中缝协领导来中捷公司调研

蔡主席在考察欧菲顿公司时指出迎接挑战克难攻坚打造中捷特色品牌江西欧菲顿实业有限公司是中捷集团厨卫产业发展战略的重要子公司之一袁近两年发展受多方因素影响袁进展较缓遥为了让欧菲顿公司更好地发展袁日前集团对该公司经营班子进行了调整袁以提升班子实力袁增强企业凝聚力遥6月28日下午袁中捷集团董事局主席蔡开坚等领导一行来到欧菲顿公司进行考察袁并召集公司中层以上管理人员全部参加会议遥会上袁针对欧菲顿公司的未来发展问题袁蔡主席分别就公司的战略定位尧团队建设尧市场开拓尧产品开发等方面提出了四点要求遥一要明确战略定位遥蔡主席指出袁企业要发展袁就要明确战略定位袁否则发展将迷失方向尧缺失连贯性遥要调整公司市场定位袁改变以前的野国际市场唯一性冶为野国际尧国内市场两手抓冶袁即既要抓国际市场袁又要抓国内市场遥同时袁要做好企业的近期尧中期和长远规划袁及时梳理市场开发计划遥根据市场情况变化袁准备多个市场推广方案袁防范风险袁用心打造具有中捷特色的产品品牌遥二要抓好团队建设遥野有发展战略更要有善于作战的团队冶袁在谈到团队建设时他指出袁高尧中层领导是企业的核心团队袁在打造团队时袁和谐是首要因素遥团队内部不和谐的人越多袁心越离袁就越没有战斗力遥其次为善战遥只有善战者袁才能出奇制胜遥作为团队的一份子袁每个员工在做好本职工作的同时袁还要积极思考尧寻找技巧袁改进工作尧寻求突破袁不断为团队尧为企业注入活力遥第三是高效遥要增强时间观念袁提高效率意识袁争分夺秒尧争先恐后地认真完成各项工作遥当个人尧团队变得和谐善战了袁整个团队尧整个企业也将更为高效遥三要积极开拓市场遥他说袁办企业袁市场开发是根本袁没有市场没有销路袁企业就没有出路遥要把市场开发作为工作重点袁争取用半年左右的时间打开市场袁获得突破性发展遥在市场开发过程中袁风险意识尤显重要袁要做好市场开发规划和风险控制遥业务员的管理是市场开发的重头戏袁要将企业风险控制与业务员的绩效考核相挂钩袁加强对业务员的职业道德教育和综合素质培养袁认真研究各个细小环节袁在制度上予以提前规范袁避免工作上的重复犯错遥四要努力开发新品袁建立质量保障体系遥蔡主席最后强调袁高品质的产品是市场开发的保证袁也是公司发展的保证袁而这一切都是为了企业有个更加美好的明天遥希望全体欧菲顿经营班子成员同心同德袁再接再厉袁带领广大员工开拓进取尧务实创新袁为企业创造良好的经济效益和社会效益遥金都都6月5日上午袁浙江省副省长郑继伟一行来到中捷股份对职业教育开展情况进行了调研遥台州市副市长高敏尧玉环县委书记柯昕野尧县长王国忠等陪同调研遥郑继伟副省长深入到公司质量控制中心工作室和柔性加工车间生产一线参观袁并亲切询问了在职的几名职业技术学校毕业生的就业工作情况袁随后听取了中捷集团董事局主席蔡开坚关于股份公司开展校企合作的详细介绍遥中捷自2001年与县职教中心开展职业教育合作以来袁已建成县职教中心重点实训基地袁几年来为五百多名大专院校应届毕业生提供阶段性实习和顶岗实习机会袁并在实习结束后袁通过技能考核尧竞聘上岗等多形式吸纳优秀毕业生加盟中捷袁进一步壮大公司科研技术人才队伍袁增强研发创新实力遥在了解了这些情况后袁郑继伟副省长对这种校企合作的人才培养模式给予了充分肯定袁同时他还再三强调袁职业教育是关系民生的教育袁校企合作推动了高素质技能人才的培养袁各级政府要通过政策引导尧资源整合袁为校企合作搭建平台袁提升校企合作的层次和水平袁另外学校和企业要进一步创新校企合作形式袁注重产学结合尧定岗实践袁强化学生实践操作技能袁提高学生全面素质袁以满足企业发展需要和适应市场经济发展对人才素质的需求遥中捷集团党委书记金启祝陪同参观调研遥中捷股份杨姁姁浙江省副省长郑继伟一行调研中捷推进流程再造改善数据管理中捷厨卫召开流程再造动员会议中捷文化访谈录为集团前进保驾护航战略投资中心是中捷集团的一个重要组成部门袁具有制订和实施集团战略规划和经营计划袁寻找合适的投资项目等多种重要职能遥为了更进一步了解战略投资中心在集团工作的作用袁本报记者特采访了战略投资中心总经理陆曾遥记者院请问什么是战