全员创新参与方案(终)

陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司总工程师导师创新实施方案生产技术部2016.7.13陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司总工程师导师创新实施方案为促进公司科技创新发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据公司有关政策、规章及《陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司全员创新管理办法》,特制定本方案。一、指导思想紧密围绕“科技兴企”战略，充分利用公司内外部科技资源及技术力量，运用科学的管理机制和管理方法建立健全灵活高效的科技创新体系，由总工程师牵头积极引导和培养企业相关技术人员进行科技创新工作，以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。二、科技创新成果定义本方案所称科技创新成果是指在采掘、安全、一通三防、机电、信息、设备维修、生产准备、环保、人员培训等方面的科研项目、科技论文、专利和“五小”成果（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）和对设备、器具、工艺技术和安全设施等方面的改进和创新的成果，能适当降低能耗、降低成本、提高安全性或可靠性、降低劳动强度、降低设备等的故障率、提高安全管理水平、提高产品质量等。三、适用范围本办法适用于孙家岔龙华矿业有限公司所属各部室、各区队及洗选中心。四、组织机构为了促进总工程师导师创新工作，充分发挥总工程师“拉、帮、带”在科技创新工作中的主导作用，培育科技创新型人才，营造万众创效、全员创新的良好氛围，公司特成立总工程师导师创新领导小组。（一）领导小组组长：赵米真副组长：陆静兰成员：王冬冬刘成武王平张进波（二）领导小组职责1、负责激励广大员工积极地参与科技创新工作，明确科技创新的奖励办法和力度。2、负责员工科技创新项目的预评估审核、立项备案、验收鉴定等工作。3、负责员工在科技创新在实施过程中所需的资金申请和基本技术装备设施的供应或协调。4、负责提供员工在科技创新过程中所需的在公司内外部范围的技术咨询和攻克技术难题时所需的点拨。5、全面负责科技创新管理及技术创新成果的推广应用工作。6、负责公司科技创新目标分解贯彻落实及督促工作。7、负责公司科技创新项目相关资料进行存档备案，如立项申请、导师协议、验收说明书、鉴定结果等资料。8、负责将本公司的科技创新项目成果报神南公司进行科技创新评定。9、有计划地组织对技术人员进行相关的技术创新的技术培训和学术交流，同时促进公司与外部的技术交流与合作。10、向上级单位申报科技和创新科技计划项目，对于公司战略性科技创新项目争取国家或上级单位关于科技创新有关的优惠政策、资金补助、成果鉴定、成果奖励等。（三）组长职责1、负责科技创新项目立项的最终审核和预评估。2、负责领导小组成员引导科技创新人员的创新工作进程。3、负责组织科技创新成果的评审、考核、鉴定及奖励等工作。4、负责监督科技创新工作的整体实施。5、负责监督科技创新专项资金的流动及使用情况。6、负责进行与科技创新项目相关的技术培训及与外部的技术交流合作。7、负责向上级单位申请专项资金、补助、优惠、奖励、成果评定等。（四）副组长职责1、负责定期对公司所有科技创新工作进展状况向领导小组进行汇报。2、负责科技创新项目的评审工作。3、负责科技创新项目的分解落实，指定各项目的指导负责人即导师。4、负责监督项目指导负责人对相关项目的科技创新人员的引导作用。5、负责科技创新项目系列资料的存档备案及报神南集团公司审查评定。（五）小组成员职责1、采掘地质副总工程师具体负责采掘、地测防治水创新项目和“五小”成果的实施和技术指导。