南京某系杆拱桥施工组织设计方案

1目录第一章编制说明................................................................3第二章工程概况、工程难点、重点分析及其应对措施................................3第1节工程概况及特点......................................................3第2节工程施工难点、重点分析及其应对措施..................................5第三章设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法....................6第四章施工组织机构及现场管理..................................................7第1节施工组织机构........................................................7第2节施工现场管理.......................................................11第五章施工顺序、流向及施工技术方案...........................................14第1节施工准备及临时设施.................................................14第2节生产流程设计及说明.................................................17第3节下部结构工程施工...................................................17第4节上部结构工程施工...................................................32第5节桥面系施工.........................................................522第6节搭板、锥坡等附属工程施工...........................................54第六章施工进度计划及工期保证措施.............................................59第七章工程质量保证体系及其保证措施...........................................61第八章安全保证体系及安全保证措施.............................................68第1节安全保证体系见下图.................................................68第2节安全保证措施.......................................................70第九章文明施工及环境保护措施.................................................74第1节现场文明保证措施...................................................74第2节现场环境保护.......................................................75第十章雨、夏、冬季施工保证措施...............................................75第1节雨季施工保证措施...................................................75第2节复季施工保证措施...................................................76第3节冬季施工保证措施...................................................763第一章编制说明一、本施工组织设计以我公司现有闲置的施工机械设备、施工技术力量和桥梁施工经验为基点，以总工期12个月作为进度控制目标，统筹考虑全桥的施工工艺、现场布置及施工进度计划。二、本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：(1)、公路桥梁施工技术规范（JTJ041-2000）(2)、公路施工手册《桥梁》(3)、招标图纸(4)、招标文件及技术规范有关规定(5)、我公司的现场踏勘、调查资料第二章工程概况、工程难点、重点分析及其应对措施第1节工程概况及特点(一)工程概况南京某(**合段)高等级公路,起点位于南京市六合区划子河,终于东沟镇东方牛山北与扬州江北沿江高等级公路交接处,全长16.59公里。本工程项目是为配合全省加快苏北沿江开发战略4措施的需要对完善区域路网,构造南京沿江产业带,加快开发南京长江北岸沿线资源,促进沿江港口发展,加强南京对江北沿江城镇的幅射,促进区域经济一体化的发展具有重要意义。**标合同段某大桥中心桩号为K18+787.0，跨径组合为10*30m+70m+10*30m，桥面净宽：引桥为0.5m（栏杆）+11.25m(行车道)+2m（分隔带）+11.25m(行车道)+0.5m（栏杆），总宽25.5m;中孔为1.0m(拱肋)+1.5m(人行道)+0.5m（栏杆）+11.25m(行车道)+0.5m（栏杆）+2m（拱肋）+0.5m（栏杆）+11.25m(行车道)+0.5m（栏杆）+1.5m(人行道)+1.0m(拱肋)，总宽31.5m。主桥上部结构为下承式系杆拱,引桥采用预应力砼组合箱梁,先简支后连续，下部结构采用柱式墩，肋板式台，钻孔灌注桩基础。设计荷载：汽车-超20、挂车120。主要工程量：桩基（直径1.5m）32根、桩基（直径1.2m）24根，桩基（直径1.6m）72根，预应力砼组合箱梁为160片，主桥上部系梁4根、端横梁4根、内横梁22根、风撑6道、吊杆44道、拱肋4道。预期开工日期为2004年5月1日，预期完工日期为2005年5月1日。工程质量目标优良。(二)工程水文与气象1、水文：该标段水系比较发达，河流、沟槽、渠道分布较广。2、气象：南京市多年平均气温15.4℃，极端器低气温为-14.0℃，极端最高气温43.0℃，多5年平均降水量1031mm，自北向南递增，全年降水日数110-130天。汛期在5-9月，平均降水量为652.0毫米，占年平均降水量的63%。