略投资袁战略投资中心又起到哪些作用钥陆总院战略一词本是军事术语,是指筹划和指导战争全局的方略袁现在袁被广泛应用于企业管理遥投资简言之就是指能够带来报酬的支出行为遥企业战略投资就是站在企业长期发展的高度袁对影响公司长期发展战略的重大投资活动或投资项目进行认真分析袁以防范风险尧提高收益的经营管理行为遥作为集团的战略投资管理部门袁主要负责集团发展战略的制定与实施尧项目投资的筛选论证与运作袁对总部对外投资企业的归口管理曰负责对整个公司的经营计划的制定和实施过程进行全面监控袁及时发现偏差袁深入分析偏差出现的原因袁并会同相关部门尧子公司提出针对性的解决方案袁确保公司经营计划的顺利完成遥记者院请介绍一下集团目前的战略投资策略和方向遥陆总院集团目前的投资策略主要是根据企业总体经营战略要求袁为提高集团公司整体经济实力袁扩大生产经营规模袁对有关投资活动作全局性谋划袁将有限的企业投资资金袁根据企业战略目标袁评价尧比较尧选择合适的投资方案或投资项目袁获取最佳的投资效果遥2008年是中捷集团实施野一五规划冶的第三个年头袁为顺利实现野一五规划冶的阶段性目标袁全面实现集团的战略规划袁促进集团又快又好发展袁我们要继续秉持野做强尧做专尧做大冶原则袁要以经营目标管理和全面预算管理为手段袁以不断完善集团母子公司管控体系和绩效考核机制为重点袁以野服务创造价值冶为理念袁以资本市场为平台袁通过收购兼并袁进行规范运作袁加快产业整合步伐袁努力发展高新技术产业袁坚持多元化经营与多元化投资相结合袁坚持资产经营与资本经营相结合袁坚持技术引进和自主创新相结合袁做强做大缝制设备尧金属物流尧水暖厨卫三大产业袁培育一个高科技产业袁搭建一个金融平台袁打造一个新的商业模态袁通过努力袁把中捷集团建设成为具有核心竞争力的综合性企业集团袁向中国500强企业进军遥记者院在这一操作过程中是否遇到过困难袁是如何解决的钥陆总院任何事物的发展都不是一帆风顺的袁在投资管理上也不例外遥中捷集团作为一个集多种行业等于一体的大型综合性民营企业袁在这二十多年的发展过程中取得了骄人的成就遥但成绩只能说明过去袁我们的目光要朝向未来遥现在袁集团的规模越来越大袁涉足的行业也越来越多袁行业跨度非常大袁而相应地精通相关行业的专业人才却是储备不足袁可以说袁这是制约项目管理的一个瓶颈遥好在集团通过母子公司管控的模式袁对不同的子公司用以不同的管控模式袁通过确定年度经营目标的方式袁由集团公司在宏观上进行把握袁辅之以相应的业绩考核办法袁有效地将不利的因素降到最低遥记者院请问成立战略投资中心对于集团有哪些好处袁对集团的未来发展有什么样的意义钥陆总院企业战略是为了企业长期的生存尧继续和发展袁在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上袁确定和选择达到目标的有效战略袁并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程遥在当今企业环境因素越来越多尧越来越复杂多变袁竞争越来越激烈的时代袁战略管理作为企业高层管理人员的活动内容袁越来越显示出它在企业管理中的重要性遥集团战略投资中心具有多种其他部门不可替代的重要职能袁如制定集团的战略规划尧投资策略袁投资制度和管理流程袁制定和监督指导子公司和公司业绩以确保总部的投资收益等袁它的这些职能对促进集团公司又快又好发展有着十分重要的意义遥集团07年度工作会议确立了向野中国企业500强进军冶的新目标袁在实现这一伟大目标的前进道路上袁战略投资中心将充分履行职能袁为集团实施野专业化经营尧多元化发展冶战略袁早日实现进军500强的宏伟目标保驾护航遥面对当前严峻的市场形势,身处行业调整重要时期的中捷缝纫机股份有限公司袁为更好的应对当前挑战与机遇并重的局势袁于2008年6月13日在上海东方绿舟宾馆共邀全国代理商一起举行了以沟通尧和谐尧共进为主题的座谈会遥中国缝制机械协会常务副理事长何烨女士尧副理事长兼商贸委主任胡淼海先生尧中捷集团董事局主席蔡开坚先生应邀出席了本次会议.