如何做优秀的人力资源管理者

•研究与实践方向：人才测评、领导力开发、人力资源管理、员工满意度•寇家伦老师具有丰富的企业人力资源管理经验与顾问经历，曾主持或参与了中国数十家知名企业的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目。对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；并公开出版多部著作，先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人力测评四步曲》、《人才测评实施指南》、《卓越领导力开发》等。寇家伦老师领导他的团队，利用“胜任力模型开发技术”、“评价与发展中心技术”为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，在测评过程中基于客户特点进行个性化的素质模型与测评题目设计，取得显著成果。寇老师带领团队经过多年不懈努力成功开发了“MTS管理者胜任素质测评系统”,该系统已经成为国内最具实用价值的管理者素质评价系统，被多家政府机构及企业引进。寇家伦老师数年来累计在全国20多个城市完成了5万多人次的企业各层次管理者的测评及培训发展活动。•授课特点•寇老师与国内知名高校进行着广泛合作，他所开设的课程惠及了清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校的EDP、EMBA、MBA、总裁研修班、人力资源总监班学员数万人。并与时代光华、智联招聘、中国人力资源开发研究会等实力机构合作进行全国网络直播课程与大型巡讲活动。在授课过程中案例丰富、语言风趣、精力充沛、善于调动学员参与、课程内容新颖、强调内容实用，在各地反复参加寇老师课程的学员众多。他注重用通俗的语言剖析复杂的概念，利用丰富的培训形式表现课程内容，受到了广大学员的尊敬。•部分客户•寇老师足迹遍布全国二十多个省市，典型客户包括：中国银行、建设银行、北京银行、中石油、中国一汽集团、中国移动、中国联通、中央电视台、安徽电视台、安徽移动、黑龙江移动、奥的斯电梯、蒙牛集团、伊利集团、首都机场、双流国际机场、安徽中烟、甘家口大厦、天润集团、远洋地产、民生集团、四川农村信用联社、四川报业集团、重庆商社集团、沈阳市环保局等。寇家伦老师简介实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO）寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家、时代光华特聘讲师、伊利学院特聘讲师等，寇老师还曾长期担任中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长、管理者评价中心主任。讲师助理：15001256508,51368440找份工作糊口努力满足更高需求找到工作的快乐体验到成就为社会贡献价值人力资源管理辅助者人力资源管理执行者人力资源管理决策者战略参与者经营决策者职业管理专家标准制订者发展的基石前进的阶梯理想主义者职业的归宿谋生的手段报酬的来源职场投机者隐秘的犯罪工作职业兴趣专注价值观决定了你的一切职业素养目标职责技术型战略型事务型依据组织战略目标调动员工积极性充分利用员工的素质深入挖掘员工潜力员工与企业同步发展实现组织目标了解企业需要哪些人才为企业找到合适的人才让员工知道如何高标准完成工作任务并与组织同步成长告诉员工绩优的标准，并帮助其持续的接近或超越标准保障员工能够获得公平的收入不断建立员工与企业间的和谐关系不学习，知识少不动脑，问题少不敢干，实践少照书搬，太教条赶时髦，走错道学习能力创新能力系统性思考信息解读能力合作能力说服能力灵活变通沟通能力人才储备永远满足企业的发展需要员工的标准从合格到优秀选拔的人员都能创造高绩效培训受到老板和员工的肯定让员工很期待绩效评估而不是抵触薪酬满足的不仅仅是员工成长性特征阶段性特征动态性特征市场认可特征双重责任特征不了解不信任不重视不支持人力资源总监招聘主管培训主管绩效主管薪资主管员工关系主管人力资源总监人力资源专家中心人力资源执行中心人力资源信息中心一个优秀的人力资源管理者是个对自己负责的人，因为他知道自己需要什么，也知道自己需要怎么做。一个优秀的人力资源管理者是个对企业负责的人，因为他知道自己应该怎么做，也会督导自己去做。只有知道自己需要什么、需要做什么、应该怎么做、并且督导自己去做的人，才能真正的实现从工作到职业的跨越，才能体验到成就的快乐，才能为社会贡献价值。