P6学习体会

P6软件学习心得2011年12月23日至27日我院工程建设部邀请北京普华春天软件技术有限公司马超华老师对我院计划管理人员进行P6项目管理软件的培训。首先马老师对P6软件的应用范围进行了详细的介绍，包括石化行业、建筑业、电力行业、交通运输业等诸多领域，然后马老师对P6软件在工程建设中的使用进行了详细的解释。通过此次培训使我对项目管理科学化精细化管理有了更深刻的认识。P6这款软件是美国的一个项目管理软件，其在项目管理过程中是一个全过程的管理。主要是针对计划和费用这两方面进行管理的，通过这几天的培训详细了解了这个软件的构成及其在项目管理中的应用。目前大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制。通过P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。P6软件在计划管理中对项目进行EPS、WBS及作业项的划分然后通过各种逻辑关系将各项之间紧密联合起来，加上开工时间、工期、日历等因素就构成了一个基本的进度计划。对于编制完成的进度计划通过进一步的优化，满足于整体的工期要求的，通过审核形成进度计划目标，在今后的执行过程中形成一个基准。在执行的过程中通过数据的输入对进度计划进行不断的更新，更新后的计划和计划目标进行对比就可以发现具体偏差，然后进行修改。利用P6软件编制的施工进度计划，可以对人材机资源分配控制管理，并进行资源平衡和成本计算。首先定义人、材、机资源及资源限量，加载完成该项任务需要人、材、机资源数量，然后分析各种资源在施工期内的投入分布曲线，最后做出工程项目的人、材、机资源计划安排计划。项目工程的资源都是有限量的，我们要利用有限的资源达到预期的效果，必须要反复的调整施工计划，我们通过P6软件的资源平衡功能，自动地调整进度计划中作业的工期，从而制定出切实可行的合理的施工进度计划。在项目的执行过程中可以对计划进行跟踪控制，通过进度计划的定期更新，并与工程目标计划的分析比较，实现对进度计划的跟踪控制。通过对各作业开工时间、完成工期、剩余工期，人材机等资源、费用使用情况的更新，计算出下一周期的进度计划。可实现对计划的动态管理。通过这五天的学习发现P6软件在项目具体的执行过程中更侧重于计划管理，相对于费用管理涉及较少。P6软件在使用过程中的控制要点还是在于计划管理，安排了合理的进度计划，在执行过程当中把握住重大的节点及里程碑就可以很好的控制住整体的进度计划。通过这五天的学习对项目管理有了一个更深刻的认识，对P6软件在项目管理中的重要性提高了一个高度。在项目管理中只有实行科学化精细化的管理才能真正管好一个项目。