招标项目现场组织机构情况

五、招标项目现场组织机构情况1、现场组织机构框项目经理技术部质量安全部项目总工综合部路面基层施工队水泥砼面板施工队交通安全施工队工地实验室计划部机械管理部路基施工队2、现场组织机构框图文字详述项目经理设项目经理、项目总工各一人，下设五个职能部门、四个施工队和一个实验室。分别如下：生产技术部：内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。质量安全部：内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、工地试验室。计划财务部：内设财务组、计划组。综合供应部：内设后勤宣传组、治安保卫、消防组、材料供应组。工地实验室：承担工地试验任务在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。3、总部与现场管理部门之间的关系详述（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）赋予本工程项目经理部代表公司全权负责本工程的施工以及与之有关的一切事务（一）与设计院的工作协调管理我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需要由我公司进深化设计，但我公司在设计方面经验很多，能很好的协调设计院以及各分包单位的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键．1、一旦中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，分阶段对已经设计好的施工图，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起标高、几何尺寸平衡协调工作。（二）与甲方代表或监理工程师的工作协调我公司将从大局出发，积极协调业主工作，与业主、监理、设计等各方面建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在严格自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2、贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对进场各专业队伍予以检控，确保产品达到合格标准。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）施工组织管理1、施工协调中，加强对工程成品的保护，以合理的工序安排，可靠的技术措施防止产品的损坏、污染、丢失。2、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业工作队依次在同一时间内，不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。3、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。4、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的劳动力。