实验室、检测中心员工考核表

检测中心员工考核表（试用）考核期间：2010年月部门：检测中心姓名：项目考核内容权数自行评分初核评分复核评分个人素质及能力23%工作效率工作效率高，工作的效果好；5总能在规定的时限内完成工作，能够达到预期的结果；4尚能在规定的时限内完成工作；3经常需要上级的催促才能按时完成工作；2一贯拖延工作期限，不能按时完成工作；1熟练程度有非常强的实际操作水平，对本职工作能够驾轻就熟；5有较强的动手能力，顺利地完成本职工作；4具备一般性水平，能完成任务；3工作时不得要领，反应较为迟钝；2素质较差，无法胜任工作要求；0责任感具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；4具有责任心，能如期完成任务；3尚有责任心，能如期完成任务；2责任心不强，需有人督促，方能完成工作；1协调工作善于协调且成效良好；4乐于协调达成工作要求；3协调不善影响成效；0–2品德言行品性廉洁、实行诚信，守正不阿、足为楷模；5品性诚实、言行规律、平易近人；4言行尚属正常，无越轨行为；3固执已见，不易与人相处；0–2工作内容品质表现77%检测工作表现出色完成本项目检测工作，工作效率高；0-25具备一般性水平，基本能完成工作；工作时不得要领，反应较为迟钝；素质较差，无法胜任工作要求；其他工作量；0-25仪器设备的保管（好、中、差）0–5；0-9积极主动；0-9学习接受能力；0-9加减分项创新研究、工作0–5分；//某项工作表现突出（根据成效而定）0–5分；//迟到早退次（每迟到或早退一次扣0.5分）；//事假天（每天扣1分）；//旷工天（每天扣3分）；//评定总分100评分人员签名考核结果根据公司管理制度第三十四条～第三十七条规定执行：第三十四条员工综合考核主要有以下几方面：日常考核、绩效考核、培训考核。第三十五条日常考核主要指日常的考勤，具体考核办法参见第六章《考勤与休假管理制度》。第三十六条绩效考核。（一）根据岗位说明书制定各个岗位的考核内容和考核方法。每月28日—30日制定下月工作计划，并对本月工作完成情况进行考核。（考核内容参考《国通安全农产品检测中心员工考核表（试用）》）（二）考核结果分为优秀（A等，90—100分）、良好（B等，80—89分）、及格（C等，60—79分）、差评（D等，60分以下）四等。（三）每月行政与人力资源部根据岗位上月考核情况发放岗位考核工资。（四）每年累计“差评”达两次及以上，即取消年终双薪资格，并作为“不能胜任该岗位”的认定依据，考虑第二年给予降职、降薪，或与之解除劳动合同。（五）每年累计“及格”达三次及以上，即失去满一年的加薪机会，并在接下来的一年内不予考虑升职、加薪。（六）每年累计“优秀”达三次及以上，可享受工作满一年一次的加薪，并在内部晋升中优先考虑。（七）部门普通员工由部门主管、经理负责考评，并将考评结果交由行政与人力资源部门复核；部门主管、经理、则采取先自评，然后交由直属领导审核的方式考评；经理级别的自评最终由总经理审核。所有考评结果均交由行政与人力资源部门存档。第三十七条员工参加培训后的测评成绩也将作为考核的一部分。如补考仍未及格，将保留最低成绩，并将本月绩效考核成绩评定为“差评”。