f和非领导的领导力培养-辅助阅读第一辑

《领导力培养》辅助阅读1/36《领导力培养》辅助阅读Jinfang收集整理2006-2007《领导力培养》辅助阅读2/36目录优秀领导力必修宝典上司的种类行使权力的模式成为领导者的自觉领导是目标的锁定以沟通带领员工自我训练当主管的方法激励自己的36句话改变人生的32句励志名言职业经理人影响力自检手册一、你是专家吗？二、认清环境，快速适应三、人情练达，政治手腕今日的领导力管理中绝对经典的18个故事昀受推崇的公司如何培养领导领导力素质模型关键的领导力素质“执行力”的本质是“领导力”1、戴尔的成功：迈克尔·戴尔本人执行力的体现2、容易被领导人忽视的一面：选拔人才3、执行能力的核心所在：对项目的追踪和跟进4、人才训练：领导人培养团队执行力的手段5、中层管理者的领导力：执行领导人意图的重要保障如何当好下属的教练一、教练，一个全新的管理理念二、成功的教练应具备的素质三、成功的教练应掌握的技能美国总统的领导力领导者七条训诫不仅仅是策问之学领导者失败的十个主要原因领导力的理念“是第五级领导，不是第五级经理”要依靠许多领导，而非一个我们说着同一种语言“我不在任何人之上”没有“权威”的变革领导《领导力培养》辅助阅读3/36优秀领导力必修宝典不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，昀重要的是提出卓越方向的能力。在这多变的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里真正受人敬重的上司，并不一定是一天到晚与员工嘻嘻哈哈，没架子的那种！这种上司也许平时是大家的好朋友，但状况真来临时，往往会无法明快地调动安排！这种无法完成组织目标的上司，地位随时不保，无法给人安全感；真正能让人折服的，是带有领袖气质的上司，平时与员工或许有一些距离感，但不致到疏离或摆架子的地步，局势判断相当准确，下达命令也让人折服。昀重要的是，带有领袖气质的上司，员工会对他的指示产生反应，努力配合执行。上司的种类好上司能影响员工的效应，就像偶像在社会上所造成的影响力。因为能适时激励他人、予人信服的安全感，使得员工容易说一不二地热忱付出，如此自然容易造成好的结果！此外，好的上司也必然懂得如何适时给予员工晋升与加薪等实质奖励，恩威并施，带人亦带心。上司可分为两种：一种是“符号型”的领导者；这种人因为头衔大、办公室大，而自以为拥有权威，他们动辄训斥命令，其部属或许表面听话，但事实上却不见得会照吩咐做或借故拖延。另一种则是真正的领导者，他不见得头衔大、也不一定有自己的办公室，处事也不见得强势，而是以沟通、确实与效率，来完成他的领导工作。也许他的职衔不大，但他的指令会让人听进去、心悦诚服的完成工作目标。行使权力的模式造成如此两极化领导效果的原因，则和领导者是否能正确行使权力有关。一般说来，领导者行使权力的模式有以下三种：第一是压低权力型的领导者：这种通常都是菜鸟主管，也许刚晋升成主管阶级，或者是老是不习惯自己成为领导者身分的女性。压低权力型的领导者希望能赢得别人的友谊、能让人喜欢，因而经常不自觉地放软身段，希望能给予部属平易近人的感觉。压低权力型的领导者有很大的危机！因为，他讲的话会逐渐去应有的力量，甚至因为太害怕得罪人，而减缓的决策的速度与力道，昀后成为一个员工心目中优柔寡断、没有肩膀的没用主管。第二种是放大权力的领导者︰这种人会夸大自己的权力，态度强悍，和压低权力型的领导者相反，却失却该有的对人态度，典型的行为是责骂人毫不留情，而且相当自我本位，好像全世界只有他是对的一样。《领导力培养》辅助阅读4/36昀后一种尊重权力型的领导者︰这种上司通常使用“我们”作为沟通模式，能妥善协调上下，以期顺利完成工作目标，他愿意鼓励部属提出想法，照顾员工并可以适时提出奖励。尊重权力型的领导者通常拥有真正的自信，所以才能广纳雅言，同时，这种上司自我督促的自觉强，能减少自我中心的行为及判断。但是，如果你是一个有企图心，对未来有理想抱负的工作者，你会希望自己这份潜能被激发，那你就需要一个好上司来带领你，使自己心甘情愿发挥能力至极限。相同的道理，如果你身为领导者，越能激发员工发挥剩余价值，就表示你的领导能力越强，这个公司的获利就越大，而你个人的成就也就越可观。成为领导者的自觉因此，当你有机会成为领导者，你就该有身为领导者的自觉！主管的真正权力不只是老板给予的名衔与权位，而是员工愿意配合的执行力！换句话说，上司的真正权力其实来自于部属。良好的工作效果来自于上下之间的妥善协调。身为领导者，要明白自己不可能完全与员工打成一片，更不可能一昧恃上压下、强自扩张权力。领导是目标的锁定套一句拿破仑曾经说过的话：领导就是一切。如何将领导的权力发挥至卓越以得到昀佳效应，端看乐于学习的你。以沟通带领员工许多主管常会抱怨：自己的员工不知道耳朵长在哪里，明明已经当成急件交办下去的事情，却还是拖上一个多礼拜，才零零落落的交上来，骂也没有用！其实，人有千百种，不能要求任何人都跟我们一样。每个人对于工作缓急的感觉不一样，关于缓急的定义也不相同，人与人之间讯息的传递，是从自己到他人，但关键却在于他人于脑海中的译码，因此，往往我们只是传递了A讯息出去，却在他人脑海上呈现了A＋或A-或B，C等结果。因此，在主管心目中的急件，可能是代表希望部属能当日交出，或至少隔天就能看到的结果，但对于许多时间概念比较迟缓，生活步调与个性较悠闲的员工来说，一个礼拜能完成，可能已经是他大脑概念中的急了。自我训练当主管的方法你是否确实下达了清楚的指示？你是否订立了确切的时间表？你是否曾妥善了解员工有胜任这份工作的能力？身为主管的你，在下达指示时所必须和员工清楚沟通的事项。很少有人会是天生的领导者，大部分人的领导能力都是后天训练的。我建议尽可能的大量读书，与在职场生活中细密观察，才是昀有用的方法。观察自己尊重与唾弃的主管，仔细比较他们之间待人处事、领导风格上的差异，职场上活生生的教材是昀有用的，久而久之自然能琢磨出属于自己的领导风格来。《领导力培养》辅助阅读5/36激励自己的36句话1、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。3、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素）4、自信是人格的核心。5、获得的成功越大，就越令人高兴。（野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎）6、热爱你所拥有的。——列夫·托尔斯泰7、（一般情况下）不想三年以后的事，只想现在的事。（现在有成就，以后才能更辉煌）8、把问题看宽广些，没有解决不了的事。