项目管理经验交流

项目管理经验交流浙江国泰建设集团有限公司二O一二年四月在现代工程项目管理中，公司对项目部的关系既是监督控制和管理，又是帮助指导和服务。项目部是公司的前沿阵地，也是公司管理的窗口，项目部管理的好坏直接反映公司管理的有效程度。工程项目管理主要内容一是项目部负责人的选定及项目管理班组建立；项目负责人及项目管理班组团队组建的好坏，直接关系到项目工程管理的成败，是工程管理的关键环节。选择有道德、有责任、有技术、懂管理的优秀项目负责人和管理者。双方明确管理目标、责任权利、奖惩措施等。根据工程规模、特点和合同的要求组建项目管理班子，配置相应的管理人员，经公司审批同意后，成立强有力的工程项目管理部。公司经过精心评价，择优劣汰向项目部每季提供优秀施工班组名录，便于项目部择优选取优秀施工作业班组。二是施工中的过程控制；合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、物资管理、设备管理、成本管理、劳务管理、信息化管理。工程管理流程整改签订项目质安目标责任书新工程合同评审落实专管人员召开现场管理班组会议施工质量技术交底分项检查验收不合格合格工程主体中间结构验收不合格工程竣工验收优质工程验收整改合格施工中的过程控制（一）、合同管理公司对合同、协议的管理，严格执行评审流程制度。对于施工合同、分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等，必须经项目部初审，公司工程部（分公司）、经营部、法律顾问评审，最后经总经理审批。避免了由于项目部法律知识不全或者疏忽造成合同漏洞，从而造成不必要的损失。（二）、公司质量安全文明施工管理公司对项目部的质安管理分前期管理，中期管理和后期管理及创优夺杯管理。前期管理：1、与业主签订施工合同后，协助和督促项目部及时办理开工前的各项手续，如质量安全监督受理，开工安全生产条件备案，施工许可等。2、明确各项管理目标后，公司与项目经理签订质量和安全生产目标责任书，项目经理与各管理人员和班组也签订各级责任书。做到责任和义务分明，奖罚分明。3、公司召开项目部所有管理人员参加的首次会议，进行质量、安全生产文明施工、施工技术和劳务管理方面的交底，会议中明确各自的职责，在交底后所有人员进行签字。并在会后制定各级责任制和质量安全管理制度。4、会同项目部编制施工组织设计和各项施工专项方案，并经公司（分公司）、工程部、技术部和总工签字后报审监理，经批准后，才能实施。公司对方案进行备案，发放至工程管理和现场操作人员手中，并严格对操作过程进行监督管理。5、按照公司CIS形象策划手册，根据工程规模大小，精心策划项目部的大门形象、围墙墙画、现场平面布置，五小设施（临设）搭设、九牌一图和现场监控等，经公司验收达到CIS标准后，才能进行后续工作。中期管理：1、对涉及项目管理的上级和公司文件要及时发放至施工现场，做好文件的发放登记，并根据文件内容把文件精神及时贯彻到项目部各级管理人员。2、除了首次交底外，还加强对项目部过程交底。交底内容：施工工法工艺；高、大、难、新、尖专项方案；外架搭设；施工用电；大型机械的安拆；深基坑开挖；大体积砼的浇筑以及高大难支模板架的搭设等；参加人员除了管理人员外，班组长和带班的必须参加，在项目实施过程中要进行有效跟踪，加强观察，切实掌握动态。3、公司的分管人员对工程的重大分部分项工程的检查验收必须做到：基础，主体中间结构钢筋、三阶段（基础、主体、竣工）的验收、安全生产文明施工的标化验收、上级部门的检查、脚手架、井架、施工电梯、塔吊、卸料平台、施工吊蓝的验收及重大技术交底等必须参加外，对每只分管工程每周不得少于一次的检查和指导。检查要求：横向到边纵向到底，不留死角，要重视对项目部安全和技术资料的检查。对检查中发现的问题，与项目部管理人员一起分析原因，采取定人定法定时定措施的原则，帮助项目部整改，整改完毕后必须复查，对重大安全质量隐患必须过程跟踪，掌握动态，及时监督落实。4、公司在平常的质安管理中要把好“六关”：既措施关，交底关，教育关，检查关，改进关；要对项目部进行日常性、专业性、季节性、节假日前后、不定期的检查。在检查中要做好“四查”：既查思想，查管理，查隐患，查整改。通过检查来促进提高。5、对项目部的原材料质量控制进行有效监督，责令项目部建立材料采购台账制度。6、公司规定项目部必须成立民工学校，统一编制教材，利用民工学校这个平台切实开展内容丰富，形式多样的活动，以提高民工的质量安全文明意识。公司分管人员必须制定项目教育计划，对职工进行三级安全教育。7、公司对工程的分管负责人，做好对项目经理每月一次的质量和安全生产责任制和目标的考核，以作为公司年底评比先进集体、先进项目经理和先进项目管理人员的依据。对管理上存在问题的项目经理进行约谈沟通，帮助其纠正管理方法。后期管理：1、协助项目部进行技术资料的整理和归档。2、对创优夺杯项目要帮助项目部做好影像资料的收集、上报和联系工作。3、按质量回访制度，监督项目部开展工程质量的回访。创优夺杯管理1、目标要明确，奖罚要鲜明。工程一开工就要明确创优目标，紧紧围绕目标，展开一系列的工作。公司建立一整套创优夺杯的指导和奖罚管理办法。对优质工程、标化工程、新技术应用示范工程，优秀QC小组等进行奖励。项目部制定出相应的管理人员和班组奖罚机制，通过奖罚来调动各部门的积极性。2、加强质量安全管理的事先和事中控制。事先控制：公司创优领导小组对项目部管理人员进行创优夺杯的质量安全技术交底，根据工程实际特点制定相应的创优夺杯措施。项目部经常性的对各班组进行分部分项工程交底，使项目部上上下下都做到心中有数，一次成优，避免出现返工现象。事中控制：在施工过程中必须加强实体检查验收，上道工序为达到目标要求，决不进行下道工序的施工。在检查验收中出现问题要认真查找原因，举一反三，落实纠正措施外，还要制定预防措施。3、“标杆”指路，落实样板引路制度。执行制度可依，有规可套，统一标准。公司统一编制创优夺杯的具体做法和标准，包括企业标准。在作业时必须严格按公司标准执行，认真组织，精心施工。同时每年组织相关项目部到外地参观学习，并且把好的做法和经验刻成光盘，发放到各工地以吸取他们好的经验做法，不断提高。样板引路：4、注重工程的细节管理。细节决定成败。创优质工程和标化工地一个很重要的部分就是工程要有细部特色，要有创新，要有与众不同的耳目一新的细部做法。在质量上如屋面泛水，透气管的处理，女儿墙，卫生间如地砖铺贴，地漏的处理等；在安全和文明施工上如标识标牌的布设，洞口临边的围护，脚手架的封闭等方面。（三）信息化管理公司对项目部的质量、安全、进度、设备、物质、成本、竣工管理等方面进行了信息化管理，并在规模较大的工程设置了视频监控，在实现网络办公、信息管理现代化，降低管理成本、提高工作效率、实现快速反应、增强竞争能力等方面发挥着越来越明显的作用。每个公司都有不同的管理模式和好的经验，我们应在实践中不断摸索和完善，借鉴好的管理模式，本着没有最好，只有更好的开拓精神，努力精取，不断提高企业的综合管理水平，为建筑业的发展作出贡献。谢谢