山西兴旺集团业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书

业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书2013年12月28日山西兴旺集团BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书1.背景分析及调研准备2.集团业务组合规划初步设计3.管理团队职业化建设体系设计4.集团管控模式与组织结构设计5.人力资源管理体系优化设计6.项目的组织及费用预算7.慧朴管理公司简介2目录BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书经过十多年拼搏，兴旺集团企业规模不断壮大，为谋求更大发展，集团提出调整业务组合规划，优化集团管控、组织结构及人力资源管理体系•山西兴旺集团有限公司（以下简称“兴旺集团”）是一家以水泥、石料、商品混凝土、矿粉、焦炭、发电、制砖、铸造加工、运输、酒店等为主营业务的大型民营企业。集团下辖数十家子分公司，总资产超10亿元，职工总数1500余人，年产值超过6亿元。为大同市的城市建设、地方经济、环境保护等方面做出了积极的贡献。在市场竞争日趋激烈的外部环境下，为了更好的适应企业快速发展和业务扩张的需求，兴旺集团需要调整业务发展规划、优化集团管控及组织结构，并在此基础上完善人力资源管理体系。3BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书慧朴管理采用“基于战略的企业整体管理系统分析框架”对兴旺集团的管理现状进行全面审视，并以此为框架进行调研分析总结44•公司战略为企业未来发展提供明确方向和实现步骤的考虑，其他方面将围绕战略而展开，内容包括：–公司愿景、使命–业务定位–发展目标–核心能力–业务战略规划–职能战略规划–战略管理•组织结构为实现公司战略提供有力的组织支持，内容包括：组织管理–集团管理–组织结构–部门设置–岗位设置–权责划分•围绕战略的要求，提供与之配套的人力资源支持，内容包括：–团队建设及人事管理–招聘管理–培训管理–薪酬管理和中长期激励–绩效考核管理–职业发展通道建设运营系统组织流程人力资源战略•运营系统是公司战略实现的直接手段，内容包括：管理系统–制度管理–计划管理–财务管理–投资管理–信息管理–行政管理–审计内控–品牌管理业务系统–经营管理–项目管理–技术管理–质量管理–……业务系统–流程规范性–流程手册–流程优化–……图：基于战略的企业整体管理系统分析框架BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书咨询服务前期，慧朴管理将制定详细、具体的调研工作计划，有序推进各项调研工作实地调研资料分析员工访谈问卷调查标杆研究调研方法调研计划及工具示例详细的调研工作计划、资料收集清单及访谈提纲针对咨询服务内容设计的调查问卷标杆企业研究报告实地调研路线图5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书汇总所获信息形成《兴旺集团管理现状调研评估报告》，对企业管理状况进行梳理和评估，结合行业先进管理理念，提出改进意见6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书背景分析及调研准备模块的咨询成果应紧密结合兴旺集团总部业务结构、组织结构、运营体系、人力资源管理等方面现状，并提出方向性的改进建议咨询工作成果包括：•《兴旺集团管理现状调研评估报告》（PPT）。7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书1.背景分析及调研准备2.集团业务组合规划初步设计3.管理团队职业化建设体系设计4.集团管控模式与组织结构设计5.人力资源管理体系优化设计6.项目的组织及费用预算7.慧朴管理公司简介8目录BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书企业增长是所有企业首脑所关注的问题，企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题•总的策略方向•近期经营举措市场增长市场份额高低低高•继续扩张•威慑新的潜在竞争者•投资建立防止新竞争者进入市场的障碍•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•改变行业结构•撤出•发现新的成长机会•加盟市场领先企业•提高质量和服务•寻找合作伙伴•发现市场特殊需求策略分析企业位置在哪里?进入哪一项新业务?退出哪一项现有业务?市场和增长策略9BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书慧朴管理建议兴旺集团参照以下方法论来回答未来三年“进入哪个领域”及“退出哪个领域”两个问题业务组合战略实施确定和评估实现增长的各种途径评估准备情况阶段：主要任务：评估核心竞争力建立详尽的战略事实信息库制定公司远景目标行业状况及发展趋势分析能力差距评估管理/组织结构确定外部局限条件将实现增长的途径排序，制定竞争性战略—竞争领域—如何竞争设计具体实施方案实施计划—资源—管理改革—项目管理—反馈系统实施成果:决定“进入哪项业务？”