如何提升安全管理执行力

提升安全生产管理的执行能力主要内容一、执行力的内涵二、企业的安全管理执行不力的原因二、提高企业的安全管理执行力的措施一、执行力的内涵(一)何谓执行力•执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。•执行力：对个人而言执行力就是按照领导的意图把事办成的能力；对企业而言执行力就是能够实现战略目标的能力。(二)、安全生产中执行力的问题——两个案例的分析1、大连油罐爆炸案基本信息•时间：2010年7月16日晚18时50分左右•地点：大连市大连新港•事件：一艘30万吨级外籍油轮泄油引发输油管线爆炸，并引发原油泄漏。•事故起因：货轮在卸油的过程当中，发生操作不当引发的爆炸。2、南京工厂大爆炸基本信息•时间:2010年7月28日上午•地点:南京栖霞区南京塑料四厂•情况:发生爆炸全城有震感•伤亡:300多人受伤•事故原因:可能是施工挖坏地下通往附近某烷基苯厂的管道后，引起有毒有害的乙炔氢泄露后发生爆炸。也可能是，工厂内有经营者收集经营废柴汽油，可能是汽油罐发生爆炸起火。目前，事故原因正在调查之中。南京工厂大爆炸真相浮现•失控的化工地雷遇上违规的拆弹部队3、两个案例的反思•1.违章作业•2.事故发生的地点•3.管理的缺失执行力意义执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。对企业安全而言，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，事故的发生本质上是执行力不强造成。执行力是一整套行为和技术，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无不是具有出类拨萃的执行能力。二、企业安全管理执行不力的原因对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。企业执行力不佳的8大因素1、管理者本身素质修养与责任的问题。2、管理制度时不严谨3、制度缺少针对性和可行性4、执行的过程中，流程过于繁琐，不合理5、在作业的过程中缺少良好的方法6、工作中缺少科学的监督考核机制7、是培训中的浪费8、公司的企业文化没有形成凝聚力三、提高企业的安全管理执行力(一)执行力的“八字”法则•明、准、清、顺、劲、公、恒、智目的---明将‘要我干’‘我要干’沟通的目的“是为了避免误解”目标---准做对的事情把事情做对责任---清没有推诿扯皮的内耗只有各司其职的合作流程---顺把复杂的过程简单化把简单化的东西量化把量化的因素流程化把流程化的因素框架化文化---劲•安全文化：要我安全——我要安全•法规培训：不是法规不全，也不是不知，关键是执行•员工素质：消除安全心理隐患机制---公•公平的本质精神---恒反复抓、抓反复抓推进、抓提高干部团队执行力激励团队授权沟通领导---智（二）打造安全管理执行型人才世界上最伟大的成功者，都是伟大的执行者！执行型人才的三大标准：结果导向决不放弃勇担责任1、执行力提升前提——负起自己的责任答案是：执行型人才与性格无关、与年龄无关、与种族无关、与知识无关、与心胸无关…执行型人才最重要的共同特质是什么？对自己100%负责任！执行型人才共同的特点：负责任•对自己负责！•对结果负责！2、执行力提升过程——结果导向安全不相信眼泪！安全以结果为导向！什么不是结果？≠职责结果态度结果≠结果不等式≠任务结果什么才是结果？结果是什么？结果:消除安全事故的全部可知的隐患注：不是没有安全事故发生3、执行力的保证——决不放弃安全，来自于决不放弃！（三）安全管理执行力的提升1、细节决定安全•——千里之堤，溃于蚁穴•——1%的疏忽导致100%的失败•——一个马掌钉灭亡一个国家2、检查保证安全•员工只做检查的，不做你希望的•检查的量化、程序化、框架化3、激励提升安全•奖励结果正确的•惩罚结果错误的•提拔态度主动的激励的失当•(1)、以为别人不在乎钱•(2)、以为需求什么，就奖励什么•只有规范奖罚体系才能激发人性中积极的、好的、善的方面，遏制人性中消极的、恶的、肮脏的方面。•(3)、以为“公平”的奖励才是有效的•公平只能是奖罚体系的公平，规则的公平、奖罚目标的公平，否则一切所谓的公平都是空谈。激励的有效性•奖罚的目的是什么？激励更多的人奖与罚都是在体现你的评价标准（楚王好细腰，宫中多饿死）•奖罚对象的刺激点是什么？•奖罚如何公正？•能者多劳，但多劳是否多得？谢谢!