16-基础设施管理规定

1目的为对基础设施进行有效管理，确保基础设施满足生产、办公、生活需要，特制定本规定。2范围适用于公司生产、办公、生活所需的厂房、库房、工作场地、水、电、气、暖等设施的建设、改扩建、维修维护、验收的管理。3职责3.1设备动力部是基础设施的归口管理部门，负责基础设施维修计划的编制和实施，负责生产作业环境监测。3.2设备动力部根据顾客期望和公司产品生产的要求，做出基础设施和环境改造的施工计划，并组织实施。3.3设备动力部负责基础设施、生产、环境改造所需设施、工具、材料计划的提出，并填写《设施设备增用申请单》；采购部负责采购。3.4设备动力部、技术部负责生产设施、环保设施、应急设施的选型。3.5设备动力部组织相关部门进行生产设施、环保设施、应急设施安装、调试、验收、维护、保养、检修，并填写《设施设备完工验收单》。并负责全公司生产、生活、办公区域的动力管理工作。3.6行政人力资源部负责办公区域、非生产厂区软硬件设施、通讯设施、职业卫生的建立和维护，负责通勤、办公、外出施工车辆的申请、采购、维护保养，并建立档案。3.7生产部合理使用基础设施及维护工作环境，确保公司基础设施和工作环境完好、有效。3.8生产部负责公司生产用运输设施的申请和使用管理。4定义无5工作程序5.1基础设施确定与提供设备动力部负责组织生产部、技术部等相关部门确定和提供为达到产品符合要求所需的基础设施。经确定，这些基础设施包括：○1建筑物、工作场所和相关设施。基础设施管理规定管理文件编号YD-MR-16-2016实施日期2016年08月17日版次A/0页数3编写审核批准基础设施管理规定版次：A/0页次：2/3○2产品生产所需提供的工装和模具（包括硬件和软件）。○3支持性服务（如运输、通讯和服务网点等）。使用部门负责根据顾客的期望和公司发展规划的要求，提出基础设施和环境改善申请，并填写《设施设备增用申请单》。质检部提出检验仪器申请，并填写《设施设备增用申请单》，经设备动力部和相关部门同意，报主管副总审核、总经理批准后实施。5.2采购部负责按审批的《设施设备增用申请单》进行采购。5.3设备动力部负责组织技术、质检部作好设施、工具、材料的质量检测及完工工程的质量检测及验收工作。5.4基础设施和环境改造工程实施，由设备动力部选择能保证施工质量、施工工期要求的人员或供方。5.5设备动力部根据相关法律法规的要求对公司内部特种设备设施（如：吊车、叉车等）定期进行内外部检测，确保其使用的安全性，合规性。5.6基础设施维护5.6.1生产部根据生产流程,负责将生产车间划分生产区域，做好定置管理。特别是公共设施，如：各车间大门、地面、消防设施等要设专人按各自班组区域负责，出现损坏要查明责任人，按公司《员工手册》处理。5.6.2设备动力部负责基础设施的日常检查、考核及管理工作，负责编制基础设施维修计划，并组织落实。5.7考核5.7.1不按要求管理、出现问题查不出责任人的，按出现损坏所辖区域，对责任班组长减薪200元。5.7.2损失1000元～3000元，对直接责任者减薪200元，视其情节，赔偿损失的20%-100%，并对责任部门车间主任减薪200元。不能确定直接责任者的，对责任部门部长减薪400元。5.7.3损失3000元（以上）～5000元，对直接责任者减薪400元，视其情节，赔偿损失的20%-100%，并对责任部门车间主任减薪300元。不能确定直接责任者的，对责任部门车间主任减薪600元。5.7.4损失10000元以上，对直接责任者减薪1000元，视其情节，赔偿损失的20%-100%，并对责任部门车间主任、责任部门部长、设备动力部部长每人减薪500元，主管副总减薪1000元。不能确定直接责任者的，对责任部门车间主任、责任部门部长、设备动力部部长每人减薪1000元，主管副总减薪2000元。视其情节，可同时给予警告、降薪、降职、免职、辞退等行政处罚。5.7.5未尽事项按公司《员工手册》执行。6形成的文件和记录6.1设施设备增用申请单YD-JL-SBB-09-036.2设施设备完工验收单YD-JL-SBB-09-04基础设施管理规定版次：A/0页次：3/37附则7.1本管理规定由设备动力部负责贯彻实施。7.2本管理规定执行情况由设备动力部负责监督、考核。