2、机电副总工程师负责机电、运输和通信类科研项目和“五小”成果的组织、指导和推广应用工作。3、通风副总工程师负责通风类“五小”成果和技术创新项目的技术指导。4、安全副总工程师负责安全类“五小”成果和技术创新项目的技术指导。5、参加创新成果和“五小”成果项目的预评估、立项、审查、验收鉴定。6、参加创新成果和“五小”成果项目的评审奖励。五、实施方案（一）项目的产生1、项目的来源(1)公司决策层提出的战略性课题；（2）全年科技创新项目目标分解；(3)基层单位提出的课题。科技创新项目提出者需填写《孙家岔龙华矿业有限公司***年科技创新项目申报表》，于每年12月底之前报总工程师导师创新领导小组。同期由小组成员汇总各专业科技创新项目后由领导小组副组长统一汇总报小组组长。2、项目程序科技创新项目提出者提交立项申请----总工程师导师创新领导小组预评估并备案----科技创新项目启动实施-----领导小组确定科技创新项目导师-----科技创新项目主要完成人提交成果及项目汇报材料-----领导小组对项目进行审核鉴定-----领导小组对项目完成的集体或个人进行奖励-----领导小组对科技创新成果进行推广使用。3、项目立项申请公司各部门、各区队根据公司全年科技创新项目目标分解计划、公司战略性课题或自主创新课题制定详细的实施方案、考核措施，明确科技创新项目的实施时间、主要负责人、参与人、预期效果及资金与设备、设施需求等作为立项申请材料提交至总工程师导师创新领导小组，要求申请材料图文并茂，详细明了地阐述项目基本情况。相同创新项目以提交项目立项申请时间先后为准，项目归属先提交的集体及个人。4、项目审核及立项备案总工程师导师创新领导小组根据提交的申请材料，对提出的科技创新项目进行预评估，按照创新项目的创新难度、资金需求量、设备设施需求、实际意义、推广难度、项目实施时间等作为基本准则对提出的科技创新项目进行审核，经审核通过的项目由领导小组进行立项备案。备案应注明项目提出人、完成人、参与人等关键信息。同时建立科技创新项目跟踪调研表，根据项目实施持续时间划定实时跟踪时间间隔（分为天、周、旬、月、季、年），从而对项目实行定期跟踪、监督和指导。5、项目启动由总工程师导师创新领导小组组织召开总工程师导师创新会议对经领导小组预评估审核通过和备案的项目进行通报，进一步了解项目基本概况、项目主要负责人意见，并广泛听取小组成员及公司各级领导的建议等，而后宣布科技创新项目正式启动。6、项目导师的确定总工程师导师创新领导小组在科技创新项目启动后根据创新项目主要涉及的专业或内容，选择临近专业的部门各专业副总工程师作为各创新项目的导师，并以项目为单位签订导师协议。导师协议一旦达成，该导师对相应的科技创新项目负有指导监督责任，对该项目的奖罚承担连带责任。7、项目成果汇报在科技创新项目完成后，由项目主要负责人将科技创新项目成果以书面形式报至领导小组，说明项目完成情况、相关成果图片资料、使用（执行）效果、项目资金使用情况、导师指导建议记录、项目成果待改进部分。8、项目验收鉴定经仔细阅览创新成果汇报相关材料后由领导小组组织现场评审鉴定，参加单位为领导小组、申报单位、申报人、主要负责人、本部门、主管部门，领导小组按照创新项目明细逐项鉴定，申报单位必须安排专人现场进行说明。根据项目评审鉴定需要，也可以聘请相关专家进行项目鉴定。验收前所有验收项目在公司内部网络平台发布，验收时所有项目现场拍照作为验收资料留存。验收完成后由领导小组编制验收成果书，然后结合汇报材料及验收成果书对科技创新项目进行鉴定，并对本项目相关汇报材料、验收成果书、鉴定结果存档备案。9、项目奖励每年科技创新成果于本年年终进行统计汇总，科技创新成果的评选标准根据成果的技术水平、经济效益、应用范围及解决问题的重要性，按公司评选标准采取百分制进行综合评定，满分100分。