正龙公司城郊选煤厂内部市场化管理制度

1机电车间内部市场化考核领导小组网络图在完成对车间年度签定各项承包合同，更大化的提高经济效益、降低吨煤成本，使各项管理工作步入正轨化、文明化、科学化、制度化的轨道，特成立车间内部市场化考核领导小组。组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向机电车间内部市场化网络体系机电车间内部市场化管理体系主任机一班班长机二班班长电工班长机修副主任电修副主任核算员材料员设备管理员车间所辖设备职工核算员材料员设备管理员车间所辖设备职工核算员材料员设备管理员车间所辖设备职工班长核算员材料员设备管理员职工车间所辖设备2机电车间班组配备体系网络图车间机一班机二班电工班加工班班长杨向民工会组长朱来涛班长魏生班长申中向班长李平工会组长杨远东工会组长丁辉工会组长丁国富安全员赵伟芳安全员魏生安全员张春鹏安全员李平考勤员豆宝林考勤员魏生考勤员申中向考勤员李平设备管理员王解放现场工检员魏生现场工检员申中向现场工检员李平核算员王东核算员杨远东核算员丁铁成核算员李平材料管理员秦九星材料管理员李士田材料管理员丁辉材料管理员丁国富3正龙公司城郊选煤厂机电车间内部市场化管理实施办法为适应厂管理需要，进一步提高机电车间内部市场化管理水平，促进管理创新，根据厂市场化管理委员会要求，进一步深化和细化内部市场化管理，使内部市场化管理制度化、规范化运作，搞好内部核算，促进我厂增收、节支，提高经济效益，加大考核力度和考核的合理性，结合机电车间实际情况特制定本办法。一、组织机构成立城郊选煤厂机电车间内部市场化领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向1、车间内部市场化领导小组职责：（1）全面规划、部署车间内部市场化管理工作，确保正常运行和生产经营目标的实现。（2）制定车间内部市场化管理实施办法等管理制度。（3）定期听取车间内部市场化管理工作的汇报，平衡协调市场化管理中出现的重大问题。（4）研究制定车进内部市场化管理的制度、措施等重要4问题。（5）定期进行职工培训，全面提高管理素质和市场意识。二、成立内部市场化核算体系成立内部经济核算领导小组组长：朱宏伟副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向内部经济核算领导小组主要负责车间内部市场经济核算工作的领导、平衡、协调，对经济核算结果进行仲裁。负责检查市场主体的工作进度和工作质量。1、核算程序及要求（1）、车间各班以每个生产班为一单独核算小组。（2）、班长任核算小组组长，是本班组核算工作的第一责任人。（3）、负责本班组员工考核，员工收入等核算内容。（４）、各核算小组每月28日之前将班组员工考核得分、奖罚情况、材料消耗、安全奖罚、加班抢修、临时工作处理等资料交于车间内部市场化领导小组。三、成立机电车间内部市场管理经济仲裁领导小组组长：朱宏伟5副组长：王家强申中向成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向1、仲裁领导小组职能：（1）仲裁各车间各班组之间经济纠纷。（2）决策非正常情况下出现的经济问题。（3）维护考核结果的严肃性。四、本办法自发布之日起执行。城郊选煤厂机电车间二○○九年一月一日6机电车间技术管理规定1．建立健全技术管理标准，工艺法规、技术工作程序，制订可衡量的技术管理指标，并严格执行，作到技术管理程序合理流畅。2．及时掌握生产现场的产品、质量、消耗、参数变化，对薄弱环节和出现的问题，及时提出改进意见，并组织实施。3．按规定及时编写和修订各类工艺技术文件和施工组织措施，做到产品生产工艺齐全，岗位操作规程齐全，工艺技术定额齐全准确。4．编制先进可行的推进技术进步的年度计划和中长期规划，研究技术改造项目，制订节约原辅材料和能源节约计划，开展群众性的合理化建议和群众性技术革新活动5．严格工艺纪律，搞好工序管理，使工序处于受控状态，6．建立工艺操作监督体系，坚持生产工艺巡查制度。7．技术改造应结合自身实际，有依据，有规划，有方案，有效益，项目实施考核资料齐全。