转正述职报告评分评价表-IPPBX

分值评分20分20分15分10分20分15分总分：评价标准说明:跨部门沟通及流程了解1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；（5分）2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；（5分）3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；（5分）4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；（5分）工作总结1、对试用期间工作有详细的阐述；（5分）2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；（5分）3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；（5分）转正述职评价表姓名：填表日期：年月日内容试用期间本职工作阐述1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；（5分）2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；（5分）3、试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；（5分）4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；（5分未达成项根因分析及改善措施1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；（5分）2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；（5分）今后工作规划1、结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤（20分）对公司的建议1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；（5）2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性（5）3、3条以上有效建议；（5）3、未做评价的默认为0值4、自行申请延期者，一旦通过审批，其人薪资调整也随之延期生效；5、评价结果须达至65分时，方可评为“通过”项；评委签名：评价结果□通过□延迟﹍月□调岗□解雇1、总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分；2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等；②评价最终总分数低于60分（不含60分）；③参与述职报告评估的直接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；综合评价：