感知与偏好测试解读

感知与偏好测试表指导手册一、测验说明这是美国一家公司M.M.Kostick于1980年设计的一套“感知与偏好量表”，这套量表曾经被许多公司采用为甄选人员性格的测验工具之一，由此量表的结果，一般主管可以对应征者的个性及特质多少有个初步了解。除可用于甄选人员时的参考之外，一般同仁若想对自己有所了解，或是主管欲对部属的个性有所了解，均可以使用本量表。本量表包括两部分，于一次测试完成。二、测试方式（一）人：凡公司同仁或职应征者均可使用。每次受测人数不限，多寡均可。性别、年龄不受限制。（二）时：整个测验的完成，约需20-30分钟；或长短均可，时间并无限制。然须要求受测者每题看完后尽快做答，不可思考过久。（三）地：任何有桌椅、安静、不受外界干扰的地方。（四）物：准备相当受测人数的题本、答案卷、分析卡、笔。（五）事：1.施测者将题本、答案卷发给受测者每人一份后，要求受测者先在答案卷上，将姓名、日期、开始时间填好。2.然后施测人员将题本上“说明”部分解释清楚后，受测者开始作答。须强调“在答案卷上作答，勿在题本上作答”。3.受测者作答完毕后，请其填上结束时间，并计算个人分数。4.计分方法：第一部分：由第1题到第45题为止，在这45题中，凡是圈选中A的皆算一分，一共圈选几个A，即写在答案左下角A的方格中。依同样方式计算圈选了几个B、C、D、E、F、G、H、I、J，然后，分别记在代表这些字母的方格中。第二部分：依前述方式，分别计算出第46题至90题中，a、b、c、d、e、f、g、h、i、j的分数，然后分别填入答案卷右下角的方格中。5.算完分数后，请受测者分别检查第一、二部分各分数的总和是否为45。若不等于45，则请其检查分数何处算错，并改正。若等于45，表示计算无误，此时，可将题本、答案卷收回。6.另外时间，再将各人的分析结果告知用人单位主管（用于甄选时），或受测者，并与其讨论分析结果。三、结果分析注意：本测验结果，仅适合于个人各项特性之间的比较分析，不适合与人与人之间的各项特性的比较分析。（一）请将每份答案卷各配合一份分析卡进行分析（二）在分析卡上，先将受测者姓名填上。（三）再将答案卷上各项得分填入分析卡的方格中，并在分析卡上半部的两个空白分析图中将各得分点标出，并连成剖面图。在分析卡下半部的圆形图中，亦将各得分点标出，再连接成圆形剖面图。（四）分析：1.感知部分由分析卡左上角的剖面图，我们可得知受测者各项特质之间相对强弱情形。得分愈高的各项特质说明如下：A投注性：表示个人对工作或所从事之事务专注投入的情形。B领导性：表示个人在团体中是否经常扮演领导者的角色。C冒险性：表示个人是否经常冒险（包括决定即行动）。D迅速性：表示个人平常行动、举止的迅速性。E活动性：表示个人生活步调快慢，活动性的强弱。F社交性：表示个人一般的社交状况。G思考性：表示个人是否经常思考、做计划的情形。H细致性：表示个人处事的细致性，是否喜欢做细致性的工作。I条理性：表示个人做事步骤清晰。J稳定性：表示个人情绪的稳定性。2.偏好部分由分析卡右上角的剖面图，我们可得知受测者各项偏好（各项需求）之间相对强弱情形。得分愈高的项目，表示该项需求相对于其他需求而言，较为明显。各项偏好（需求）说明如下：a意志力：表示个人将一件工作从头到尾持续完成的意志力。b成就需求：表示个人追求成就、成功的强度。c统御需求：表示个人喜好统御、担负责任的倾向强度。d表现欲：表示个人喜好表现、获得注意的倾向强度。e合群性：表示个人喜欢成为群体一分子的需求强度。f亲和需求：表示个人喜欢与他人维持亲密友谊的需求强度g喜新性：表示个人喜新的强度。h批判性：表示个人批判性、攻击性的强度。i崇拜性：表示个人乐于屈居下位，崇拜、追随领导的强度。j受役性：表示个人乐于接受带领、指导、指示的强度。3.各项能力分析有分析卡下方的圆形剖面图，可了解受测者的各项能力情形。剖面图与凸向外围者，表示该项能力愈强。各项能力如下：输出精力（强、弱）领导能力（强、弱）生活步调（强、弱）社交能力（强、弱）工作调整能力（强、弱）情绪稳定（稳定、不稳定）服从性（高、低）(五)与受测者讨论分析结果后，可将分析卡交与受测者保留四、备注为了加强对本量表的适用性有更多的了解，所以，每次测试后，请将受测者的个人资料、得分情形记录与资料卡上，以便将来分析之用。附：图表格式第一部分第二部分0000000000ABCDEFGHIJ投资性领导性冒险性迅速性活动性社交性思考性细致性稳定性条理性0000000000abcdefghij意志力成就需求统御需求表现欲合群性亲和需求喜新性批判性崇拜性受役性输出精力服从性生活步调社交能力工作调整能力情绪稳定领导能力