宝钢领导力

深入学习实践科学发展观推进宝钢二次创业、科学发展——宝钢学习实践活动试点工作汇报宝钢集团有限公司党委2009年4月15日按照中央的部署，在中央试点工作领导小组的直接领导和中央试点办、国务院国资委党委的精心指导下，宝钢聚焦“二次创业、科学发展”的主题，去年3月至8月中旬，历时五个半月，认真完成了深入学习实践科学发展观活动试点工作的各项任务，取得了较好效果。李源潮同志到宝钢调研时，充分肯定了宝钢的学习实践活动，认为宝钢试点工作抓得紧、抓得实，有特色、有成效，实现了统一认识、提高能力、解决问题、创新机制的目标。希望宝钢在走科学发展之路、创世界一流钢铁企业的进程中，成为国有企业实践科学发展观的典范。李源潮同志认为，宝钢学习实践活动有三个特色：在活动准备和开始阶段，统一思想认识，提高开展活动的自觉性。明确了宝钢二次创业的实践主题，使学习实践活动成为宝钢二次创业的强大动力。不仅充分发挥了领导班子的作用，也充分发挥了工会、共青团的作用，把方方面面的积极性都调动起来。一、深入开展学习调研，为形成领导班子分析检查报告奠定基础。二、认真撰写领导班子分析检查报告。三、在《分析检查报告》的基础上研究制定和实施《整改落实方案》。把握规律，破解难题，推进宝钢二次创业、科学发展。１.宝钢开展学习实践活动的总体要求。一、深入开展学习调研，为形成领导班子分析检查报告奠定基础。胡锦涛同志在党的十七大报告中指出:“在全党开展深入学习实践科学发展观活动，坚持用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造，进一步把握共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。”更深地认识和更好地把握企业发展规律。关键在于把握中央企业科学发展的规律，用规律指导企业的发展实践。对企业来说，学习实践科学发展观的核心就是要认识和把握规律，包括十七大提出的关于科学发展的规律、企业发展的一般规律、行业发展的规律和本企业自身发展的规律。李荣融同志在指导宝钢学习实践活动过程中强调——宝钢开展学习实践活动，就是要用科学理论指导，审视客观环境，特别是审视主观行为，自觉地按国有企业发展、钢铁行业发展和宝钢自身发展的规律办事，提高破解发展难题的能力。２.以自学与集中学习相结合的方式抓好深入学习，深化对规律的认识。党委中心组学习（八次专题研讨）专题报告会（邵宁、胡鞍钢）３.采取多种方式开展调查研究，查找突出问题。领导人员到各基层联系点开展专题调研，每位领导人员都撰写了调研报告。工会5000人问卷调查；党建网、青年网调查。突出实践主题：宝钢二次创业、科学发展。以领导班子和党员领导人员为重点，充分发扬民主，实行上下联动和党内外互动。４.以“聚焦宝钢二次创业，共话宝钢科学发展”为载体，开展进一步解放思想大讨论。二、认真撰写领导班子分析检查报告。宝钢由党委书记主持，成立了调研组，董事长、党委书记、总经理亲自动手，在深入学习调研的基础上，抓好形成《分析检查报告》的每个重点环节。形成《分析检查报告》的五个重点环节：领导班子专题民主生活会召开党委常委会，讨论分析检查报告召开宝钢党委三届二次全会民主评议分析检查报告信息发布党的十六大以来宝钢取得的主要成绩制约宝钢科学发展的突出问题及其原因分析完善宝钢新一轮发展战略，明确二次创业的内涵推进宝钢二次创业的主要举措进一步加强领导班子和领导人员队伍建设《分析检查报告》的内容框架：找准影响和制约宝钢科学发展的六个方面的突出问题钢铁主业的规模、技术和管理水平落后于世界最优秀的钢铁企业。集团公司现有的管控模式不适应宝钢发展的要求，工厂化管理向公司制管理、向特大型企业集团管理的转变尚未完成。人力资源管理和人才开发滞后于宝钢新一轮发展的要求，劳动用工、人事和收入分配三项制度改革力度不够大，步子不够快。如分析检查报告第二部分：缺乏对钢铁行业产生重大影响的关键专有技术和产品，知识管理体系不完善。与世界一流的钢铁企业相比，节能减排的有些指标落后，环境保护存在薄弱环节。