人力资源充分性和员工培训教育状况的分析报告

人力资源充分性和员工培训教育状况的分析报告根据管理体系文件中管理评审的要求，结合本室的岗位职责及实际工作情况，围绕中心管理体系的适用性、充分性和有效性，从下列几方面对管理体系作出评价。一、人力资源状况结合技术要求5.2人员要素，对管理体系文件进行分析，本中心人力资源基本能满足当前业务工作和管理体制体系要求的需要。中心现有在岗职工11人。从职工学历学位结构来看：大学本科7人，大专2人，中专及以下2人，大专以上占总人数的81.8％；从专业技术人才来看：现有专业技术人员有7人，技术人员占职工总数的比例为63.6％，中级职称以上人员的比例为9.1％，其中，中级职称的1人，初级职称的6人。人员的数量与结构基本能满足当前的检测工作任务需要。中心现有检测技术人员，做到持证上岗，确保其具备签署检测报告的能力。二、员工培训教育状况中心将继续抓好业务学习和思想道德素质教育培训，加强业务技术培训，鼓励开展科研和业务自学，不断提高员工的技术水平与综合素质以满足当前工作的需要。2013年员工培训计划如下表：培训方式参加人员时间省所进修XXX2013年1月--4月新仪器安装培训所有检测人员2013年5月—7月法律法规的培训所有检测人员2013年4月质量管理体系所有检测人员2013年5月资质认定准则所有检测人员2013年7—8月专业知识的培训所有检测人员2013年9月三、综合分析及建议（存在问题与改进措施）（一）从上述几个方面分析，中心人力资源在数量上能基本满足当前工作需要和管理体系要求，但是中心工作量大，人员紧张，特别是检验人员紧缺，所以应做好充实人员的计划。（二）中心人力资源虽然能基本满足当前工作和质量体系要求的需要，但在能力质量上还不高，这与队伍年轻、经验不足有关，但从中心人员的基础素质来说，是一支可塑性很强的队伍。建议立足现有队伍，加强培训工作，待以时日一定可以建设一支一流的药检队伍。（三）随着职工队伍的壮大，要注意做好科室人力调配，要注意检品结构的调整，适应市场的发展。（四）加快科学绩效评价体系的建设，使职工从单纯的量化向讲求数量与质量、效率与效益并重的方向转变观念，并从制度上规范职工从事质量工作的行为。（五）目前的教育培训基本能满足当前转变职工观念和初步提高职工基本素质的需要，但在职工能力建设上、工作创新上的提高还有一定距离。建议重视做好职工系统性与针对性的培训规划，并进一步细化培训的程序与各项规定。办公室2013年12月3日