8．坚进行工程质量和产品质量分析，发生质量事故、操作事故等应作到没有查清原因不放过，没有改进措施不放过，没有总结经验教训不放过。9．坚持技术创新、技术开发和技术改造紧密结合起来，尽快把科技成果转化为生产力，提高经济效益。机电车间二〇〇九年一月一日7机电车间班组建设制度（一）领导管理制度1．厂党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。基层党组织负责对班组职工进行思想政治教育，支持行政对班组长直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培养和发展党员，尤其是班组长中发展党员，切实抓好班组的组织建设，思想建设和作风建设。由分管厂领导具体负责原煤车间的班组建设，提高班组的工作效率；2．班组长的思想素质，技术素质和管理素质的高低，是搞好班组建设的关键，必须有领导，有计划，有步骤，有目标地认真做好班长的培训工作，把提高班长素质的培训工作作为班组建设的一项重要基础工作来抓，厂在安排工作和拟订发展规划时，应研究和拟定班组长培训工作；3．通过绩效考评，设立标杆班组，在各班组中间发扬标杆班组的工作精神；4．经常开展班组建设经验交流会，总结班组建设的经验，在各班组中间开展学习，提高整体班组的工作效率；（二）规划管理1．每月月初初车间根据班组建设的具体情况，制定新的班组建设规划，在班组建设原有的基础上实现突破，并要具体量化到细节，发挥执行力在班组建设中的重要作用；2．不断总结班组建设的经验，努力学习其他班组先进的管理办法，8在学习中完善，在完善中提高；3．在班组建设中实行人性化管理，在健全班组管理制度的同时，实现班组的和谐发展；（三）量化考评管理1．厂生产班长、工会班长分别处于行政和工会两个组织体系中兵头将尾的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组职工的领头人，又是本企业生产经营战略、策略的执行者和实施者，要对班组长充分授权，发挥他们在班组中的重要作用；2．为了合理科学地进行生产管理，就要对管理的各个细节进行数字量化，选配劳动考勤员，生产统计员、质量管理员、现场工检员、安全员等，要对各个班组管理人员制订量化的考勤细则，具体到细节步骤，并逐步跟进；（四）台帐管理一、班组台帐有班组核算员（副班兼）负责。1、班组台帐在工会督促、指导下，由班组长严格按照记录内容，规范填写；2、班组长要把台帐作为班组建设的重要内容，在工会主席的支持下，准确、及时、完整、清晰地反映班组工作实绩；3、加强班组台帐管理宣传，经常组织交流，相互促进，共同提高。4、每季度由工会主席或精神文明领导小组考核评分，考核结果作为评比文明班组依据；5、班组长要认真记录，积极参加业务培训，不断提高班组台帐管理9水平。6．根据经营科下发的经营计划，每月2日将生产经营计划分解到各班组，作为各班组核算的依据，并分品种、分各班组下发。各班组根据计划在下月三日报车间。车间根据班组计划进行考核。班组要根据本班组的实际投入，产出情况为依据进行核算，并做出分析。7．车间核算材料要求核算到类别，班组核算材料要求具体到品种。8．班组每月26日前报送当月核算报表。（五）班组会议管理制度1．每旬定期召开班务会，作为一项工作日程安排坚持下来；2．总结安全生产情况，及时发现安全生产问题，研究解决措施，在下阶段的生产过程中，逐步把解决方法切实落实到工作中，消除安全隐患；坚持每班安全检查，对查出的问题隐患要坚持“边检查，边汇报，边整改”的原则（有记录）3．安排下阶段的安全生产任务，以数字为参照标准，为对具体工作进行考评提供依据；4．公布上期的奖励情况，并对获奖班组和个人进行表彰和奖励分配；]5．各班组（组员）要积极组织职工参加组织的各项安全活动，（例会、自查、培训、学习）6．各班长要认真组织开班前会，对当天的生产任务，相应的安全措施做到心到、口到，安全突出“三交”（查着装和上岗证的佩带，查精神状态，查安全个人防范），并有针对性的对安全进行危险预10测（有记录）（六）定额管理1．