信息化建设验收报告

—1—xx地产集团信息化建设项目验收报告项目名称：xx地产信息化项目项目类型：信息化项目项目起始年月：2012年4月项目编号项目名称xx地产集团信息化项目项目周期2012-4月至2012年8月项目负责人xx项目联系人xx验收说明xx地EAS产信息化项目于2012年4月6日开始实施，经建设方和实施方双方良好的配合与共同努力，系统于2012年5月20日正式启动运行，并于2012年8月25日完成项目，项目实施成果经双方认可，于2012年8月30日通过验收，并完成项目交接工作。验收文档项目关键文档No.文档名称1系统运行报告2项目总结报告3项目实施过程文件4xx地产集团信息化建设项目验收报告5—2—6项目运行报告从5月20号正式运行以来，服务器系统运行平稳，没有出现过任何软件故障和机器故障。网络通畅，异地遵义项目公司连接总部服务器响应速度较快。异地通过VPN的方式连接总部网络，在通过防火墙后接入至服务器。每个公司用户的信息化系统设置了独立的用户名及密码，系统可以完全记录用户的操作日志。最大程度上保证了系统、网络及数据的安全可靠性。在应用及数据库的部署上采用了应用与数据相互独立的作业方式。数据库服务器做了严谨的备份策略，每周一至周五在22：00进行增量备份，每周六22：00进行完全备份，一旦数据库文件破坏或丢失，可立即恢复原始数据。目前财务、售楼、OA三个业务系统通过三个月的运行，已经达到了正常使用的标准。除个别流程要随着公司的调整进行调整外，其它的工作都设置完好。项目总结报告xx地EAS产信息化项目从实施以来，双方合作良好，团队工作认真负责，在有限的时间里完成了系统实施的任务，并取得了较好的成果。在实施过程中，项目组完成了xx的蓝图设计、系统培训和上线工作，完成了蓝图方案书、培训PPT、操作手册和录屏等资料的制作。通过双方的努力，xx项目组已完全掌握系统的应用。OA完成了40多张表单和50多组流程的编制，日常的协同审批和新闻报告都已经正常运行。售楼登记了5800多组客户，认购了150余套房子，有200多条收款记录，售楼业务应用正常。遵义xx，浙江xx、歌山房产等公司的财务已在系统中正常做帐，五月、六月和七月份的财务报表正确。实施过程中，双方项目组严格按照项目总体进度计划、阶段工作计划，制定周工作总结和计划，对工作内容和人天及时确认，截止6月中旬，项目实施确认的人天为113天，比预计超过23个人天。项目验收小组验收报告见附件。年月日—3—项目验收小组名单分管副总意见年月日董事长审定意见年月日xx地产项目经理签字金蝶软件项目经理签字