项目部会议纪要

项目部会议纪要时间：2017年11月8日星期三11:00地点：项目部会议室主持人：容经理参会成员：项目部全体成员会议内容：容经理：1、全体成员须遵守上下班时间，8:00—12:00,14:00—18:00，情况特殊时可做调整，等到劳务作业人员正式进场后，根据施工情况确定上下班时间。2、现场确定人员定位，各司其职，做好自己的本职工作，加强项目部全体成员沟通，做到和谐相处。3、本项目于2017年8月19日正式进场开工，截止今日，手续仍不健全，已经协调建设单位尽快办理；也因天雨关系影响，基础灰土施工不理想，现场实际施工技术、质量与销售存在较大关联，（车库防水取消），正在与甲方沟通。4、2:8灰土压实度不符合要求，其原因为素土湿度大，现暂停施工，协商处理方案。5、材料的认质认价需及时上报，尤其是钢筋，防水卷材，混凝土。监理下发的通知单及时回复。6、养护室正在筹建联系当中，尽快建成。7、生活后勤方面由专人负责，保证食品卫生，及厨房卫生整洁，菜品丰富、花样多变，配合现场各级领导的卫生检查及就餐。8、资料方面：及时与杨工、姚工联系、不懂就问，做好施工资料等各项检查资料。9、建立值班制度，每日值班现场巡查。10、进入施工现场，带好安全帽，以身作则，安全要时刻注意，危险及时避免。姚经理：1、所有管理人员各负其责，做好自己的本职工作。2、现场管理人员轮流值班，处理值班期间的各项事宜，并及时与上级领导沟通。3、现场较大，情况复杂，项目部各人员及时沟通，齐心协力共同干好工程。杨工：1、施工组织设计、各项方案、技术交底及整改回复由本人负责2、监理通知单中提出的问题正在积极整改，消防器材正在配备当中。3、塔吊已经做好控制点，一天测量2次，后续情况会及时上报。4、按照监理公司的制度，严格执行。：1、需要认质认价的材料要及时作出计划，并上报，并且留纸质资料，以备后续查验。2、进入施工现场的各人员必须带好安全帽，每个人都是安全员，安全是自己的。3、材料的认实行实名制签字制度。张：1、材料进场需留纸质资料，每次做好入库记账签字手续。2、混凝土浇筑方量需与实际施工相符，出现不相符的情况是及时反映解决，不能积攒。小勇：多向杨工、姚工学习，容提出意见：做好原则控制，与人多交流。潘：资料填写与杨工等人多交流沟通，及时解决出现的问题。本次会议商定每月1日、11日、21日项目部管理人员会议，及时做好记录。