标准化作业

标准化作业企业为生存，就必须生产满足顾客的需求，并使产品在流通中获取利益谋求企业自身的发展。如何在经营活动中获取最大利润？答案就是要生产低成本且具有较强竞争力的产品；如何使成本最低？方法之一，就是实现高效率的生产。生产，是通过将物，工具，机械和人进行有机的组合来实现的，这些组合要通过人的作业来实现，物，工具，机械，人都是生产的要素，人是最重要的，其他要素要通过人的活动组合起来。高效的生产就是将这些因素进行最为有效地组合并将其固定下来，因此，被固定下来的作业就称标准化作业。标准化作业具有三个要素：作业顺序、作业时间、标准手持作业顺序作业人员从作业开始到作业完成并回到作业的起点，叫一个作业循环。作业的先后即作业顺序。质量稳定的产品是以我们每道序或每个作业循环的标准化为基础的，以作业顺序的一致性做为保证的。稳定的品质要求所生产的每件产品的性能都稳定在一定范围内，而想达到此目的，就必须作到在制造每一产品的各个过程中都很稳定。对生产作业来说就是各个作业循环中每次作业的顺序都是一样的。只有这样，生产出来的产品才具有稳定的品质，否则，将使产品的品质产生波动。因此，作业顺序是产品质量稳定的保证，同样作业顺序的一致性又是安全生产的保证。作业时间作业时间是指完成每一作业循环所用的时间。作业时间的长、短直接影响产品的制造周期，制造周期越短，生产效率越高其制造成本也越低，反之，制造成本将越高。目前，制造部正在进行ＴＰＳ改善活动，课题之一就是通过作业的改善达到降低作业时间，进而提高生产效率。标准手持在每一个作业循环结束后，如果没有下一步要继续干的工作，就会出现等待，等待的过程中就是一种浪费，出现此情况，就不能称其为高效的生产，因此，解决这个问题就要在前一个循环没完成之前要将下一件待干的工作准备完好，这项工作就叫标准手持。对现场来说就是一件待干的工件。在生产现场，标准化作业是实现高效生产的依靠，是监督者管理自己的工序基础，是发现异常的工具，同时也是改善的基础。在生产现场，标准化作业被挂在现场，它既是新作业人员的指导书，又对老作业人员进行了提醒，使其不要做标准化以外的作业。当依据标准化作业进行作业的时候有不适合的地方就成为了下一个改善的萌芽，就会产生新的标准作业。由此反复，不断前进。标准化作业是使工作高效化，并持续得到改进的方法，对定常作业的高效化将起到良好的效果。在现场如何实现标准化的？一作业要领书（安全，品质，成本的保证）我们已经讨论过，标准化作业是安全和品质的保证．它是通过每一次循环中每一个动作的一致性来保证的．也就是说不管是谁作业，只要他的每一次循环中的每一个动作都是一样的．那么，他生产的产品的品质就有一致性。简单的说就是：不同作业者在相同作业循环内做相同的作业，其生产的产品品质具有一致性．如何保证相同循环内任何人的作业都相同呢？在生产线上是通过作业要领书来保证的．作业要领书中规定了作业的顺序，同时规定手取件时拿件的位置以保证安全和品质．例如，１缸体生产线在推缸体时，要求五指并拢推缸体的后面保证手不被夹伤（以前有因为拉缸孔而夹伤手的事故发生）．２组装生产线装燃油喷嘴时，手套不能接触密封环．否则，密封环夹手套毛，将会产生汽油泄漏而造成品质不良．作业要领书有安全和品质提示，非生产线的作业要领书还有每个作业的时间．在作业要领书中应有图示以便让人一目了然．例一：缸体线作业要领书（生产线见付表1）检验作业要领书是否合格的方法是让没有经验的人，在没人指导的情况下依作业要领书能安全的生产出合格的产品．那么，这份作业要领书就是合格的作业要领书．二标准作业组合票1TT需求节拍：是由生产量和当月生产量及班数决定的每班的必要数=（月生产产量/当月生产日）/班数TT=每班的生产时间/每班的必要数2CT实际节拍：是用作业组合票对生产线分析后决定的3标准作业组合票（见付表2）制表的方法1TT在相应的时间位置上画一红色竖线2在作业名称处写上作业内容3作业时间画横线，步行时间画折线4作业完了到原点处要画折线并回到原点三标准作业票（见付图3）方法1作业顺序用序号表示2作业完了到回到原点用虚线表示作用挂于现场使作业者，管理者对标准作业的三要素进行目视。谢谢