余世维领导力提升与盈利模式设计CEO课程

第1页余世维·领导力提升与盈利模式设计CEO课程余世维·领导力提升与盈利模式设计CEO班第2页项目背景为什么中国企业从成长到衰退往往速度很快？为什么貌似强大的企业组织会那么脆弱？为什么会发生管理层地震（管理层集体跳槽或易帜事件）？为什么一家快速成长型企业会面临分崩离析的考验？如何解决快速成长型与行业领先型企业的成长困惑?如何规避战略误区和决策陷阱……首席专家余世维博士——中国管理教育第一人哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；被人尊称为“中国管理教育第一人”；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。擅长课程：21世纪成功经理人、跨世纪全方位总经理、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、六顶思考帽、全脑思考与创意思维、市场竞争策略及行销管理、市场营销与销售技巧、销售通路与经销商管理、企业变革管理、企业文化、客户信用管理、呆帐预防、预算与成本控制等咨询专长：战略制定、竞争策略、营销策划、销售通路的建立与管理、财务管理等，尤其擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到目标的量化实施，都有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。课程特色首次由华人最权威、最资深的管理培训大师余世维博士全程领衔主讲！首次由台湾、美国、香港、新加坡顶级管理大师联袂演绎的互动课程！首次由中国知名实战型咨询专家团队全程跟班辅导的顶级课程！首次由顶级专家与知名企业家携手共同打造的中国企业家学习、交流与互动高端平台！第3页“中国企业领袖卓越领导力培养计划”围绕如何打造中国企业领袖领导力为核心，结合哈佛、中欧、长江、清华等名校EMBA教授教学经验，通过企业领袖应具备的胜任素质与领袖特质的研究，总结出卓越领导力的成长之道，通过对中国市场及企业盈利模式的深入研究，揭示优秀企业利润高速增长的秘密，帮助CEO打造企业持续盈利的能力。课程收益思维碰撞，经验分享，寻求企业面临现实问题的解决之道，帮助企业领袖成功转型；获取最新管理理念，拓展视野，提升领导力与企业战略经营的系统能力；拓宽人脉资源，拓宽国际化思维，为企业可持续发展提供智慧源泉；解决中国快速成长型与行业领先者的成长困惑，让企业领袖从优秀迈向卓越。课程形式1)打破传统MBA课程设置模式：以卓越CEO必须具备的胜任素质和企业领袖特质作为模型，量身订做企业领袖的系统提升课程，建设性地以问题为导向，使理论、经验以解决实际问题为根本，从而真正增加了课程的实操性。2)顶级企业家与大师巅峰对话：由华人最权威最资深的企管专家余世维博士亲自领衔，正泰、波司登、蒙牛、方太等企业知名企业家倾力参与支持，联合打造中国一流企业领导力培训品牌，专家团作为本培养计划的主教官，并面对面的诊断式辅导学员。3)解读标杆企业，全景案例分享，首创“CEO名企标杆解读移动课堂”，与标杆全面互动：将学习与实战相结合，将与中国最知名标杆企业和企业家进行互动交流的方式移动授课，解读成功企业的成长之道，解决企业领袖面临的困惑和问题，在实战与交流中得到解决思路。4)顶级咨询顾问贴身服务：在学期间将由天行健国际商学院、三星（中国）管理学院、华立管理学院、中兴管理学院、创维管理学院一线高管专家与您一起解决企业面临的困惑，并作为贴身顾问帮助您和您的企业答疑解惑，协助学员进行企业管理实践。5)企业领袖养生与魅力再造营：企业领袖的健康是企业可持续发展的关键，企业领袖的魅力来自于企业领袖本身综合能力的提升，特别是除企业经营的能力之外高雅人文素养训练，如高尔夫、马术、减压心智调整与国学修炼，一个卓越的企业家源自于个人魅力的再造与修炼。