监理项目人员考核表

监理项目部人员工作考核表姓名专业岗位所在项目考核内容分数说明很好10分良好8分一般6分较差5分自我评分15%总监评分25%甲方评分60%工作实质70工程质量管理30101、在巡检、旁站过程中，能及时发现施工现场存在的质量问题，并通过正确方法及时解决问题。很好良好一般较差102、及时完成对隐蔽工程、检验批、分项工程、进场材料及设备的验收工作。很好良好一般较差103、工程实体质量控制好，无（严重）质量事故。很好良好一般较差监理资料20104、施工方上报的技术方案认真审核，及时做出批复；监理日记、旁站记录记录详实，能够反映现场情况。很好良好一般较差105、分项工程、隐蔽工程、材料及设备进场报验单；材料进场、复试、隐蔽分项台帐齐全。很好良好一般较差安全管理20106、能及时发现施工现场存在的安全隐患并通过正确方法处理消除隐患，施工现场安全和文明施工达标。很好良好一般较差107、施工方报送的安全方案认真审核，及时做出批复；安全周检记录、安全监理通知单、监理日记安全部分记录祥实，条理清晰。很好良好一般较差工作能力及态度30知识能力108、熟悉国家相关法律法规及相关技术规范、正确识图，具有适合本职工作的知识和技能。很好良好一般较差协调能力109、具有较强的协调和处理问题的能力，业主及承包商的评价较好。很好良好一般较差责任团队1010、责任心强，积极主动做好本职工作，团结同事，关心集体。很好良好一般较差合计领导评语说明：1.在各要素评定处划“√”（本表每月（季度）考评一次）2.对考评结果优秀及不称职者写出明确建议。3.85分以上为优秀，75-84分为称职，65-74分为基本称职，64分及以下为不称职4.优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0%1、本表可由【员工自评（占15%）+总监评分（占25%）+甲方领导考评（占60%）】的计分方式，最后得出总分计为X2、员工奖励=(X/100)x（优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0%）x（员工等级对应的奖励A、B、C、D）3、总监理工程师对应的（合同外）奖励金额为：A总监理工程师代表对应的（合同外）奖励金额为：B专业工程师对应的（合同外）奖励金额为：C监理员、资料员对应的（合同外）奖励金额为：D