李红敏-医院领导力与智慧管理

医院领导力与智慧管理李红敏2019/8/30找讲师，就上中华讲师网医院管理新观念把医院当企业来管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台营销增值成本控制企业以盈利为目的经营组织找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业集中表现形式：团队•有一个领导•由一定数量成员组成的集体•具备相辅相成的技能•有共同的目标•有共同的绩效标准•能共同承担责任找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台○超级思考力○超级行动力○超级表达力○超级领导力最佳团队必须拥有：思考力是万力之源。开放性思维，不要墨守成规。行动力是万力之本。只有行动才能实现计划及整体协调。跟我来——令人信服的远见卓识看我的——令人信服的表率作用一起干——令人信服的精神力量少说；简单地说；说清楚；说得有艺术找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台行有不得·反求诸己2019/8/30——从技术到管理的领导力提升找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么技术人员要向管理转型？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技术人员的价值•95%管理人员出身于技术骨干•国家领导人大多出身技术能手找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国古代的人才选拨制度•学而优则仕•出将入相•技而优则管找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理特质的区别技术人员•管事•细致•非黑即白•对事不对人•关心过程•做加法•专注•科学•量化管理人员•既管事也管人•大局•不黑不白•对事又对人•关心结果•做乘法•发散•既是科学、也是艺术•概念找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技术人员转型的障碍•领导力不足•角色错误•过度关心风险•事必躬亲•过度追求完美找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技术型管理者的五种思维惯性•重技术、轻管理•批评多、鼓励少•团队合作少，单干多•问题多，沟通少•讨论少，自作主张多找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技术型管理者的独特优势•技术能力强，经验丰富•做事踏实、实事求是•逻辑性强•办事细致找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理三要素搭班子定战略带队伍找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台何谓管理？管理:结合组织的各项资源达成组织目标的过程。管理是一门科学，是一种艺术。客观的、普遍的、重复的、理性的；主观的、特别的、单一的、感性的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导需要做的事•决策制订•资源分配•行为指导•过程控制找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理者的角色•人际关系角色–代言人–领导者–联络者•信息性角色–监察者–传播者–发言人•决策性角色–企业家–救火队长–资源分配者–谈判者找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主管的管理内容管人管事激励、指导、沟通命令、监督、考核质量、成本、产量材料、设备、工艺做事、育人，育人、做事小才才大找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不同层次管理者所侧重的技能•基层管理者做、说、思考•中层管理者思考、说、做•高层管理者说、思考、倾听找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技术型管理者的职责•根据经验做判断•挖掘员工潜能•技术转化成产品•技术创新•培养下属的技术能力•整合技术资源•和不同角色的人进行沟通找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台魅力领导者的标准德——能高尚才——能出众口——能胜人体——能胜任找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台魅力领导者的十种特质•高尚的道德品质•让人追随的影响力•积极进取的态度•出色的人际关系•能表现出来的天赋•公认的业绩或事迹•超越一般人的自信•严于律己宽以待人•果断超凡的执行力•知人善任的培育力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台汤问于伊尹曰：“欲取天下若何？”伊尹对曰：“欲取天下，天下不可取。可取，身将先取——《吕氏春秋·先己篇》2019/8/30领导者要牢记一个规律，领导者是一种影响，而这种影响首先来自领导的个人影响力，把对企业的希望和信心带鬼额员工对领导的最基本要求找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导的自我反思你对下属有什么要求？2019/8/30就照你的要求来要求你自己你对上司有什么要求？