2013年度开展“五比五看”劳动竞赛活动实施方案

-1-2015年度开展“七比七看”劳动竞赛活动实施方案2015年度，是张桑高速公路第二合同段工程建设的开局之年，打基础之年。为进一步激发和调动全体参建人员的的积极性、创造性，增强主人翁责任感和紧迫感，确保毕生高速公路项目办下达的“确保完成1.83亿元，力争完成2.2亿元”年度建设投资计划及工程形象进度目标的实现，经项目领导办公会议研究决定：从2015年3月1日至2015年12月31日，在本合同段大力开展“七比七看”劳动竞赛活动，具体实施方案是：一、活动目标一是通过此项活动，营造“大干快上”的竞赛氛围，加快施工进度，形成“你追我赶、互相促进、争先创优”的施工场面；二是全面推行标准化、规范化施工管理；三是确保完成1.83亿元，力争完成2.2亿元项目办下达的年度投资计划；四是强化全体参建人员“安全第一、质量第一”的思想，促进质量、进度、安全、职工队伍建设的均衡发展，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态；五是检验各施工工班的施工组织能力和标准化管理水平，考察各施工工班现场组织、管理和协调能力。二、组织领导１．组织机构-2-为全面加强毕生高速公路第八合同段“五比五看”劳动竞赛活动的管理，经项目领导研究决定成立劳动竞赛活动领导小组，负责本项活动的组织、领导和协调工作，领导小组下设办公室，负责劳动竞赛活动的具体工作。劳动竞赛领导小组成员名单如下：组长：李玉洁王震副组长：雷青川白保国成员：王建军李向军党万龙周勇蔡峰郭宗平丁世平各施工工班负责人２．参赛单位毕生高速公路第八合同段所属项目各部室、各施工工班。3.活动时间2013年3月1日至2013年12月31日三、“五比五看”劳动竞赛具体内容比进度，看谁完成任务多；比质量，看谁的质量通病、返工少；比安全，看谁的防护措施做得实；比文明施工，看谁的工地整洁有序，标准化建设搞得好；比行政管理，看谁的员工管理教育严格、作风纪律过硬。四、劳动竞赛考评办法１．竞赛活动考核目标总目标：通过劳动竞赛在确保毕生高速公路第八合同段工程安全、质量前提下，完成项目办下达的年度建设投资计划及工程-3-形象进度目标。（１）工程进度：在确保质量、安全的前提下，加快施工进度，完成竞赛期间项目建设投资计划及工程形象进度目标。（２）工程质量：以合同为依据，从施工组织、质保体系、检测频率满足需要和合同要求，施工程序和工艺满足技术规范要求等为重点，确保质量通病得到有效控制。按照“开工必优，一次成优”要求，从“零误差”预控入手，整改一次性到位入手，达到合同约定的工程质量总体目标要求。（３）文明施工、规范化管理：建立健全组织机构，以路基填方、路基高边坡防护、桥梁下部、隧道施工及施工现场为重点，对照项目办《标准化管理》、施工技术要求，结合开展工程“标准化施工管理”活动，全面加强施工规范化、标准化管理，做到施工现场整洁，施工管理标准规范，材料堆放整齐、有序。２．竞赛活动考评内容（１）施工工班：从2013年3月1日至2013年12月31日，共计10个月，每月对各施工工班实际完成项目投资、进度及施工质量情况进行考核。（２）监督部门：2013年12月31日竞赛结束时进行总评，主要考核项目部各部室竞赛期间对施工工班进度考核真实性、准确性和对施工工班施工进度管理的时效情况；监督部门对施工质量监督工作是否满足要求；对施工不合格督促整改落实是否到位等；对施工单位施工质量检测抽检是否及时，现场施工质量把关-4-是否到位等。３．竞赛活动考评办法考评办法：主要依据项目部安排的，各施工工班形象进度月计划工作量，采取月进度、质量及安全考核。（１）根据各施工工班竞赛期间完成形象进度目标要求，将任务细化至月，由项目竞赛领导小组每月底对各施工工班实际完成情况进行考核，并将作为月度考核依据。（２）根据当月施工完成形象进度情况，当月评选出一个成绩突出的部室（或工班）及先进个人1名进行奖励表彰；对平时工作拖拉滞后，并给施工进度造成重大影响的部室（或工班）及个人进行相应处罚。五、劳动竞赛奖罚办法和标准１．劳动竞赛中，项目部根据各施工工班每月实际完成计划产值作为奖励基金。按时完成月计划产值的，按计划完成产值的1%进行奖励；超额完成月计划产值的，100%部分按计划完成产值1%进行奖励，超出部分产值按1.2%进行奖励；按时完成月计划产值的85%—100%以内（不含100%），不奖不罚；完成月计划产值的85%（不含85%）以下，按未完成计划产值部分的1%进行处罚。２．项目分管领导每月以3000元为奖罚基数，根据每月实际完成产值比例进行奖罚；现场技术员以1000元为奖罚基数，根据每月实际完成产值比例进行奖罚。