累、知识创造、知识交流、知识利用过程中提供一个稳健的数据管理平台。提供多种收集、查询、统计、分析、挖掘数据、知识共享互动的功能，并且将规范融入系统，逐步积累企业成果、形成企业标准，实现知识管理▲集团分布式部署技术、多级服务器部署技术▲多级负载均衡和海量数据处理技术▲复杂权限和流程的自定义技术▲与各类型系统数据交换和集成技术、云底层技术▲索引和搜索并行计算技术、全文和全图检索技术协同设计全新版本，总结多年大型设计企业应用经验，整合而成的多种协同模式、协同环境、协同工具，满足不同规模、不同类型设计企业协同和管理需求，从根本上明显提升设计工作的协同效率和管理水平▲3+2+2多级协同设计模式和平台技术▲CAD插件接口技术、图形处理控件接口技术▲Interface外部接口技术▲XML格式库数据交换和存储技术▲紧急协同设计工具项目管理▲项目管理与设计知识库、协同生产设计数据一体集成和应用一体集成技术▲生产数据、项目信息自动获取、续承、分析技术，生成项目管理所需统计报表其他新技术▲白图替代蓝图新技术▲信息化服务器处理新技术、绿色IT计算技术▲档案管理信息化软硬件综合解决方案技术3、沙龙现场研讨：新技术、新产品现场模拟、体验、互动，身临其境感触新技术、新产品的应用效果；共同探讨BIM架构、三维协同设计、SAAS等未来新技术；4、标杆案例分享：特邀北京市建筑设计研究院、中国中铁第二设计研究院、中水顾问华东勘测设计研究院等多家信息化标杆企业现场分享“设计知识库”和“大协同设计系统”建设经验——如何从普通的图文档管理提升到设计知识管理层面、如何将知识库、项目管理、协同设计集成整合为大协同设计系统，以第三方角度审视本单位的信息化建设；同时分享香港房屋署大型信息化HOMES项目经验；2010勘察设计企业CIO高峰论坛--暨新一代图形技术推动勘察设计企业信息化建设（第三届）研讨会第2页共2页二、MBA式CIO培训由于历史的原因，勘察设计行业信息化从业人员的水平和素质一直处于参差不齐的状态，行业中也没有针对CIO的专门培训机构或者培训课程。所以本次会议站在行业角度，特邀北京大学CIO资深专家姚乐博士现场组织“面向CIO的MBA式实战训练”，包括CIO业务修炼、CIO管理修炼和CIO技术修炼。通过培训，CIO将可掌握必备的信息管理和信息技术方面的知识，提升信息战略决策能力、IT管理能力、IT应用能力以及信息技术驾驭能力，提升CIO的整体理论高度。1、CIO讲师履历—姚乐博士◆北京大学信息管理系管理学博士◆北京大学信息化与信息管理研究中心秘书长◆北京大学CIO班教务办公室主任◆国内首批通过OPENGROUP的TOGAF9认证和FEAC的FEA认证▲对国际企业架构（EA）的主要框架（如Zachman、TOGAF、FEA、DoDAF等）进行过深入研究▲将企业架构框架与其它相关框架进行过深入的对比研究，如EA与CobiT、ITIL、CMM、PMBOK等的比较研究▲参与过多个国家级电子政务金字工程，参与过多个大型企业的信息化规划与项目管理▲个人著作包括《务实电子商务》、《CIO综合修炼》等▲多次应邀在国际会议上做相关报告，包括中美信息科技传播研讨会和OPENGROUP全球大会等。2、CIO培训内容重点内容涉及内容CIO产生，CIO的正确定位与部门价值IT实施、运行与优化企业IT架构战略与规划IT监理与风险管理CIO领导信息化如何，企业架构指导信息化IT经典实施与案例3、CIO释疑解惑◆在信息时代，企业CIO的定位和价值在哪里？◆随着竞争的加剧，业务复杂度增加、业务流程多变，CIO如何满足企业的要求？哪些需求是紧急必要，那些是重要但可以暂缓？该由IT部门主导还是业务部门主导？◆如何整合企业内多个环境下的信息系统？消除信息孤岛？◆CIO是否必须是多面手，既要懂管理，又要懂技术？◆CIO要如何做好IT预算？◆谁才是真正的CIO？什么样的土壤才能培养出真正的CIO？CIO要具备怎样的能力？4、以往培训案例首届北大CIO班结业典礼第二届北大CIO班结业典礼往后几届北大CIO班结业典礼略中国制造业北大CIO班结业典礼中国电子政务北大CIO班（一届）中国电子政务北大CIO班（二届）