基层党组织建设、企业文化建设发展不平衡，以人为本的党组织工作格局不完善，党风建设和反腐倡廉有些制度未得到严格执行。从进一步把握国有企业、钢铁行业和宝钢自身的发展规律的高度，明确了宝钢二次创业的内涵，完善了宝钢新一轮发展战略规划。《分析检查报告》第三部分：宝钢的二次创业，本质特征是科学发展科学发展观的第一要义是发展——宝钢要按照胡锦涛同志在党的十七大提出的要求,以建成“具有国际竞争力的大企业集团”为目标。实现这一目标是一个长期奋斗的过程，作为阶段性目标，就是宝钢二次创业的目标：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，备受社会尊重的，一业特强、适度相关多元化发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。科学发展观的核心是以人为本——宝钢必须坚持与员工，与用户、供应商和所有利益相关者共同发展。把人力资源发展作为企业一切工作之关键、之根本，在人的发展中实现企业发展，在企业发展中实现人自身的发展。“全面”：宝钢必须实行“一业特强、适度相关多元化发展”的产业方针，坚定不移地做强做大钢铁主业。“协调”：宝钢必须做到“精品”和“规模”两个战略基点的协调，在提高质量、品种档次的前提下扩大规模；做到建设、生产、营销和研发培训四个基本环节的协调；海内事业和海外事业的协调。“可持续”：宝钢必须把节约资源、保护环境放在更加突出的位置，建设资源节约型、环境友好型企业。科学发展观的基本要求是全面协调可持续——科学发展观的根本方法是统筹兼顾——宝钢必须持续推进体制、技术、管理和党建创新。在体制创新方面，宝钢必须紧紧抓住落实责任这个关键，在国务院国资委的直接领导下，进一步完善公司治理结构和管控模式。在技术创新方面，宝钢必须以市场、以用户需求为导向，聚焦重点产品，着力提高开放式自主集成技术创新能力，坚持精品战略，更多地研发、生产高附加值产品、替代进口产品，在新的起点上做到人无我有、人有我优。在管理创新方面，宝钢必须转变领导方式，优化领导行为，增强管理体系能力，始终高度重视基础管理，实行以人为本的现代化管理。在党建创新方面，宝钢必须完善工作机制，充分发挥党组织的政治核心作用和工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用，把政治优势转化为企业的核心竞争力。宝钢必须正确处理改革发展稳定的关系。宝钢必须自觉承担社会责任，当优秀企业公民，为构建社会主义和谐社会作出贡献。三、在《分析检查报告》的基础上研究制定和实施《整改落实方案》。把战略转化为任务，把任务转化为项目（9大类，46项任务，102个项目）（1）进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。(11个项目)（2）深化集团公司董事会试点工作，优化公司管控模式,大力提升管理效能。（8个项目）（3）着力实施“精品加规模”战略，充分发挥协同效应，全面提升钢铁主业核心竞争力。（12个项目）（4）走开放式自主集成的技术创新道路，提高整体规划和技术创新能力，突出“二次创业”的科技高度。（7个项目）（5）改善经营管理方式，提高公司运营水平。（8个项目）（6）明确相关产业发展方向，落实资源配置，创新管理机制。（14个项目）（7）坚持以人为本，进一步加强人才开发和人力资源管理，促进员工与企业共同发展。（10个项目）（8）认真履行社会责任，实现企业、员工、用户和社会的和谐发展。（17个项目）（9）推进党建创新，按照以人为本的工作格局，充分发挥党组织的政治核心作用。