人力资源总监绩效考核

人力资源总监绩效考核度绩效评估表考核周期：2010年4-6月考核人：总经理被考核人：人力资源总监项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定配分员工自评（10%）部门负责人评定（90%）业绩目标80%核心岗位招聘到岗核心岗位缺1人，扣3分。其它岗位缺一人扣1.5分.对招聘条件不具备的岗位评分时调整。核心岗位3名：分公司总工，数据库经理，运营总监。其他岗位：行政部经理、人力资源经理、安装预算编制2名、会计、造价在线程序及美工3名20公司绩效考核体系建设完成1.宣讲覆盖5分;2.指导8分;3.及时处理问题7分1.第一阶段绩效考核宣讲工作全面覆盖公司各部门；2.指导各部门完成初步绩效考核工作；3.及时处理绩效考核引起内部问题；20各部门全部绩效考核表确认使用1.技术部门4分;2.其他部门5分;1.XX\XX\XX三地分公司完成绩效评考核表,并完成和全部员工的沟通;2.其它部门正常开展绩效考核10新员工入职的指引体系完成并应用1.招聘流程规范3分;2.书面告知书3分;3.及时沟通处理4分1.形成新员工招聘的规范流程;2.建立新入职员工书面告知确认书;3.和各部门主管及时沟通处理新员工事宜.10人力资源部门组建及绩效考核部门绩效考核实施5分1.人员招聘到位;2.绩效考核有效实施5建立员工档案，签署员工合同1.档案2分;合同3分1.90%员工档案完善;2.90%员工签署合同5参与决策会议，完成安排工作决策小组会议缺席一次扣2分；工作安排执行差一次扣2分;缺一次会议纪要扣1分决策会议工作安排执行好,并做好会议纪要10行为目标20%积极主动，反馈及时1.分管工作问题是否处理3分；2.分管工作进度延误2分主动改进分管工作问题，积极推进分管工作进展5熟悉行业，融入公司1.熟悉中层岗位3分;2.动态招聘需求4分1.熟悉公司中层以上岗位的职责要求和考核重点;2.动态掌握公司招聘需求7内部客户服务满意度1.内部客户有效投诉一次扣3分,两次有效投诉扣完;2.内部调查满意度情况分管工作为内部客户提供满意的体验8合计100