会议由中捷股份副总经理张志友主持遥会议开始袁公司新任总经理徐仁舜做了主题报告袁徐总在发言中对近期国家和国际形势进行了概括分析袁介绍了由于劳动力成本的上升尧原材料的涨价尧人民币升值尧美国次贷危机引发的世界经济疲软等因素影响袁使服装产业受到很大影响袁而与服装行业密切相关的缝纫机行业也面临着前所未有的挑战遥尽管遇到很多困难袁但中捷股份将结合新形势袁闯出一条适合自身发展的新路遥为了更好地突出本次会议的主题袁会上徐总就如何加强与代理商的沟通尧更好地服务中捷的代理商和客户尧如何进行差异化地竞争等问题和与会代表进行了探讨遥经销商对公司的这一决定给予支持袁纷纷表示今后双方一定能够有一个更愉快的合作遥同时经销商就自己销售过程中碰到的问题与公司进行了交流袁从产品的质量反馈到公司的运营建议袁各经销商各抒己见袁提出了宝贵的建议及期望遥会上袁徐总还介绍了今年以来公司所做的几件大事院一是3月份中捷连续第四次独家赞助中国服装年度品牌大奖袁推动中国服装品牌的发展袁促进中国服装行业和中国缝制机械机行业的紧密结合尧加速两个行业民族品牌的提升曰二是4月中捷完成对中辉期货公司的增资袁成为拥有期货概念的上市公司曰三是2008年初袁世界名牌尧中国羽绒企业巨头波司登公司购买了公司近3000台微油润滑的直驱电脑平缝纫机和花色机袁并与中捷股份建立了长期战略协作关系袁实现了强强合作遥新任董事长李瑞元对代理商提出的建议和意见表示感谢袁并就中捷在经营管理尧技术创新尧资本运作等方面向大家做了介绍袁表示中捷在困难面前一定会坚持不懈地努力袁走在行业的前列袁与代理商一道争取获得更大的成绩遥同时袁李董多次强调了公司规范运作的重要性袁要求公司所有员工要加强法律尧法规的学习袁认真总结教训袁加强制度建设袁确保公司健康稳定的发展遥中国缝制机械协会领导何理事长尧胡理事长也在会上做了重要发言遥他们鼓励中捷要抓住当前行业野洗牌冶的有利发展机遇袁提升品牌影响力遥何理事长表示袁在当前行业不景气的情况下袁中捷股份召开本次会议是很有必要的遥经过多年快速发展的缝制机械行业现已步入调整期袁面对优胜劣汰的自然规律袁要求中捷股份自身要加强创新能力的提高袁对现有的产业规模和结构进行合适的调配袁在行业市场秩序有待规范的情况下袁更好地提高自身的综合能力遥面对当前严峻的市场形势袁身处行业调整时期的重要关头袁经销商更应该支持中捷袁只有团结起来袁才能共建共赢遥本次座谈会在和谐的气氛中结束袁通过这次会议的召开袁让处于行业低迷状态的经销商看到了希望袁也鼓舞了他们继续做好中捷产品的信心遥机遇和挑战并存袁中捷股份公司将审时度势袁调整发展思路袁把问题和压力转化为机遇袁在不断的磨砺中使公司综合实力得到全面提升袁最终发展成为世界一流的缝制设备生产企业遥中捷股份刘燕2008年6月21日晚上6点袁在陈屿小学礼堂召开了中捷厨卫生产流程再造动员大会袁总经理汪明健尧副总经理伍静安尧财务总监邓新平尧总经理助理许益平及公司中层干部尧员工约200人参加了此次大会遥高级培训师顾海宁受邀参加了本次大会遥这是中捷厨卫自成立以来规模最大的一次会议袁公司高层极为重视遥大会由副总经理伍静安主持遥会议首先由邓新平副总宣布成立公司流程再造小组袁由总经理汪明健任组长负责领导袁协助顾海宁老师的咨询组对公司生产流程进行改造遥会议中伍总指出院公司生产流程存在的问题袁不是单一的部门或个人所能解决的袁涉及到的方方面面需要各个部门同心协力去解决袁问题不解决袁订单就会不停地减少袁客户不断地流失袁严重阻碍公司发展的脚步遥如何使部门与部门之间尧员工与员工之间充分协调起来袁共同改善这一问题是此次大会的目的遥此次大会特邀高级培训师顾海宁老师为大家作关于叶推进流程再造--数据改善管理曳专题培训遥顾海宁老师有着多年的丰富的生产管理经验袁对公司的仓库尧车间也做了详细的了解遥针对现状袁顾老师指出公司所存在的流程不顺袁管理缺乏数据的现状袁分析了公司从客户订单尧生产计划尧查库存尧采购尧生产尧成品仓库出货等各个环节所存在的问题遥顾老师指出袁要解决目前的问题袁公司需要改变袁而首先要改变的就是观念遥通过分辨野女孩尧妇人和老人冶头像的互动袁