最大月降水量在6月或7月。多年平均蒸发量在1000毫米左右，由北向南递增，6～9月总蒸发量占年蒸发量的一半左右。全年无霜期225～242天，平均出现的时间为3月28日～11月7日。(三)交通、动力、通讯及其他条件总体上工程所在区内交通条件比较理想，县乡公路网比较发达，公路里程较长，基本上可以保证运输畅通，局部路段可修建便道或修整地方道路以便工程运输。电力、通讯供应较为方便。第2节工程施工难点、重点分析及其应对措施工程施工的难点、重点：(1)本合同段为长江冲积区，地层以砂土层(或砂夹卵)为主，地表亚粘土较薄,为不良地质,钻孔护壁泥浆不能采用原浆护壁。(2)梁板预制在夏季施工，砼强度要求高、养护要求高。(3)拱肋为钢筋混凝土，自重较大，水上安装作业要求高。一道拱肋重约420吨，拟分5段安装每段重84吨，拟采用2艏80吨浮吊船抬吊。6桩基施工时选用优质回旋钻机，配备备用钻具。抓紧晴好天气，选择低温时间，进行梁板砼的浇筑，并加强保养。加强与其他兄弟施工单位协调工作，保证文明施工，搞好村民关系。并在交通路口设置路标、标记牌，在必要时疏导现有交通。总之，我公司针对以上工程的难点、重点，结合各分项工程的特点，将精心组织，规范施工，科学管理，统筹安排，加强质量、进度控制，同时抓好安全管理工作，严格按规范要求施工，加大安全管理力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。第三章设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法人员、物质及机械设备进场以满足工程实际需要和业主、监理工程师的要求为原则。按计划用于本工程施工的项目部管理人员及施工人员，一部分来自泰州凤凰湖工程（该该工程扫尾已结束），一部分来自汤龙公路铁路排水泵房工程工地（该工地人员现已分散至312国道九快乡河桥工地、绕城公路经四路主线桥工地，中标后可归建），一部分来自苏州南绕城工地（该工地人员现闲置）。因此接到中标通知书后，标书所列管理人员一天内到达，施工人员两天内到达。人员到达现场均可坐公共汽车。7前期施工所需的周转材料，机械设备采用汽车运输方式运抵现场。满足基础工程的主要机械将于收到中标通知书后10天内到达现场。现场施工所需的结构用材、小型材料及机具配件由当地购买。均可陆运的方式运抵现场。第四章施工组织机构及现场管理第1节施工组织机构成立以项目经理为首的项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设立各业务部门，主要负责处理项目各项业务的正常工作及与上级机关、业主和监理的联系工作；各生产班组则主要负责现场的具体施工。各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效完成各项管理工作。各机构主要人员工作分配及管理责任如下：1、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。82、项目副经理分管现场生产及后勤保障工作，主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核以及工程材料、机电设备等物资保障供应和职工生活。3、总工程师主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术科、安全科。4、技检科(下设测量组、试验组、质检组、计量组等)(1)组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同及技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计。(2)负责工程测量、试验工作，配合设计部门、监理的工作。(3)归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商，建立技术及管理日记，做好项目技术档案管理工作。(4)掌握项目各生产单位的工程进度情况，归档分析影响进度的因素，并提出改进措施。(5)组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。9(6)根据工程具体情况，结合项目管理特点，制订技术、质量等管理细则和保证措施。(7)按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。(8)负责隐蔽工程的检查、评定、验收、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。(9)负责工程的计划、计量工作5、安全科：负责工程施工中安全管理，安全监督工作及安全培训工作。6、财务科(1)根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。(2)负责向业主提供按合同文件规定的必须递交的证明件，办理工程款的收取、支付。(3)编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。(4)办理验工计价和内部承包核算。(5)负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。(6)做好资金使用、管理工作。(7)负责财务分析表。10(8)对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。7、办公室（下设治安科、后勤、食堂）办公室是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保险、职工食堂以及内部行政事务。(1)治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。(2)行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，食堂及炊事员管理等。8、供应科(1)按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁，为项目施工提供保障。(2)编制材料、设备计划，经主管经理批准后负责实施。(3)整理保管好一切材料，供应科的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。(4)根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备