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导的品格塑造——静不要随便显露你的情绪不要逢人诉说你的困难与遭遇在征询别人的意见之前，自己要先做思考不要一有机会就唠叨你的不满2019/8/30沉稳-----冷静坦然镇定找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导的品格塑造——信•不要做不到的事情不要不要说，不管对谁，说了就努力做到•虚口号或标语不要常常挂在嘴边或挂在墙上•针对同事提出的反对意见，不要置之不理，要立刻拿出改善方法2019/8/30诚信----正直道德务实找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导的品格塑造——省•检讨任何过失的时候，先从自己活自己反省•事情或项目结案后，先审查过错，再列述功劳•认错从上级开始表功从下级启动2019/8/30担当-----负责明快直率找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导的品格塑造——谦赢——大家一起狂输——我来扛谦虚才可赢得别人的帮助2019/8/30找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管好你自己——给员工榜样2019/8/30有边界才能有自由没有边界就是放纵找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台•以身作则—领导者的行动比语言更重要•共启愿景——为组织描绘一个令人激动的非常吸引人的未来•挑战现状——挑战革新和变化带来的风险，勇敢向前进•使众人行——培养合作精神，建立信任的氛围，让所有团队成员行动起来•激励人心——表扬团队成员的贡献，在组织中创造一种庆功文化魅力领导者的五种行为找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台魅力领导者的成长轨迹•四个“多”与四个“少”•当你是基层员工的时，要多“是”少“不”；•当你是基层管理者时，要多“你”少“我”；•当你是中层管理者时，要多“学”少“会”；•当你是高层管理者时，要多“新”少“旧”。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台魅力领导的十个能力提升•逆向思维能力•换位思考能力•工作总结能力•文字撰写能力•信息收集能力•灵活处理问题能力•目标调整能力•自我鼓励能力•解决问题的方案制定能力•医院文化的适应能力找讲师，就上中华讲师网——契约精神找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台契约：是人与人之间，人与制度之间的信任关系。2019/8/30契约：是体现了公平，合理，承诺与执行。契约：是达成之间，就是忠实的实践诺言之始，享受利益的同时必须履行义务。契约：考验成员，也考验企业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略，规划转化成为效益、成果的关键。2019/8/30找讲师，就上中华讲师网年、5年、10年的工作经验，还有重要的是工作态度敬业：认真，努力，全力以赴用心，责任心：不是讲出来的，是做出来的。2019/8/30君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。——礼记找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台忠诚度是一张无形的名片是你发展的条件，因为你需要一个舞台是执行力的基础是职业规划的条件2019/8/30忠诚是：职业人应遵循的一种职业基本原则，是指对组织或个人真实无欺，遵守诺言和默契的品德和行为。找讲师，就上中华讲师网责任源于忠诚，忠诚铸就信赖，信赖早就成功。忠诚才会敬业，是一种职业态度，也是职业道德的表现。忠诚会令一个人保持执行的速度与连续。忠诚是安身立命之本，忠诚团队，忠诚工作，实际上也就是忠诚于自己。找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的导向是完成任务为导向？是成果为导向？任务≠成果2019/8/30找讲师，就上中华讲师网团队水平的高低取决于？与领导的管理水平是成正比的领导的管理水平与领导的投入程度是成正比的领导的投入程度与领导的忠诚度是成正比的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台高效执行力的相关要素执行四要素执行态度执行动机执行能力有效促进与控制执行：把任务变成结果的过程。执行力：把任务变成结果的能力。团队执行力：团队把任务变成结果的能力.找讲师，就上中华讲师网资源因素造成的困难找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行首先是乐意做怎样才能拥有一颗喜悦心呢？心态态度状态变态改变找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台个人不执行的表现•迟到早退，对自己的行为不负责任•自主不足，啥事都往领导身上推•自作主张，出现错误一推了之或一走了之•没有计划，当一天和尚撞一天钟•缺少目标，每天工作都很茫然•唠叨抱怨，好像每个人都欠他的•杂乱无章，不能很好地进行时间管理•推卸责任，有好事就往自己脸上贴金结果：一生碌碌无为，成了可有可无的人。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有执行力的人的特色•自动、自觉•注意细节•为人诚信、负责•善于分析、判断、应变•乐于学习、求知•忠诚于组织•韧性——对工作投入•人际关系（团队精神）良好•求胜欲望强烈找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝四