人力资源会计

第四章人力资源会计2本章要点1、重点掌握：人力资源会计、人力资源成本、人力资源投资决策的概念；2、掌握：人力资源成本核算程序；人力资源成本核算方法3、了解：人力资源成本报表的编制；人力资源投资收益与决策分析。第一节人力资源会计概述会计是以货币为主要计量单位，运用一系列专门方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作，旨在提供会计信息和提高经济效益。什么是会计？一、人力资源会计人力资源会计，是把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。包括：①人力资源成本会计②人力资源价值会计人力资源成本会计与价值会计人力资源成本会计，是指为获得、开发和重置作为组织资源的人而引起的成本的计量和报告。分为：人力资源管理成本——计量获得和开发人力资产的一部分活动的成本人力资产成本会计——计量作为组织资产的人的成本人力资源价值会计，是指人能够运用自身的能力来创造价值。二、人力资本理论1、人力资本的概念人力资本，是指行为主体为了实现自身未来价值的增值，通过有意识的投资活动所获得的，由其身上的知识、能力、健康等因素所构成的价值存量，是参与分享收益的重要手段，也是促进社会经济增长的主要源泉。2、四种人力资本理论P751）人力资本投资理论（贝克尔）认为经济增长主要来源于人的经济才能，而人的经济才能主要是由对人自身的人力资本投资而形成的。2）人力资本配置理论（舒尔茨、鲍莫尔）认为以追求收益改善为目标的人力资本的自由流动是提高经济运行效率的重要保证。人岗匹配2、四种人力资本理论3）人力资本激励理论（赫尔维兹）研究在给定的社会目标下，如何设计一个利益分配机制，以减少交易费用，使个人自利行为的客观效果与社会目标相一致。4）人力资本产权理论人力资本产权，是指人力资本市场交易中的行为关系，它包括人力资本的所有权、支配权、处置权和收益权等一系列权利的总和。人力资本与其所有者的不可分离性。3.人力资本的实质就是为了实现组织价值增长的需要，通过教育、培训、人力保健及劳动积累等人力资源管理实践和其他管理实践所形成的，凝结于组织员工身上，具有提升组织价值的各种能力的总和。（知识、能力）第二节人力资源成本一、人力资源成本概述（一）人力资源成本的定义人力资源成本，是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济效益和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。一、人力资源成本概述（二）人力资源成本的类别P721、人力资源的取得成本2、人力资源的开发成本3、人力资源的使用成本4、人力资源的保障成本5、人力资源的离职成本1、取得成本人力资源的取得成本是指企业在招募录用职工的过程中所发生的各种支出。（1）招募成本：劳务费、差旅费、宣传费、场地费（2）选拔成本：面试、测试、体检（3）录用成本：录取手续费、调动补偿费、迁移费（4）安置成本：时间费用、劳务费、装备费2、开发成本是企业为了使新招聘的人员熟悉企业、达到具体的工作岗位所要求的业务水平和为了提高在岗人员的素质而开展的教育培训工作所发生的支出。（1）岗前教育成本（岗前培训成本）（2）岗位培训成本（在职培训成本）（3）脱产培训成本3、使用成本是指企业在运用人力资源从事劳动的过程中，为补偿或恢复其体力、脑力消耗而直接或间接地向劳动者支付的费用。（1）维持成本：工资、福利、分红（2）奖励成本：奖金（3）调剂成本：疗养、娱乐、休假4、保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。（1）劳动事故保障成本：工伤（2）健康保障成本：医药费、产假（3）退休养老保障成本：养老金（4）失业保障成本：失业救济金5、离职成本是指企业为取得或开发替代者来替代在既定职位上的人员或所雇佣的人员时所发生的成本。（1）离职补偿成本：离职金、安置费（2）离职前低效成本：效率下降、离职手续或移交岗位工作造成收益减少（3）空职成本：职位空缺的损失费用人力资源成本开发成本使用成本离职成本原始成本招募成本选拔成本录用成本安置成本取得成本岗位教育成本岗位培训成本脱产培训成本维护成本奖励成本调剂成本补尝成本离职前低效成本离职成本二、人力资源成本核算方法（一）人力资源原始成本核算方法人力资源原始成本=获得成本+开发成本+使用成本（二）人力资源保障成本核算方法人力资源保障成本=劳动事故保障成本+健康保障成本+退休养老保障成本+失业保障成本（三）人力资源重置成本核算方法人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本（一）原始成本核算方法1、人力资源获得成本的核算人力资源获得成本=招聘成本+选拔成本+录用成本和安置成本（1）招聘成本招聘成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费用+预付费用（2）选拔成本面谈成本=面谈时间*选拔者工资率*选拔人数考试成本=（平均成本的材料费用+平均每人的考试和评分时间成本）*参加考试人数*考试次数体检成本=人均体检费用*体检人数（3）录用成本和安置成本录用成本=录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费等安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本招聘成本某公司3月1日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月，包括做广告、举办招聘会议、到学校宣传讲演等。3月份发生的招募人员的直接劳务费工资和福利费用共计6660元。3月10～17日该事务所参加招聘会，直接业务费包括招聘洽谈会议费1000元，差旅费250元，招聘广告费400元，宣传材料费1500元，办公费500元，办公用水电费200元等共计3850元。间接管理费用2300元包括分摊行政管理费300元，招聘会临时场地设施使用费2000元。上述费用以银行存款支付。应负担本批职工奖学金费用2000元（该费用是为了吸引未来可能成为事务所的成员而向本批新职工就读大学预付的奖学金）冲减预付奖学金。招募成本计算：招募成本=直接劳务费6660+直接业务费3850+间接管理费用2300+预付费用2000=14810（元）录用成本该公司6月份决定录用已经选拔出来的30名员工，企业在录用这些职工时支付的录取手续费20元／人，作为管理费用；调入需要为10人支付学校培养费5000元／人，无其他费用。则该公司的录用成本为多少？录用成本=20×30＋5000×10=50600（元）。（一）原始成本核算方法2、人力资源开发成本的核算人力资源开发成本=岗前教育成本+岗位培训成本+脱产培训成本（1）岗前教育成本岗前培训成本=培训者与被培训者的工资+培训者与被培训者未上岗的人工损失费+教育管理费用+资料费用+教育设备折旧费（2）岗位培训成本培训者和被培训者未回收部分（与实际生产能力的差额）（3）脱产培训成本培训费、场所设备费、教材费、差旅费等脱产培训成本核算某事务所由于业务扩展，委托外单位对其一名A部门经理进行1个月的脱产培训。所发生的费用为：①委托外单位培训费5000元；②被培训的A部门经理月薪20000元，培训期间工资按照20％发放为4000元；③被培训人员往返差旅费为5000元／人；④被培训人员资料费200元／人。假定本例不考虑被培训人员离岗损失费用。则脱产培训成本为？脱产培训成本=5000+4000+5000+200=14200（元）（一）原始成本核算方法3、人力资源使用成本的核算人力资源使用成本=维持成本+奖励成本+调剂成本等（1）维持成本维持成本=员工基本工资+津贴+福利+分红（2）奖励成本奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其他表彰支出（3）调剂成本调剂成本=员工人数*调剂成本率（二）保障成本核算方法人力资源保障成本=劳动事故保障成本+健康保障成本+退休养老保障成本+失业保障成本1、劳动事故保障成本劳动事故保障成本=∑员工劳动事故人员工资等级×事故补贴率2、健康保障成本健康保障成本=∑员工病假人员工资等级×病假补贴率3、退休养老保障成本退休养老保障成本=∑退休养老人员工资等级×养老补贴率4、失业保障成本失业保障成本=∑失业人员工资等级×失业救济率（三）重置成本核算方法人力资源重置成本=获得成本+开发成本+离职成本离职成本=离职补偿费用+离职管理费用+离职前低效成本+空职成本具体公式计算见课本P78三、人力资源成本核算程序1.