6)与世界500强企业进行国际化交流与对话：第4页以国际化的标杆衡量卓越领导人应学习的企业标杆模式，通过对标分析，解剖500强企业的发展模式，结合企业领袖目前所面临的问题进行案例研讨与分析，天行健国际商学院派出导师，全程协助学员总结与分析企业实际情况，梳理企业的运作模版，并将此作为毕业论文的考核部分，让企业领袖真正在学习中加以运用。课程设置一、卓越领导力提升课程模块►CEO性格分析与领袖魅力行为辅导（入学测试）专家团组织并完成1、了解企业情况、笔迹分析2、领导力专家与老板一对一的行为性面谈3、领导力专家总结访谈结果并整理书面报告4、领导力专家与老板面对面的结果反馈与交流►卓越战略及执行力►卓越经营及市场创新反思1：战略已成为企业的核心竞争力，但战略能解决企业的所有问题吗？·《蓝海战略—开创无人竞争的全新市场》·《企业发展战略制定与决策管理》·《战略盲区与决策陷阱》·《卓越总裁执行力》标杆案例：正泰电器的战略发展思路主讲专家：余世维、莫少昆、周坤、南存辉反思2：没有哪个企业不能被打败，没有哪个企业弱小到不能去竞争，不管您手中的牌多糟糕，一定会有解决的方案；·《市场竞争策略与盈利模式设计》·《市场领先者的困惑及解决之道》·《从定位到战略》·《卓越CEO的财务管理》·《品牌与营销整合战略》标杆案例：走进连续12年全国第一名的波司登集团主讲专家：余世维、叶继文、路长全►卓越组织及人力资源管理►卓越领导力塑造反思3：当不确定性成为常态的时候，快速成长的中国企业，怎样才能使组织变得有效？·《企业传承与接班人培养》·《经营绩效与公司盈利设计管控》·《用人与关键人才经营》·《卓越组织的成长之道》标杆案例：方太厨具的人才发展规划主讲专家：余世维、张建华、茅理翔反思4：领导力是影响部属表现的关键所在，也是爆发组织能量的引信。那卓越的领导力如何培养？·《领袖性格与领袖魅力》·《管理者情商与领导商数》·《情景领导：创建与领导团队》·《易经与领导力》·《总裁压力管理》主讲专家：余世维、许文胜、莫少昆、余明阳、高登康►卓越企业文化及变革►卓越财务及成本管理第5页反思5：企业文化实施十分艰难，但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗？·《企业文化的创建与实施》·《企业文化转型与竞争优势建立》·《企业文化与组织变革》主讲专家：余世维反思6：财务管理是企业管理的核心内容之一，如何借助财务管理实现对公司运作的有效监控、督促与增值？·《CEO的财务管理》·《资本运作与公司价值增值》·《成本杀手》主讲专家：余世维、尤登弘►BOSS管理教练导入由余世维博士与香港著名实战专家、曾任世界500强企业CEO，辅导过20多家全球500强企业CEO和商界领袖的叶继文老师亲自辅导，真正把卓越领导应具备的领导力开发与实际应用相结合，运用于日常管理工作中。二、盈利模式设计与咨询式辅导课程模块►理论教学：►咨询式辅导：通过对中国市场及企业盈利模式的深入研究，诠释优秀企业提高盈利能力的模式与方法，完善企业可持续发展的盈利模式。▪中国企业的盈利瓶颈与原因▪企业盈利模式设计的基本概念与工具▪十种盈利模式介绍与应用条件▪企业盈利模式设计的基本原理与方法▪企业哲学及基本盈利模式指导专家：余世维、张利、郑士诚、羊建文通过对学员企业现状的调研，学员对本企业的SWOT分析与总结，分组讨论学员所在企业的盈利模式，国内最具实力的顶级专家现场分析与指导，帮助学员完善企业可持续发展的盈利模式。▪盈利模式设计与沙盘摸拟、演示▪学员企业盈利模式设计与沙盘模拟、演示▪学员企业利模式设计论文撰写与指导指导专家：余世维、张利、郑士诚、羊建文三、名企标杆解读移动课堂民企标杆走进温州：正泰集团与南存辉进行对话名企标杆走进内蒙：蒙牛集团与牛根生进行对话四、日本、德国世界500强企业考察之旅余世维专家讲师团走入学员企业免费诊断与咨询服务，出据诊断报告学员辅导与论文撰写学员针对诊断结果，进行本企业案例撰写与分析日本、德国500强公司案例解剖与分析：世界500强企业的生存之道日本丰田、德国奔驰实地考察500强企业的管理模式与成功经验五、企业领袖养生与魅力再造营养生与魅力再造桂林山水总裁减压训练营国学与管理再造传统国学易经与管理创新第6页授课专家·余世维·中国最受欢迎的管理培训大师之一；华人最资深、最权威的企业管理专家，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济博士后·张利·清华大学特邀教授、著名战略营销专家、企业经营模式研究专家，北京大学经济学院企业家研修班、北京大学经济学院金融投资家研修班、中国人民大学培训学院客座教授，中共中央党校特邀教授·张建华·清华大学特邀教授、著名组织建设管理专家，历任著名跨国公司COSCO企业宣传高级主管，R&D市场信息研究部总经理、多所大学特邀教授。