演示文稿0831 (NXPowerLite)

5S管理阶段性总结报告---报告人:郭艳娇2011年9月23日检修工程公司序言：自进入2011年3月份以来，我公司5S工作分别走过了办公区域整理整顿、工具箱整改、库房及检修场地验收评比三个阶段，回顾过去几个月的5S工作，我们各检修部、分公司都有了长足的进步，特别是三A顾问师撤出非钢单位以来，各检修部、分公司自加压力积极主动的开展5S工作，取得了显著成效。特别是在8月29日集团公司5S推行办来我公司检查指导，对我们公司的5S工作也给予了充分的肯定。俗话说：“众人拾柴火焰高”，这些成果的取得与公司各级领导的高度重视和广大职工的大力支持密不可分，在走特色精品之路，铸一流维检企业的征途中又前进了一步。一、统筹兼顾分步实施的推行历程目录二、5S管理工作成果推广四、感言与展望5S管理活动：三、库房及检修场地评比结果和现状•5S管理推进日程（2011年）3月4月5月6月7月8月办公区域-不要物清理-标识定位-检查验收理念、标准学习-参观学习-办公区域二次验收-顾问师授课工具箱-工具箱改造，油漆作战-标识、标牌制作完善工具箱-二次验收-奖惩机制导入改善管理-评分标准-现场督导-顾问师授课库房、检修场地-亮化油漆-检查验收一.统筹兼顾分步实施的推行历程办公区域-综合部二、5S工作的成果推广电源线束合理捆扎，插头标识清楚办公区域-冷轧检修部二、5S工作的成果推广文件夹标识定位漂亮美观，方便资料查找办公区域-动力检修部南区二、5S工作的成果推广抽屉行迹管理规范合理办公区域-综合分公司二、5S工作的成果推广玻璃擦拭干净整洁办公区域-冷轧检修部二、5S工作的成果推广办公桌物品摆放整齐，标识定位清楚办公区域-综合部二、5S工作的成果推广可视化标识说明简单明了，便于操作办公区域-连铸检修部二、5S工作的成果推广标识定位清楚，摆放整齐办公区域-高炉检修部北区二、5S工作的成果推广清扫工具架设计合理实用办公区域-原烧检修部南区二、5S工作的成果推广更衣箱物品整齐划一办公区域-棒线型检修部高线作业区二、5S工作的成果推广饮水机干净整洁，标识定位清楚办公区域-棒线型检修部高线作业区二、5S工作的成果推广更衣箱码放整齐，标识清楚，干净整洁办公区域-原烧检修部南区二、5S工作的成果推广职工休息室物见本色工具箱-连铸检修部二、5S工作的成果推广合理布局，分类码放工具箱-连铸检修部二、5S工作的成果推广合理利用资源，强制定位工具箱-连铸检修部二、5S工作的成果推广开动脑筋，巧妙定位工具箱-冷轧检修部二、5S工作的成果推广充分利用空间，工具摆放整齐有序工具箱-冷轧检修部二、5S工作的成果推广物品摆放多而不乱工具箱-连铸检修部二、5S工作的成果推广合理利用空间，造型别致工具箱-连铸检修部二、5S工作的成果推广分类放置，取用方便工具箱-连铸检修部二、5S工作的成果推广分类放置，码放整齐工具箱-连铸检修部二、5S工作的成果推广强制定位，整齐划一库房-冷轧检修部二、5S工作的成果推广平面图简单直观库房-冷轧检修部二、5S工作的成果推广货架标识清楚，有明确责任人二、5S工作的成果推广库房-冷轧检修部展示架美观实用库房-冷轧检修部二、5S工作的成果推广干净整洁，标识定位清楚，帐物卡相符库房-棒线型检修部棒材作业区二、5S工作的成果推广充分合理的利用了空间库房-动力检修部北区二、5S工作的成果推广巧妙构思，合理利用现有空间，帐卡物相符检修场地-冷轧检修部二、5S工作的成果推广物品摆放整齐有序，目视清晰检修场地-棒线型检修部高线作业区二、5S工作的成果推广操作台整洁，通道线清晰整齐检修场地-原烧检修部北区二、5S工作的成果推广区域划分合理，目视清晰三.现状评价及评比结果库房及检修场地评比结果排名部门分数1冷轧检修部97.082动力检修部95.13综合分公司94.54棒线型检修部93.065热轧检修部92.26原烧检修部90.927供应部90.48炼钢检修部89.59电气分公司87.0810连铸检修部86.7511高炉检修部86.2512金结分公司80.8213机械分公司80.414制修分公司78.75冷轧检修部：现状评价整改建议热轧检修部：现状评价整改建议连铸检修部：现状评价整改建议炼钢检修部：现状评价整改建议棒线型检修部：现状评价整改建议原烧检修部：现状评价整改建议高炉检修部：现状评价整改建议动力检修部：现状评价整改建议三.现状评价及整改建议机械分公司：现状评价整改建议电气分公司：现状评价整改建议综合分公司：现状评价整改建议金结分公司：现状评价整改建议制修分公司：现状评价整改建议不锈钢检修部：现状评价整改建议三.现状评价及整改建议下一步重点工作一、按照这次报告中的样板图片对标整改，推行办不定期进行督导，视进展情况参照管理制度予以考核。二、9月27日下午2点各部室5S推行员参观冷轧检修部，大家取长补短，相互促进，共同提高。三、在整理整顿本部5S工作的同时，开始大修现场的5S工作。1、现场物品存放符合三定三要素，现场整洁有序，5S推行员肩负起这个责任。2、大修现场备品备件存放区分明确（待修件、待装件等），要有标识牌。3、大修现场的工具箱的工具也要尽量有定位，保持箱体整洁。4、大修现场应尽量做到三不落地（检修工具、良品备件、待修备件）四、从10月份开始征集大修现场5S合理化建议。三.现状评价及整改建议做好5S工作的三项准则：工作作风严细实•改善活动要务实；•改善数据要真实。•制定严谨的计划；•管理者严于律己。•精细化管理；•从小事做起，细心做事。四、感言与展望5S管理工作建立健全长效机制：超赶学比分层次辅导评比-设样板区、样板点-定期评价比较学习交流活动-班组之间参观交流-部门之间参观交流多出改善亮点-敢于否定现状-勇于创新实践树榜样、学标杆-金牛奖蜗牛奖5S管理四、感言与展望路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。只要我们从自身做起，关注细节，持续改进，善用现场基础管理，我们员工的素质，我们企业的形象都将会有显著提高。走特色精品之路，铸一流维检企业，既是口号，更是追求，尽管前进的道路上有许多不可预知的困难，但透过检修人在推进5S活动中表现的坚强信念和执着精神，我们有理由相信：“检修公司的明天一定会更好”。四、感言与展望