和“退出哪项业务？”就“如何竞争”“如何建立竞争能力”提出建议方案实现价值业务组合战略设计10BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书在评估过程阶段，慧朴管理的工作方法及其实施细节如下所示设计、计划和实施明确的增长战略确定增长方式评估增长准备情况核心竞争力详尽的战略事实信息库远景目标和可选择的方法的制定能力差距分析管理/组织结构评估公司业务组合/建立母公司的优势分析模块描述核心竞争力回顾•评估已建立的核心竞争力•确定正在开发的竞争力•竞争力动态发展详尽的战略事实信息库•理解增长要求•文化/资源•时间•扩张必要条件能力差距分析•确定有较大发展潜力的驱动力•确定能力差距建立母公司优势评估•从公司角度确定增长的方式领域确定可选择的增长方式评估增长机会成熟度远景目标确定•检验/回顾现有增长目标•制定增长的可能方式管理评估•评估公司文化/准备情况/发展所需技巧11BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书利润第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务的机会时间安排1-3年3-5年5-10年在完全理解兴旺集团自身核心竞争力后，慧朴管理将提出应该集中发展哪些业务，即建议兴旺集团将来成为什么样的公司水泥预制件物流季节互补型产业地产开发风险投资节能环保12BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书投资项目1投资项目2…..投资项目‘N’投资意向1...投资意向2投资意向‘N’12345“N‖优先度高中低评分958876724522构建分析模型业务组合协同性判断确定优先度业务模块投资意向决策优化的主要方法都集中在这个阶段，包括战略层如何建立起适应公司总体优化指标体系，风险评价体系，如何分配指标比重等。决策优化得出的结论只是为决策者提供支持性的信息。单独投资意向的评价一般通过可行性分析完成。组合决策比分牌指标体系业务组合...投资意向‘N’兴旺集团应该从投资管理和资产管理的角度分析各项现有业务及潜在业务对集团资产利用绩效的影响，以此制定业务发展顺序的决策13BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书针对每项计划进入的业务，兴旺集团都应该设定一系列指标，结合自身的能力和资源的准备情况与行业内领先企业进行比较和评估增长前景战略业务范围市场定位资源状况竞争力状况领导模式组织结构形态信息技术企业文化/环境客户基础12345评分高低客户公司行业领导14BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书汇总前述工作成果，形成《兴旺集团业务组合规划可行性研究报告》15BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书需要“方向、目标、措施”完整，“监控、评价”到位，并在兴旺集团未来3年的工作计划中得以落地•发展思路要明确：–产业结构/产品结构–信息化战略和科技战略–·······•有配套的战略举措及保障措施–战略措施和实施计划–年度经营计划和预算–战略执行绩效评估和控制•战略规划绩效分解及监控评价–集团公司战略规划集团公司年度计划二级公司或者部门计划（责任状）–目标与绩效管理结合：参考平衡记分卡或目标管理思路–时间节点的偏差分析和调整（纠偏或者目标调整）业务板块2010年2011年2012年营业额利润率营业额利润率营业额利润率建设产业41.5亿元13.37%68亿元12.43%95亿元11.66%城建地铁7.5亿元10%17亿元9.5%35亿元9%16BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书集团业务组合规划初步设计模块的咨询成果需要对兴旺集团未来中远期发展起到清晰、具体的指导作用，明确界定各项业务的推进策略咨询工作成果包括：•《兴旺集团业务组合规划可行性研究报告》（PPT）。17BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书1.背景分析及调研准备2.集团业务组合规划初步设计3.管理团队职业化建设体系设计4.集团管控模式与组织结构设计5.人力资源管理体系优化设计6.项目的组织及费用预算7.慧朴管理公司简介18目录BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书慧朴管理认为，只有建立起具有高“一致性标准”、“严明纪律”、“卓越执行能力”的管理团队，才能有效推动兴旺集团战略目标及业务组合规划的实现19品牌资本市场规模核心技术人才一致性标准严明纪律卓越执行能力明星企业的优势运作对竞争优势的重要程度百年、国际化知名品牌雄厚资本实力拥有全球化规模和扩张技术工艺、IT、管理平台及产品开发能力人才整齐，平均素质较高形成一套行之有效、高度一致的标准和流程严明的组织纪律和考核制度将计划落到实处、保持规范的执行能力并不是最必要的，新公司不断产生，即使百年品牌也可在一夜之间毁掉只是企业竞争力条件之一，并不能保证企业的成功先入者不一定成功，往往后来者居上无论拥有何种