掌握现有人力资源原始资料2.对现有人力资源分类汇总3.制定人力资源标准成本4.编制人力资源成本报表1、掌握现有人力资源原始资料人力资源部门提供各种人力资源活动的原始凭证或核算依据，财务部门依此支付款项并核算成本。①时间耗费的原始记录：工作时间、生产时间、人力资源投资时间、人力资源维护时间②人力资源数量变动和投资变动的原始记录③有关人力资源实支成本的原始资料④有关人力资源应付成本的原始资料⑤人力资源计划方面的资料（需求、供给、空缺）2、对现有人力资源分类汇总对人力资源按一定标准进行分类汇总，财务部门根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。①按各类人员分别进行登记汇总②按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记③专门登记各类人力资源应付成本资料④登记、核算人力资产总额及人力资产折旧或摊销额⑤登记、核算人力资源流动成本3、制定人力资源标准成本①标准获得成本②标准开发成本③标准保障成本④标准重置成本4、编制人力资源成本报表P81①人力资源投资报表②人力资源成本报表③人力资源流动报表④人力资源资产负债平衡表和利润表第三节人力资源投资收益与投资决策分析一、人力资源投资概述1、人力资源投资人力资源投资，是指改变人力资源结构、提高人力资源质量、增强人力资源工作技能的投资。①员工招聘投资②员工培训投资可用货币计量③劳动力配置投资④经济技术信息系统投资⑤医疗保健投资难用货币计量⑥员工福利及社会保障投资一、人力资源投资概述2、人力资源投资决策是指根据人力资源投资收益的特征，对人力资源投资方案进行分析与论证，并在此基础上作出科学的决策。二、人力资源投资的收益与决策分析人力资源投资收益即人的生产能力的增加。（一）人力资源投资收益分析1、组织对人力资源投资收益分析的一般程序①准确估算投资方案的现金流出量②确定资本成本的一般水平③确定投资方案的收入现值④通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益二、人力资源投资的收益与决策分析（一）人力资源投资收益分析2、投资的现金流量分析现金流量，是指一项投资所引起的组织的现金支出和现金收入的增加数量。包括：现金流出量——投入；现金流入量——产出；现金净流量——投入与产出的差额对投资项目的现金流量分析是人力资源投资收益分析的基础工作。二、人力资源投资的收益与决策分析（二）人力资源投资决策分析1、人力资源投资分析与投资决策人力资源投资分析，是根据经营总目标，运用科学技术和方法，对每个备选方案可能导致的结果进行比较、分析，最终提出最优投资决策方案建议的过程。人力资源投资决策，是在科学预测的基础上，对未来人力资源投资的各种备选方案进行周密调研和评价，由最高管理层最终作出决策和判断的过程。二、人力资源投资的收益与决策分析2、人力资源投资决策分析的一般依据①组织的经营管理现状（基础）②组织的经营管理发展规划（综合分析）③现代科学技术发展情况④组织内部和外部人力资源成本和价值水平⑤组织筹资能力二、人力资源投资的收益与决策分析3、人力资源投资决策分析的程序①确定投资目标②收集有关人力资源投资决策的资料③提出人力资源投资的备选方案④通过定量分析对备选方案进行初步评价⑤对备选方案进行定性分析⑥确定最优方案对人力资源投资的主要目标有：（1）改变人力资源数量（2）改变人力资源质量（3）改变人力资源结构（4）提高人力资源利用效率（5）其它与人力资源有关的投资目标1、确定投资目标（1）货币性资料：人力资源成本、人力资源价值（2）非货币性资料：年龄、工种、技术状况2、收集有关人力资源投资决策的资料人力资源投资备选方案有：（1）获得人力资源的方案，如招聘新员工等；（2）开发人力资源的方案（3）提高人力资源利用率的方案3、提出人力资源投资的备选方案（1）各备选方案采用相同方法进行人力资源投资收益分析，以便进行方案比较和组合（2）进行各备选方案的比较分析（3）进行方案的组合分析4、通过定量分析对备选方案进