为表彰先进，鼓励后进，公司设立科技创新先进集体奖、科技创新先进工作者奖、“五小”成果奖和优秀论文奖，其中科技创新先进集体奖区队获奖集体奖励10000元/个，部门获奖集体奖励5000元/个，科技创新先进工作者奖励2000元/人，“五小”成果评选优秀奖和一、二、三等奖，一等奖奖励1000元/项，二等奖奖励800元/项，三等奖奖励500元/项，优秀奖奖励300元/项。科技论文评选优秀奖和一、二、三等奖，一等奖奖励1000元/项，二等奖奖励800元/项，三等奖奖励500元/项，优秀奖奖励300元/项，并对发表的有效论文作者补贴版面费200元/篇。每完成一项专利奖励2000元/项，专利不参与评选奖项。凡被公司评定为创新成果奖励的主要负责人、项目导师在本年度评选劳模、先进等表彰时优先考虑。在项目实施过程中，根据项目进展对项目导师进行考核，实际考核结果在该导师的月度及年度绩效考核中进行相应的加减分来反映。通过鉴定的创新项目，由领导小组统一以项目主要负责人姓名命名和编号、公示，在使用地点挂牌管理。10、项目推广经领导小组验收鉴定的科技创新成果，领导小组制定推广实施计划、各区队和部门按照计划要求积极推广应用。领导小组按照计划对比推广项目进行检查，对未按照计划完成“五小”成果、技术创新成果推广应用的单位和责任人进行处罚。使用部门或区队需定期反馈使用情况，以做进一步改进。六、附则获得公司奖励的所有创新项目的知识产权（专业技术、商标等）均归公司所有，除本办法规定的奖励外，公司在任何场合使用的任何创新项目均不再支付任何费用，单位或个人申报创新项目时均视为同意此约定。本办法由陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司综合管理部负责解释，自文件下发之日起执行。附件1：创新项目预评估审核及立项标准总工程师导师创新领导小组负责创新项目的预评估、审核，具体评审标准如下：1.项目技术是否有创新、知识产权是否清晰、是否符合国家鼓励发展的方向、对安全及环保的影响等。2.项目是否可行。一是考虑申报的项目（技术）方案、工艺路线的可行性、合理性；二是结合申报单位、人员的业务素质、资金投入、硬件设施等条件，看（技术）方案和工艺路线是否能落实3.领导小组应本着客观、公正、公平的原则对申报的创新项目进行评价。4.领导小组在评审时，应在项目资料的基础上，结合公司的实际情况，对项目进行评审。在评审项目的投资预算、经济效益时，应当和技术人员进行沟通，并参考技术人员的相关意见。5.领导小组在审查相关材料后，应当对项目预测的合理性、可行性等方面做出全面、准确、客观的评价。（1）从项目申报单位、申报人创新的目的性、经历背景、创新意识、能力条件、专业素质及开拓能力等方面，评价项目经济效益估算是否合理，判断有关效果的可实现程度。（2）从项目的技术创新程度（原创性的、综合技术的集成、技术延展、应用领域的开拓）、项目技术先进性的比较、项目技术含量（主要从项目本身技术的复杂程度、难易度）等方面进行评审。（3）从项目技术性能、指标设定的合理性、技术产预期结果的合理性、项目实施方案的合理性及可实现性进行评审。（4）如有充足理由认为该项目不能被认定为创新项目立项时，应当清楚地表明否决的原因，并由领导小组相关办公室向申报单位、申报人进行具体解释。附件2：科技创新项目立项申请表项目名称项目编号所属专业立项申请时间计划完成时间申报人主要负责人职务、职称或工种参与人资金、设备等需求创新项目立项背景创新项目实施方案（可附图）预期效果部门评定意见领导小组评定意见附件3：科技创新项目现场验收表项目名称项目编号所属专业立项时间计划完成时间申请验收时间主要负责人职务、职称或工种参与人资金、设备使用情况创新项目完成情况创新项目实际现场效果部门评定意见领导小组评定意见附件4：科技创新项目鉴定表项目名称项目编码所属专业立项时间完成时间申报单位申报人姓名职务、职称或工种创新项目立项背景创新项目简介实际效果部门鉴定意见领导小组鉴定意见