（15个项目）任务编号任务名称责任领导执行领导执行部门完成时间08_04_008完善基层领导班子建设情况分析制度刘国胜,何文波刘国胜组织部、人力资源部2009-6-3008_04_009宝钢领导力课题研究与课程开发刘国胜刘国胜人才开发院2009-12-3108_04_003启动2009年后备干部工作刘国胜,何文波何文波组织部、人力资源部2009-3-3108_04_005建立组织、监察、审计相结合的领导人员任职管理机制刘国胜,何文波何文波组织部、人力资源部2008-12-3108_18_001实现职工“三最”问题调查、解决、反馈常态化管理刘国胜汪金德工会2009-3-3108_03_002优化领导人员年度绩效评价模式刘国胜,何文波组织部、人力资源部2008-12-3108_03_003实施决策人培训计划刘国胜,何文波人才开发院2008-10-3108_03_004建设宝钢领导力发展中心刘国胜,何文波赵周礼人才开发院,重大项目部2009-12-3108_04_001总部协同办公系统优化解决方案刘国胜,何文波赵周礼,王力系统运营改善部,办公室2008-09-3008_04_002优化公司会议管理模式刘国胜,何文波党办,办公室2008-12-3108_04_003优化领导人员接待模式刘国胜,何文波党办,办公室2008-12-31例：进一步加强领导班子和领导人员队伍建设。（11个项目）项目编号：08-04-009责任领导：刘国胜进一步完善宝钢领导力研究报告和课程教材，发布并上报《宝钢领导力研究报告》和《宝钢领导力基础教程》09版，推进宝钢领导力的传承与发展。【项目要点】执行部门：人才开发院、党校项目名称：宝钢领导力课题研究与课程开发项目执行期：2008年7月～2009年12月执行领导：刘国胜配合部门：组织部在系统回顾总结宝钢三十年改革开放、持续发展的历史，深入分析研究宝钢现状与二次创业要求的基础上，通过认真学习我党领导思想，借鉴中外企业领导力经验，提炼宝钢历史精髓，我们提出宝钢领导力的七个核心要素——钢铁报国的使命感——宝钢领导力之源泉；追求品德高尚、能力高超的自我管理——宝钢领导力之基石；持续提升企业核心竞争力的文化创新能力——宝钢领导力之灵魂；富有远见的决策能力——宝钢领导力之关键；基于系统优化的高效管理的执行能力——宝钢领导力之保证；以人为本的人力资源发展能力——宝钢领导力之根本；着眼于解决问题的领导方法应用能力——宝钢领导力之智慧。宝钢领导力核心要素模型：使命感源泉自我管理基石文化创新灵魂决策执行育人用人关键保证根本领导方法智慧落实整改项目，应对危机、战胜危机。百年不遇的金融危机的冲击，给钢铁行业带来严重影响，国内钢铁企业陷入产品价格快速下跌、用户需求急剧萎缩和成本高企的严峻形势，宝钢面临投产以来最大的危机与挑战。温家宝总理2008年11月22日视察宝钢时指出：“在困难面前，宝钢的领导班子和广大职工群众，沉着应对，不仅认真研究应对当前的困难，而且着眼未来发展。”总理强调，要坚定信心，自主创新，苦练内功。不要天堂，也不要地狱，只要人间，踏踏实实地搞企业。过冬不是熬冬，要作为冬训的良机，落脚点是调整、优化、上水平。无论是技术，还是管理，都要抓住这个机遇，特别是管理构架要重新考虑。未来的竞争一定是更高水平的竞争。能不能对市场作出更灵敏的反应，将决定企业竞争的胜负。要加快提高中央企业的竞争能力。李荣融主任、书记对中央企业的工作提出了针对性很强的明确要求：企业活力的源泉是职工。没有优秀的职工队伍不可能实现优秀企业的目标。要把职工的活力充分释放，职工的活力释放，促进了企业的发展，同时职工自身也得到了满足。企业要提供一个很好的、有载体的途径让职工展示活力。民主管理，本质上是要激发企业职工的活力。李荣融主任、书记在听取宝钢民主管理课题汇报时指出：宝钢扎实推进学习实践活动102个整改项目的实施，加快解决常态下不易解决的深层次问题，增强体系能力。基本思路：以市场为中心、以用户需求为驱动，以继续保持宝钢在国内的领先地位为目标。1.推进管理变革完善公司治理结构。优化组织机构，转变领导方式，提高管理效率。加强基础管理，苦练内功。两项具体活动形成长效机制（“感动员工、感动用户”故事征集和主题实践活动、“保护环境、节约资源行为养成”活动）；以成本改善为主要内容的最佳实践者活动；以党员“登高”带动员工素质“登高”。2.加强员工队伍建设，激发员工内在活力我们要在科学发展观的指引下，更加深刻地认识规律、把握规律、遵循规律，化危机为机遇，扎实推进宝钢二