-5-３．对每月评选出的先进部室（班组）给予3000元奖励；对每月评选出的先进个人给予1000元奖励。４．所有优胜单位的奖金在当月劳动竞赛活动评比总结表彰大会上以现金形式当场发放。５．对处罚单位由项目部开出罚款单，在被罚款单位验工计价款中扣出。六、劳动竞赛措施及要求1．统一认识、加强领导，迅速掀起劳动竞赛高潮。根据项目办下达的年度投资计划目标，项目要求全体参建人员要统一思想，切实增强完成年度投资计划任务的责任心、紧迫感，坚定“确保完成2.3亿元，力争完成2.77亿元投资计划”的信心。要紧紧围绕制定的形象进度目标，抓住黄金施工季节加快工程建设。加强领导、精心组织，通过“五比五看”劳动竞赛活动，严格各项管理，迅速掀起工程施工建设高潮，确保完成项目办下达的年度投资计划。2．明确目标，细化施工计划，合理配置资源，确保总目标的实现。要紧紧围绕项目办下达的“确保完成2.3亿元，力争完成2.77亿元的年度投资计划”任务目标，倒计时安排工期，加强计划管理，上足劳力、设备，将路基、桥梁及隧道任务进行分解，认真编制周计划、月计划、季度计划，做到周保月、月保季、季保年，一环紧扣一环，确保完成项目办下达的年度投资计划目标。-6-3．进一步提升项目管理水平。全面推行标准化、规范化施工管理，严格标准化、规范化施工管理的检查考核，切实提高工程建设管理水平。4．加强质量管理，完善质量监管体系。进一步建立健全质量责任体系以及相应的质保系统和质监系统，建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量保证体系，加大试验检查力度，规范标准试验、抽样实验、抽检频率，科学组织施工。各施工工班要正确认识大干不是蛮干、乱干，加快进度要在确保质量、安全的前提下，抓住工程重点工序、关键部位和薄弱环节，做到工程质量管理各项环节处处有人把关，项项有人负责，杜绝质量监管真空。在竞赛活动期间，对发生质量事故的施工工班，将从重查处、决不姑息。项目将重点采取以下质量监管措施：一是加大检查监督力度。物资设备部、试验室、工程技术部对钢筋、水泥材料质量进行全程监督，从源头上杜绝套牌或贴牌水泥在本工地使用；同时对工程实体质量、原材料等进行检查检测，力求监督、检查范围覆盖现场各部位、施工各环节，把不符合规范的施工现象和行为消灭在萌芽状态；二是项目将加大合同执行力度，加大对违约行为的处理，使全体参建人员进一步从思想上认识实行标准化、规范化管理对于工程质量、进度和安全的重要性，从而使标准化管理措施得到有效落实；三是定期和不定期检查通报工程质量情况，及时督促整改和反馈，如对路基填筑、桥梁、隧道、钢筋工-7-程等进行专项检查。对现场存在的问题及时下发“工程现场整改指令”要求进行整改，工程部、安质部对存在问题督促整改并书面反馈。对检查中发现的重大工程质量、安全问题予以处罚通报，以利于相互借鉴和举一反三的效果。五是通过召开现场质量通报会等形式，分析施工质量、施工工艺控制，及时对工程质量进行动态分析，提出加强和改进工程质量管理的措施并予以落实，以提高施工水平，指导后续工程施工。5．强化安全、文明生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。事故源于麻痹，安全源于警惕，项目建设已全面展开，由于各工序间存在大量的交叉作业，生产安全问题绝不能掉以轻心，要牢固树立安全意识，强化文明施工，落实安全措施，确保施工场地井然有序、安全运作，杜绝安全责任事故的发生，做到创一流的施工环境、创一流的施工条件、创一流的工程业绩。6．增强工作责任感，加强工程监管力度。所有现场管理人员要切实负起工程的三大控制工作职责，严格执行监管程序。在进度控制方面，切实加强计划进度控制，每天检查施工工班的计划完成情况，督促落实计划，对滞后的工程项目指令施工工班及时调整施工组织方案，加大资源投入，确保年度计划目标的实现；在质量控制方面，做好全过程监控、监测工作，做好每项检查和记录。在竞赛期间施工生产方面，特别要处理好质量与进度、进度与安全的关系，对工程计划进度实行有效控制，严把材料关，加强试验检测工作。-8-7．加强组织协调，加大服务力度。项目全体人员牢记服务宗旨，加大工程建设管理各个环节的协调服务力度，加强与各施工工班的沟通协调，集中解决征迁遗留的重、难点问题，急工地之所急，想工地之所想，把各项工作落到实处，营造良好的建设环境，确保竞赛活动出成效、出成果。8．对于现场出现的特殊问题，本活动实施方案及《毕生项目劳动竞赛考核评分标准》中未尽事宜，由劳动竞赛委员会研究决定。本办法将由中铁二十局集团第二工程有限公司毕生高速公路第八合同段项目经理部劳动竞赛领导小组负责解释。