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【深海领导】【深海领导】【深海领导】【深海领导】®非人力资源经理的人力资源管理企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程!课程大纲第一单元:用人之道(如何能让员工能自动自发地去工作?)1.智慧破解2.应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码3.案例解码1.智慧破解•破解【无为而治】的奥妙;•揭开员工自动自发的玄机;•揭晓信徒拜佛背后的内涵;•解开“心灵契约”的密码•破解【自动自发】的智慧法门:水性理论2.应用解码:破解不同年代员工群体的管理密码:•60后群体自动自发的管理密码;•80后群体自动自发的管理密码;•90后群体自动自发的管理密码;3.案例解码•电影《阿凡达》带给我们的管理启示•电影《盗梦空间》带给我们的管理启示你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪;女人每天化妆行为背后的智慧启迪;求人办事行为背后的智慧启迪;毛泽东不带枪行为背后的智慧启示;4.破解玄机:实现【无为而治】的方法公式5.案例分享6.破解执行力不强的“核心开关”7.破解让员工自动自发的方法8.实战方法解密9.破解:凝聚力的关键密码10.分析与员工进行“心灵契约”的方法5.案例分享•离职面谈带给我们的启示•危机沟通带给我们的启示•腾讯的商业模式对管理员工的启迪•奇虎360的商业模式背后的玄机•各国军服更新款式背后的管理玄机•国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧•中国改革开放经济腾飞背后的管理密码7.破解让员工自动自发的方法•破解:广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘;•破解:刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧;•案例分析:王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘;•破解:管理者的产品是什么?•破解:畅销产品及凝聚人心的三重价值(功能、体验、心理);•破解:可口可乐广告背后隐藏的心理玄机;•揭秘:员工对企业的价值如何界定?•揭秘:企业对员工的价值如何塑造?•破解:同工应该同酬吗?8.实战方法解密如何让规章制度被员工自动自发地落地执行?如何让员工与上司拥有共同的梦想?如何让员工主动对结果承担责任?如何让新员工自动自发地努力进取?如何让老员工自动自发地努力上进?9.破解:凝聚力的关键密码•破解:赵本山收徒背后的领导力奥妙;•破解:《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示•第二单元:识人之智(如何触动员工的感觉和发现天赋优势?)如何快速识别一个人的“天赋密码”•如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人?•如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人?•如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人?•如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人?•如何识别并管理天性里•‘变色龙’行为主导的人?第三单元第三单元第三单元第三单元:励人之慧(如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短?)•破解:什么样的团队能够创造出最佳绩效?•MWM®匹配方法介绍•什么样的团队能够创造出最佳绩效?•案例分析:足球比赛的启示•如何发现一个人做什么角色最合适?•案例:《西游记》唐僧师徒五人•详解高绩效团队中的九种角色•自检:你在团队角色中的最佳定位•如何运用FACES行为基因能量差异调整•“心灵契约”的频道•如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道?•如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道?•如何运用FACES行为基因能量差异找到“心灵契约”的“密码”?•解码:成为一名优秀的管理者的关键密码---提升“员工敬业度”的途径!对个人而言•学员能够认识自我,发现自身优势与能力类型,发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势以及与其他人之间的天然相容度,将自身的内在需求清晰化,在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径,从而更好地管理和完善自己,争取扬长避短,做最好的自己。对组织而言•学员能够客观认识他人,运用性格分析方法更加科学地了解对方与自己的差异,掌握有效沟通的技巧,提高沟通的有效性与建设性,并根据团队建设中的核心要素和岗位和职位特点匹配合适的人才,并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式,发挥每个人的优势,实现个性化的激励,减少团队成员间的摩擦,增进团队的凝聚力,创造最大绩效,打造高绩效的团队.讲师简介•姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练!他既是一位【人性解码与人才测评专家】,也是【组织系统建设专家】!•他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历,曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表;曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理;而且通晓中西文化精髓,阴阳智慧皆通,具有明心见性的天赋,善于慧眼识人,是被学员誉为当代“姜太公”的智者,还被学员誉为“鬼才”!姜博仁老师谢谢聆听!谢谢聆听!谢谢聆听!谢谢聆听!!!!!
本文标题:(深海领导)领导力培训课程,总裁顾问-姜博仁
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