员工(KPI)绩效考核表

个人编号填表日期岗位入司日期自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%0.00.00.0100%——15%17%17%19%10%12%10%0.00.00.0100%——20%25%10%25%20%100%6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系3、新技术掌握运用程度4、公司全体人员的培训与研讨参与率员工(KPI)绩效考核表个人素质工作态度学习与成长指标7、灵活性8、创造性以及潜力11、职业操守5、能寻求更好的方法来完成工作7、遵守工作规范合计1、个人培训参加率2、提出创新建议5、内部员工满意率2、对待工作责任心9、良好组织能力和协调管理能力3、对待工作热情度4、能主动完成工作任务合计1、出勤状况10、遵守法律法规以及公司规章制度年月至年月所在部门1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力考核得分被考核人考核区间考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目20%15%15%18%12%10%10%0.00.00.0100%——12%12%12%12%12%13%12%15%100%——0.00.00.0工作业绩(以岗位职责为标准)1、工作任务2、工作协调能力3、工作责任感4、工作处理能力5、工作技能能力合计6、工作勤惰7、工作质量8、纪律性6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标5、工作认真、细致，考虑问题深入3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系评语您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？直接领导评价总计4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验合计0.0工作能力