（真理路广，人欲路窄；当然不要超越时代去想现在任何人都解决不了的事）9、不问收获，只问耕耘。（如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆小、懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人？！（暴笑））10、忍耐和信仰（邓小平认为自己能三起三落的原因，比较难达到，不过现代社会简单的事都由机器做了，白领越来越多，需要注意哦）11、有恒则断无不成之事。12、智慧之泉必须畅饮才能使人清醒。13、生活的乐趣的大小取决于我们对生活的关心程度。14、不要怕，不要悔（虽然只有六个字，但是常看常新）15、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。16、守业昀好的办法就是不断的发展17、心急吃不了热汤圆18、必死则生，幸生则死——《吴子兵法》（武经典籍中仅次于《孙子兵法》）19、要改变命运，首先改变自己20、走自己的路，让别人说去吧！21、学习的关键——重复22、只为成功找方法，不为失败找借口（蹩脚的工人总是说工具不好）23、困难就是机遇——温斯顿·丘吉尔24、我奋斗，所以我快乐——格林斯潘25、好奇者，知识之门26、生气是用别人的错误惩罚自己。——康德27、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。28、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。——戴尔·卡耐基29、害怕时，把心思放在必须做的事情上，如果曾经彻底准备，便不会害怕。——戴尔·卡耐基30、“不可能”这个字（法语是一个字），只在愚人的字典中找得到。——拿破仑31、去做你害怕的事，害怕自然就会消失。——罗夫·华多·爱默生32、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。——马丁·路德33、目标的坚定是性格中昀必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会《领导力培养》辅助阅读6/36在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。——查士德斐尔爵士34、要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得昀远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。——戴尔·卡耐基35、当一个青年人站起来面对这个大莽汉——这个世界——并勇敢地抓住他的胡须时，常会吃惊地发现，胡须脱落在他手上，原来它只是系上去吓唬胆怯的冒险者的。——罗夫·华多·爱默生36、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。——温斯顿·丘吉尔改变人生的32句励志名言1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。3、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)4、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。5、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。6、当你感到悲哀痛苦时，昀好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。7、世界上那些昀容易的事情中，拖延时间昀不费力。8、人之所以能，是相信能。9、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。10、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。11、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。12、任何的限制，都是从自己的内心开始的。13、含泪播种的人一定能含笑收获。14、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。15、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。16、一个人昀大的破产是绝望，昀大的资产是希望。17、不要等待机会，而要创造机会。18、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。19、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。20、做对的事情比把事情做对重要。21、人格的完善是本，财富的确立是末。22、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。24、没有天生的信心，只有不断培养的信心。25、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。26、人性昀可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。27、征服畏惧、建立自信的昀快昀确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。28、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败《领导力培养》辅助阅读7/36的路，只剩下一条路，那就是成功的路。29、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！30、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。31、任何业绩的质变都来自于量变的积累。32、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。职业经理人影响力自检手册“我认为领导不是一种地位，我认为领导不是一种技巧，我认为领导是一种关系。”——菲尔·奎格利领导是一种关系，而这种关系的顺畅与否则取决于影响力。我们要求经理人做事有效能，“效能”在字典上有两个具体的定义：切实地达到目标或产生所要求的绩效，以及创造一个鲜明印象的能力。影响力管理既要求工作绩效，又要求给人鲜明的印