四好领导班子参考材料

集团公司制定下发“深化四好领导班子创建活动”意见为进一步加强各级领导班子建设，全面提高领导干部队伍整体素质，更加深入地推进“四好”领导班子创建活动的开展，近日，集团公司下发了《关于深化“四好”领导班子创建活动的意见》。活动意见的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司跨越式发展中心任务和2008年各项工作，选准有效载体，突出工作重点，持续推进创建活动的深入开展，巩固创建成果，建立“四好”领导班子建设的长效机制，努力把各级领导班子和干部队伍建设提高到一个新水平，真正实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的创建目标，为集团公司又好又快发展提供强有力的组织保证。创建内容：（一）围绕政治素质好，突出思想建设。进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和发展意识教育，切实提高各级领导班子的思想政治素质。（二）围绕经营业绩好，突出能力建设。围绕“管理效益年”，增强企业创新活力，推进企业创效，提高领导能力，做到管理一流、效益最佳。（三）围绕团结协作好，突出制度建设。健全和完善相关制度规定和措施，做到在干事创业上凝心聚力、在实现共同目标上分工负责、在坚持集体领导上民主决策、在履行岗位职责上协调配合。（四）围绕作风形象好，突出作风建设。严格落实《淮北矿业集团党委关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》，促进领导班子树立品格高尚、求真务实、开拓创新、勤政廉洁的良好形象。创建措施：（一）认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会党的十七大精神作为首要政治任务，重点加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，真正提高学习力，提高学习效果。（二）开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。2008年一季度，各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，组织召开职代会，对本单位领导班子成员开展民主评议。并于会后一周内将民主评议相关资料报集团公司组织人事部。（三）召开专题民主生活会。拟定于三季度召开各单位民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，营造“讲党性、重品行、作表率”的氛围，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。会后15日之内，各单位要将民主生活会召开及查摆重点问题情况报集团公司组织人事部。（四）领导干部重大事项报告。要按照《淮北矿业矿处级领导人员报告个人有关事项实施办法》（淮矿发[2007]9号）文件精神，认真组织做好集团公司和矿处级领导人员集中报告个人有关事项工作。2月底前将上一年度有关事项集中报告集团公司组织人事部和集团公司纪委。（五）强化领导干部培训。一是开展领导人员集中轮训，一季度将集中一段时间，举办矿处级干部学习党的十七大精神轮训班，重点加强十七大精神、党风廉政建设、思想政治建设、法律法规等方面的学习培训。二是围绕“管理效益年”提升管理、提高效益的主题要求，开展领导干部业务能力培训，不断增强领导干部科学决策、市场应变、改革创新、经营管理和应对复杂局面等五种能力。（六）明确领导人员责任目标。各单位要进一步明确领导班子成员分工，并结合单位实际和领导干部岗位要求，制订和完善领导班子和领导干部责任目标。党政正职的责任目标互相审核，副职的责任目标由正职审核。2月底前，各单位将本单位领导班子成员分工及责任目标报集团公司组织人事部备案。（七）认真开展综合考核工作。在修订完善领导班子综合考核办法和对不胜任现职领导人员处理办法的基础上，从3月份开始，拟对集团公司各基层单位、机关各部（处）室领导班子和领导人员以及集团公司控股子公司有关领导人员进行综合考核。通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子及成员都要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。（八）建立健全制度。本着“科学、管用、长效”的原则，对本单位领导班子建设方面的制度进行系统梳理，制定完善制度运行计划，进一步建立健全各项制度。一是完善议事决策制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，修订《领导班子议事制度》，完善议事规则和决策程序，明确决策的内容、方法和途径，规范会议制度。二是制定干部行为规范。要按照《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》、《淮北矿业集团党委关于进一步加强领导人员作风建设的若干规定》及《关于重申集团公司八条“高压线”和加强领导人员作风建设“八不准”规定》的具体要求，修订完善领导干部行为规范，明确领导干部哪些能为，哪些不能为。三是督促检查制度落实。集团公司党委将对各单位梳理、落实制度情况进行抽查，对执行制度不严的，提出限期整改意见，督促整改，保证各项制度落实到位。（九）搞好总结表彰。按照“四好”领导班子“一年一评议、两年一周期”的创建流程，“七一”前夕，对“四好”班子创建工作进行认真总结，推广典型经验，表彰先进集体和先进个人。从综合考核评价为“好”的领导班子中，选树一批创建“四好”班子先进单位。对单位未完成年度生产经营指标、精神文明建设不达标、发生重大安全责任事故、发生严重违反集团公司八条“高压线”和加强领导人员作风建设“八不准”规定、计划生育问题、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分等情况，实行一票否决。文件要求：（一）加强组织领导。开展“四好”领导班子创建活动，是加强集团公司各级领导班子建设的有效载体，是推进和谐矿区建设的重要措施。组织开展好这一活动，关键在创建，主体是各级领导班子。各单位要把深化“四好”领导班子创建活动纳入重要议事日程，精心组织，周密部署，做到认识到位、责任到位、措施到位、工作到位。单位党政“一把手”要担负第一责任，切实履行职责，发挥模范带头作用；班子其他成员要分工负责，密切配合，共同抓好本单位的创建工作。（二）强化督促检查。集团公司党委将对深化“四好”领导班子创建活动进行经常性督导。围绕创建工作重点，深入基层单位了解活动创建情况，帮助解决实际问题，督促创建工作落实。督查重点是贯彻党的路线方针政策、执行民主集中制和班子议事规则、落实集团公司工作部署、完成安全生产经营指标、开展党风廉政建设等情况，进一步提高领导班子和领导干部队伍建设水平。（三）狠抓工作落实。各单位要继续认真落实《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》（淮矿发[2006]41号），按照深化创建活动的总体要求，结合工作实际，进一步细化创建方案，优化创建流程，抓好工作落实。集团公司机关职能部门要发挥组织协调作用，按照分工，抓好职责范围内的创建工作。各基层单位要定期分析研究本单位创建情况，及时总结推广创建活动的好经验、好做法、好典型。（四）建立长效机制。各单位要结合实际，建立健全“四好”领导班子创建活动的各项制度，逐步形成创建工作长效机制，不断推进“四好”领导班子创建工作向纵深发展。