班组长接受生产任务后，要及时安排好作业环节和人工，并把生产任务分解成各个小步骤，制订严格的标准和考评制度并逐步跟进，落实定额管理；2．按照质量标准和定额标准组织生产，搞好班组质量检验，作好生产原始记录和统计。3．搞好职工安全生产教育，定期开展安全生产讲座，增强职工安全生产意识，提高职工安全生产素质，实现安全生产；4．建立班组、个人联保，互保制度与车间工资分配挂钩。（七）质量管理1．班组要认真推行质量管理制度，提高员工的质量意识；2．严格执行作业规程和操作规程，贯彻执行力在日常生产中的重要作用，制订严格的奖惩制度，杜绝违章作业；3．对厂、车间下达的隐患预知，机修要及时整改并反馈信息。3．建立产品质量和工程质量的自检、互检制度，定期对产品进行抽样检查，在班组之间开展质量评比活动，根据具体情况进行奖励和惩罚，提高职工对质量管理的意识；4．组织职工开展技术练兵活动，不断提高职工的技术操作水平，定期进行技术比赛，对胜出者进行物质和精神奖励，鼓励职工不断进取；5．开展创建合格班组、先进班组、模范班组竞赛或其他形式的班组11竞赛活动，做到有记录，有内容、有激励机制、有实际效果，有上级部门表彰的先进班组；（八）创新管理1．班组要积极组织职工开展技术攻关、合理化建议活动。鼓励职工踊跃提出个人的见解，对确实能促进生产管理的建议进行物质和精神方面的表彰；2．充分调动工人的主观能动性，给职工提供一个自由发挥的平台，鼓励职工的管理创新和技术创新，把职工的积极性和创造性引导到发展生产上来。机电车间二〇〇九年一月一日12机电车间班长岗位责任制一、组织职工学习、贯彻执行厂、车间各种安全生产规模和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。二、组织职工参加安全日常活动。三、协调车间主任负责组织本班劳动生产、生产技术管理。四、及时处理生产中出现的各类突发事故，保证安全生产。五、建立本班组安全生产档案。六、协助车间搞好车间设备使用、维护和保养，加强标准化建设。七、协助车间抓好安全文明生产，及时整改事故隐患，检查本车间设备及规定范围卫生。八、完成领导交待的其它工作。机电车间二〇〇九年一月一日13机电车间成本核算员岗位责任制1、编制成本管理条理，成本管理实施细则、成本管理办法等规定，结合本单位生产经营特点和管理需要拟定本单位的成本管理及核算办法。2、根据本单位的生产经营计划和成本降低指标按成本费用项目，编制费用计划年、季、月度指标分解、层层落实。3、会同有关部门，建立健全各项原始记录，定额管理和计量检验等制度，加强成本管理基础工作。4、负责按照成本核算办法的规定，正确归集、分配成本费用。根据实际产量、各项实际消耗，计划产品的支出费用，月末应正确产品的成品成本。5、负责班组核算员培训工作、定期检查和改进三级核算，及时解决存在的问题。6、设置并建立各种明细、总台帐，并对各类帐进行细化核算。7、负责各类成本报表、编制、整理、汇总工作，并定期分析成本，费用计划的执行情况和升降原因、预测成本发展趋势，并降低成本费用途径和加强成本管理的建设。8、负责班组各项考核的汇总工作并分布到厂务公开栏。9、及时完成上级主管部门临时安排的其它考核任务。机电车间14二〇〇九年一月一日机电车间设备管理员岗位职责1、负责本班组的机电设备的巡检工作，按照质量标准化有关规定完成各项任务。2、认真遵守劳动纪律，坚持工作岗位，以保证各种设备的正常运转。3、热爱本职工作，忠于职守，对设备经常检查。4、努力学习不断提高生产技能，不断发展创新，降低消耗。5、坚决使车间的设备完好率达到上级要求的标准。6、如工作失职造成事故，对其罚款50元。7、如完不成任务，罚款30元。机电车间二〇〇九年一月一日15机电车间班组安全员职责及考核办法为保证机电车间安全工作的顺利开展，实现洗煤生产的安全，保证安全员能够有效的执行自己的职责，机电车间特别制定对办法，规定如下：1、每周组织一次本班组职工学习有关安全规定，特别是技术安全的政策法令和规章制度，协助班长做好技术安全和其它各项安全工作。少组织一次学习扣绩效考核分口班组考核分2分。对班组技术安全和其它各项安全工作对班长不协助，或协助不好的一次班组考核分