人力资源经理年终工作总结及工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划部门：汇报人：日期：目录数据统计时间：2014年1月1日-2014年12月31日第一部分2014年工作总结第二部分2015年工作计划第一部分：2014年工作总结4人力资源总体概况1235招聘与配置培训与开发绩效考核薪酬福利管理6员工关系管理7制度建设8企业资质建设9存在的问题1.人力资源总体概况说明：两年来随着公司业务快速发展，人员编制呈逐年增长态势。与2013年相比，公司总人数增至37人，增长率164.2%；学历博士1人，硕士2人，本科27人，大专7人。年龄30岁以上10人，30岁以下27人。性别男18人，女19人。公司人员结构分布321建立招聘流程与体系：设计与开发人员招聘流程设计人事流程相关表格梳理及确认招聘需求拟定岗位胜任力标准建立立体式招聘渠道建立《岗位说明书》建立公司人才库制作面试通知ppt入职跟踪管理：建立入职流程入职一周/一月/三个月非正式面谈建立工作指导人制离职管理：离职面谈离职原因调查建立离职流程手续●全年招聘人数34，离职人数15人，年初异动较大。单击此处添加标题2.招聘与配置2014年公司每月人数异动情况对比面试与入职人数对比3月-12月：审核简历：1020份面试预约：232人面试：160人入职：34人各部门人员异动情况部门总人数2014新进2014离职研发部16142信息编辑部11124项目资源合作中心584行政管理中心474招聘渠道及成本内部推荐网络招聘培训机构企业精神招聘渠道QQ群3.培训与开发1•建立培训管理制度与流程2•收集第四季度培训需求3•组织培训实施4•培训效果反馈5•寻找优质的外部免费培训机会•录制培训视频ABCD•公司、产品介绍视频•制作“Foxmail使用方法”培训视频•财务报销流程ppt我们的积累：培训数字总结培训数字总结人年度培训总参加人数场场次%第四季度培训计划完成率培训计划完成不够积极，内部培训需求实际存在，需改进。时年度培训总时长4.绩效管理下一年度工作需重点解决5.薪酬福利管理起草薪酬管理制度定岗定薪做每月工资表其他福利档案签约社保访谈1234办理入职手续全员签订劳动合同实习生签订实习协议全员签订保密协议建立员工档案库建立人员信息登记表入职员工购买社保入职转正调职任命调薪离职员工受伤事故处理要求：保密、细致、准确、规范6.劳动关系管理添加标题各项手续办理员工非正式访谈制协助公司领导举办座谈会58.企业资质建设9.存在的问题制度建设还不够完善，需进一步细化。绩效考核体系设计不足，目前没有考核监管的数据和工具支撑，不能对岗位胜任力和员工晋升晋级提供相应的数据支持。培训管理的系统性有待加强，形式需多样，更加深入；目前在新员工培训、技术培训方面有比较大的缺失，在下个年度需要重点改善。员工活动方面还可以更加灵活、丰富。第二部分：2015年工作计划42015年总体目标1232015年人事重点工作企业资质建设员工活动紧密围绕公司2015年经营战略，以完成15年盈利目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具服务于公司各部门。为各部门提供有效的支撑，使人力资源真正成为业务部门的合作伙伴。为公司的快速撑场和高校运作提供保障。锐意进取，开拓创新。根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高校执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高校、专精的人力资源管理团队。服务提高创新1.2015年总体目标扩展招聘渠道，快速响应各业务部门的招聘需求。和部门建立完善的新员工导师制；帮助员工做好职业生涯规划，找到在公司的发展途径；启动人才T队建设。招聘培训绩效薪酬2.2015年重点工作制定培训计划；丰富、多形式的开展；建立系统的新员工培训课程。建立有竞争力的符合市场行情的薪酬体系；晋升晋级制度；年度薪酬调整方案。本着因地制宜的原则，开发公司绩效考核管理体系，全面推行绩效管理过程。为员工晋升晋级提供数据支撑。单击此处添加标题123测试报告软件产品登记证书获得软件企业称号一、资质申报二、项目申报申报公司运营或商务中需要的资质；维护现有资质；跟踪商标注册事宜。根据国家政策及现有资质申报相应的项目及资助。产品登记证书软件企业认证软件测试3.企业资质建设双软企业4.员工活动第一季度：年会（2月）第二季度：户外CS(4月)第三季度：西瓜大赛（7月）第四季度：暂定球类比赛（10月）5.行为准则