·路长全·中国最具影响力的营销专家，北京大学、清华大学MBA总裁班特聘教授，曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,是著名的“骆驼和兔子”理论创始人·李绍唐·台湾著名企业家、原甲骨文（中国）有限公司总裁、多普达首席执行官·南存辉·中国最大的民营企业正泰集团董事长，中国十大杰出青年，中华全国工商联常委，浙江省工商联副会长·许文胜·太极管理理论创始人，最受企业总裁欢迎的国学管理专家，国际太极易学会理事，清华大学特聘教授，中国孙子兵法研究会理事·叶茂中·2003年中国年度经济人物,中国营销广告策划第一人、北京商品经济学院兼职教授·尤登弘·著名财务专家、美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授·叶继文·香港著名企业管理实战专家、曾任世界500强企业CEO，辅导过20多家全球500强企业CEO。·易中天·厦门大学中文系教授，央视《百家讲坛》“开坛论道”的学者，其主讲的“汉代人物风云”深受欢迎。·吕鸿德·台湾最受欢迎的EMBA教授、台湾中原大学教授、副校长，台湾著名企业管理大师·毕波·创维集团HR总监、创维管理学院院长·莫少昆·新加坡著名企管专家、清华大学经济管理学院EMBA客座教授，北京大学光华管理学院MBA战略管理教授、新加坡国立大学企业管理客座教授，新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事·郑志诚·台湾著名企管专家、康师傅控股有限公司饮品事业部总监·高德康·2006年中国十大经济年度人物、波司登股份有限公司董事长·茅理翔·宁波方太厨具有限公司董事长，北师大、浙江大学、江西财大、宁大等高校兼职教授第7页客户评价幽默风趣，深入浅出，表演到位，天行健CEO课程授课老师独具大师风采。他们从不讲大道理，能完全把“大”道理分解，紧贴企业实际。他们带来的先进管理理念，使我和企业受益匪浅。－－深圳星银医药公司董事长以前参加过很多高端培训，也听过很多公开课，这次有机会聆听CEO一节课程，总体感受是：大师以丰富的个人经历、生动的事例、诙谐的语言、深厚的技巧，把这堂课讲的生动、有趣，使这个星期天有了一次满意的收获，丰富了今后工作的思想，很有指导意义。――港龙航空集团南存辉老师很少讲课，很荣幸在这里听到南老师的课程，他的演讲深入浅出，案例鲜活丰富，具有很强的穿透力。希望有机会再次聆听他的演讲。――四川昆仑有限公司司总裁作为管理培训方面的专家，各种讲座都有在关注和践行，CEO这类的顶尖课程是首次听到，其中余世维老师对中国传统文化有着深入的了解，并能针对传统文化熏陶下的中国人的种种弊病做精辟入里的批判，这无疑对膜拜儒家思想的中国企业家有着醍醐灌顶的醒脑作用，促成他们更正确地认识自身，切实增进自己的管理水平。－－《北大商业评论》“成功是5%的战略+95%的执行”，执行力的重要性由此可见一斑。作为企业的领导者，深知一堂课程无论如何精彩，课后不执行的后果才是最严重的。咨询式的课程最为有效，同时，也只适合我们企业10%的人。－－西安海天天线科技股份有限公司总裁余博士是我们蒙牛人最熟悉、最喜欢的管理大师。牛根生董事长不止一次提到：余博士与蒙牛企业有许多的相似之处，那就是对事业、对生活有激情、有追求。余博士讲到的许多思想都和蒙牛的管理团队不谋而合。――蒙牛集团第8页招生对象年营业规模不小于五千万元企业的董事长、总裁处于行业或区域市场前五强，年增长率在30%以上的优秀企