广安市广安区廉租住房二期第一标段施工组织设计

第一章编制说明1.1编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计是对第一标段广安区万盛廉租住房4、5号楼建设工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为第一标段广安区万盛廉租住房4、5号楼建设工程提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、第一标段广安区万盛廉租住房4、5号楼建设工程招标文件；2、第一标段广安区万盛廉租住房4、5号楼建设工程施工图纸及《第一标段广安区万盛廉租住房4、5号楼建设工程图纸答疑会议纪要》；3、四川省、广安市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、《建筑地基基础质量施工验收规范》（GB50202-2002）；6、《工程测量规范》（GB50026-93）；7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；8、《混疑土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）；9、《普通混疑土用碎石和卵石质量标准及检验方法》（GJ53-92）；10、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（GJ52-92）；11、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2002）；12、《砌体工程施工质量与验收规范》（GB50203-2002）；13、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；14、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；15、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；16、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；17、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；18、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；19、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）20、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；21、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；22、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；23、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》及其辅导材料；24、公司内部的质量、安全管理文件。1.2编制原则及内容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。（2）编制内容根据第一标段广安区万盛廉租住房4、5号楼建设工程招标文件所要求的全部内容。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况本工程位于广安区万盛街。该工程建设单位广安区万盛街城市经营中心，设计单位为广安区万盛街建筑设计室，承包方式施工总承包，工期为180天，承诺质量等级为合格。2.2建筑概况1、建设用途：廉租房；2、建筑面积：4号楼：2381.18、5号楼：3579.52m2；3、结构层次：砖混结构，六层；4、层高：层高均为3m;5、建筑物总高：18m;6、内墙装饰：客厅为普通地砖，厕所、厨房为防滑地砖其余为水泥豆石地面；厕所墙裙1.5m,厨房1.2m贴瓷砖，其余部位及其它房间未仿瓷涂料。天棚为刮仿瓷涂料。7、外墙装饰：正立面、右侧面、背立面、左侧面均为100*100方砖砖饰面；8、建筑物安全等级：二级；9、结构安全等级：二级；10、建筑物重要性类别：丙类；11、屋面防水等级：三级；12、设防烈度：7度；13、抗震等级：三级；14、设计使用年限：50年。2.3结构概况该基础为人工挖孔灌注桩基础，持力层取为中风化岩层，根据现场地质报告，岩石桩端承载力按qR=2800KPa。桩伸入持力层崁入深度500MM，柱筋伸入桩内锚固长度45d。本工程人工挖孔灌注桩桩长15-20M，桩顶标高根据地梁现长控制，桩径D（桩心直径）为800-1100MM，桩护壁的砼强度等级为C20，钢筋采用二级。桩芯砼强度等级为C20。该栋钢筋混凝土结构为：护壁为C20，桩为C20，基板为C25、现浇层梁、板、框架梁、柱、剪力墙、地基梁、挑梁为C30；圈梁、构造柱为C20、现浇挑梁为C30，其余均为C20；钢筋采用Ⅱ级钢筋，钢板为A3。2.4施工条件及工程特点（1）本工程施工现场在广安区万盛街。（2）由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。（3）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章该工程的重点与难点3.1该工程施工重点与难点1、为了给附近居民和学生提供良好的居住及学习环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。本工程施工现场场地较为狭窄，必须合理进行平面布置，优化施工顺序，以保证施工正常进行。2、施工重点、难点对策之二为给施工现场周围居民和学生提供良好的居住和学习环境，在施工过程中将采取如下措施：a、选择低噪音机具进行施工。b、严格遵守环保局夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。c、夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降底夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。d、现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。e、振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。f、教育职工不得敲打钢管、模板，尽量减少噪音。g、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑材料轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。h、装修期间，面砖尽量采用定尺材料，减少现场加工。第四章施工组织机构广安市第一标段广安区万盛廉租住房4、5号楼项目部组织机构图（1）公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高效地完成本工程的全部施工任务。（2）我们将本工程列为我公司今年的重点创优工程，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。项目经理办公室工程组材料组财务组行政政公共关系文秘治安保卫环保施工技术质量安全测量试验计划统计物资供应设备维修成本财务后勤技术负责人项目副经理（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：1、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。2、项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。3、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。（4）项目组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“广安市安全文明施工现场”。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。1、领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的联系及接待工作。9、现场保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在项目经理部的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。（5）项目经理部下设各作业队：1、结构施工队：负责主体结构工程的施工。2、装饰作业队：负责建筑物的装饰施工。3、瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。4、油工作业队：负责油漆涂刷工程的施工。5、木工作业队：负责木模及内外门窗安装。6、防水作业队：负责屋面防水的施工。7、电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。第五章施工进度计划5.1质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。5.2安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。5.3工期目标该工程建设单位要求工期为180天，根据该工程的实际情况和我公司的实力，确定该工程总工期为180天，按业主要求的工期完成。5.4现场管理目标严格按照JGJ59-99标准组织现场管理，争创“广安建筑行业安全文明施工现场”。5.5施工管理目标和主要措施（1）施工技术质量管理目标及主要管理措施1、在招标文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：主体合格装饰优良。2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。b、成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱、板结构质量严格控制，保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度，达到清水砼质量要求。c、本工程所用的模板计划全部采用公司新购的一批钢模板，脚手架采用钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到清水混凝土质量要求，确保本工程结构质量创优目标的实现。d、严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。e、根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。f、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。g、对质量目标进行责任分解。地基基础分部：质量责任者为项目经理、施工员、质检员；主体工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员及木工班长、瓦工班长、钢筋班长；楼地面工程：质量责任