生产部年终报告

LOGO杨达鑫CNC生产部16年工作总结既17年工作规划报告广东杨达鑫科技有限公司报告人：赵军柱报告日期：2017.01.081234报告大纲团队组织架构简介52016年工作不足检讨2017年重点工作规划2016年各项KPI达成结束语一.1.团队组织-架构简介2526专案3-4夹管理干部团队机台：619台人力：208人2526专案0夹8809专案1-2.5夹2529专案0-2.5夹职务：课长姓名：韩麒麟人力：60人机台：231台职务：课长姓名：董志业人力：85人机台：188台职务：课长姓名：谭旭人力：62人机台：200台一.2.团队组织-发展历程团队成长与历练成立初期2名课长3名线长组织现状3名课长3名组长5名线长3名储干4人14人组织细化分制程管理按机种制程进行分段管理.责任明确区域责任到人依车间LT规划将干部进行区域责任到人管理.储备干部培养生产备线管理、多能工培养、员工离岗定岗、数据统计.二.1.KPI达成-生产计划达成机种制程生产投入良品产出计划达成率备注2526CNC0夹1,053,4521,053,097/CNC3夹900,881900,872/CNC3.5夹830,510829,533/CNC3.6夹854,155853,867/CNC4夹893,178877,764/8809CNC1夹591,068587,689/CNC2夹156,798156,534/CNC2.5夹158,849158,666/2529CNC0夹483,579482,983/CNC1夹73,40473,129/CNC2夹74,75274,478/CNC2.5夹75,59875,560/备注：表单为12月份生产统计数据；人力不足及仓库来料问题无法准确考核达成率.二.2.KPI达成-2526制程良率日期11月份WK47WK48WK49WK50WK51WK52WK53白班82.77%76.64%85.66%84.46%88.30%87.05%87.73%91.50%晚班82.94%80.03%85.20%84.42%86.94%84.80%89.14%93.92%合计82.49%78.40%85.41%84.44%87.59%85.94%88.46%92.74%目標85.00%80.00%85.00%85.00%90.00%93.00%95.00%95.00%82.77%88.30%87.05%87.73%91.50%82.94%86.94%84.80%89.14%93.92%85.00%90.00%93.00%95.00%95.00%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%11月份WK50WK51WK52WK53白班晚班目標二.3.KPI达成-人员出勤15755%8329%104%3512%请假人数旷工人数自离人数离职人数日期班别责任经理总人数实到人数缺勤人数出勤率请假人数旷工人数自离人数离职人数12月份白班赵军柱6156591328896.05%157831035晚班张延伟5914564532095.45%200451712三.工作不足检讨-5M1E人料法1.设备保养未拟定计划2.设备点检未落实到位3.设备异常处理时效性差1.制程WIP结存不健康2.物流节点管控到位3.制程良率低未到设定目标1.员工作业手法执行有偏差2.员工自检能力差3.员工岗前培训未落实执行环1.人员出勤率低2.人员出勤异常率高3.人员工作技能欠缺机1.现场5S死角较多2.目视化管理未有效推动3.车间区域不规范三.工作不足检讨-管理团队能力薄弱1.缺乏“举一反三”的思维2.自身管理问题不能做到自省3.现场改善意识不够1.时效性欠佳2.结果回馈未完全落实3.执行力度不深入1.早晚会管理能力欠缺2.员工培训效果不理想3.现场管理技能待提升执行力执行偏差对于工作思考不足管理知识需要提高1.学习意识较差2.没有打破现状的创新意识3.缺少主动承担的意识缺乏积极主动性四.1.重点工作规划-团队部署培育培育模式：理论+实操+考核基础知识《产线备线管理与收线管理》《基层管理干部务实培训》技能提升《目标管理》《现场管理》《基层主管工作职掌》管理知识《自我管理技巧》《工作教导》《人际关系与沟通》实战历练实操、经验、传承工作中学习学习中工作做中学学中做四.2.重点工作规划-制程良率提升回归基本面岗前培训落实员工作业手法员工管理发现与追溯具备发现问题能力及时有效追溯不良针对不良及时处理过程管理制程改善TOP检讨后制程反馈问题点实施有效改善方案确认维护改善成果形成标准经验传承汇总改善历程拟定标准文件嫁接新产品开发四.3.重点工作规划-工作职掌完善生产线组课级主管日常管理工作规范发行及实施生产现场管理机制生产后勤、行政文员等岗位工作职能完善细化KPI考核重点指标生产排配、制程良率、人员出勤、成本管控.8S改善等重点KPI指标推动周边职能单位工作考核每周依公司例会及单位内部要求准时开展检讨会议并形成会议记录有效持续追踪机制责任主管推动会议管理四.4.重点工作规划-出勤率提升1日见面2周访谈3月交流4企业文化宣传5员工异常调查6员工申诉信箱早晚会管理课级主管员工访谈员工代参加交流会每月进行实时专题宣传员工出勤异常进行调查申诉信箱落实以人为本四.5.重点工作规划-成本管控•细化消耗品管理规范•拟定后勤组工作职能，消耗品统一管控•考核生产效率•拟定人力精实计划•考核员工工作饱和度•拟定每周良率提升计划•完善“淘宝小组”专人处理四.6.重点工作规划-8S改善8S改善1.严格落实生产现场8S交接3.每周举行义工活动营造8S氛围5.建立标杆线推动“目视化管理”6.成立专案8S稽核机制，纳入KPI考核7.针对8S稽核问题点作专题改善报告4.成立后勤8S稽核机制，纳入KPI考核2.各单位8S区域责任到人落实责任制四.5.重点工作规划-新产品零爬坡3033资源点检（治具/量具/量具资源点检）人力资源点检（CNC人力及检包线人力筹备）3员工定岗定位（各制程人力定点定位，重点工站持证上岗）4制程品质管控（制程问题点改善，经验传承，信息资源共享、全员参与改善活动）5出货管控（依客服反馈问题点及时进行2H检讨改善）21四.6.重点工作规划-干部绩效考核类别项目推动干事专案主管目标设定BY周达成状况原因分析改善对策负责人完成日期备注A类绩效考核生产达成品质管控成本管控生产效率B类PQA稽核教育训练会议管理8S管理C类资产管理企业文化人力资源四.7.重点工作规划-年度工作计划2017年重点工作进度一览表，详见附件四.8.重点工作规划-年度工作计划四.9.重点工作规划-一个目标学习同行业管理技巧以取人之长补己之短提升企业综合生产能力塑造高效精英生产团队四.10.重点工作规划-两个方向管理细则发行规划案+表单追踪管理系统化主人公心态干部工作职责细化+完成周期以公司利益为根本-视为己任重点提升生产效率-少投多产17年站在企业角度想问题-提升高度会议管理深入现场+会议追踪结束语工作期许：追求突破、追求成事、追求贡献！主管自省：能做事的人给舞台，会做事的人给机会，能成事的人给地位.进步的关键是--不停步