SHM-SG-LC-001项目前期准备管理流程070321doc

内部资料（注意保密，不得外传）世茂集团流程管理体系文件项目前期准备管理流程文件编号：SHM-SG-LC001版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：项目工程部协助部门：区域工程管理部、项目开发部、项目合约部发布日期：200年月日实施日期：200年月日1房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC001项目前期准备管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC001项目前期准备管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件项目前期准备管理流程1.范围适用于本公司开发项目在成立项目公司后到项目开工前期间的工程管理和控制。2.控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：规范项目开工前工作管理，保证项目如期顺利开工。2.2关键绩效指标：类别指标名称定义责任部门数据来源测评周期A（数量）---------------Q（质量）---------------C（成本）---------------T（时效）项目前期准备工作按时完成按照项目前期准备工作计划要求项目工程部项目工程部次/半年R（风险）---------------3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1.项目开发部4.1.1.项目前期资料准备；4.1.2.项目前期手续准备。4.2.项目合约部4.2.1.组织场地平整单位招投标/商谈确定；4.2.2.组织监理单位招投标；4.2.3.组织项目工程前期承包单位招投标/确定。4.3项目公司工程部4.3.1项目前期场地准备。4.4项目总监/区域工程管理总监房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC001项目前期准备管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件4.3.1制定《项目发展计划》；4.3.2审批项目公司的各项准备工作计划。5.主要控制点5.1项目前期准备工作计划的制定房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC001项目前期准备管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件6.流程说明时限流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录项目部成立（1-3）项目工程部输入：集团投资计划和项目建设周期要求输出：《项目发展计划》流程说明：1.1项目公司组织结构按照《组织管理手册》中的规定设置；1.2项目公司一经成立，项目总监应着手根据集团投资计划和项目主要节点计划表，编写《项目发展计划》，报执行董事、集团工程管理委员会及董事会批准后，作为项目建设的指导性文件。1.3项目工程部根据《项目发展计划》，编制项目开工前期准备工作计划，经项目总监和区域工程管理总监审批后报区域工程管理部备案，开始工作准备。《组织管理手册》《项目发展计划》确定红线点、地质勘察（4）项目开发部、工程部输入：项目开工前期准备工作计划输出：确定红线点、地下障碍物清除流程说明：2.1项目开发部收集项目前期资料，负责办理项目发展地块移交手续，包括红线点的确定、场地内地下管线及障碍物等资料，并将相关资料转交项目工程部；2.2项目工程部组织现场勘察及障碍物清除。《前期准备工作计划》七通一平（5-6）项目合约部、工程部输入：项目开工前期准备工作计划输出：现场七通一平流程说明：3.1项目工程部负责临时道路、施工临时用水、用电设计，项目合约部按照《招标采购管理流程》确定项目场地七通一平工程承包商；3.2项目工程部按照现场临建七通一平要求组织七通一平工程承包商进行施工；3.3七通一平完毕后，对现场地形标高进行测量。《招标采购管理流程》项目开工准备（7-8）项目工程部输入：现场七通一平输出：完成项目开工准备流程说明：4.1项目开工现场准备4.1.1项目工程部负责组织监理单位和工程承包商进场；4.1.2项目工程部负责参照土方施工管理的规定，向监理单位和工程承包商进行现场情况交底；4.1.3项目工程部负责审核承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查；4.1.4项目工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场形象要求及施工合同相关条款要求。房地产业务流程管理手册文件编号SHM-SG-LC001项目前期准备管理流程版本/修订A/0世茂集团流程管理体系文件时限流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录4.2项目开工技术准备4.2.1项目合约部负责组织招投标确定项目前阶段施工承包商和监理单位；4.2.2项目工程部组织首次工地会议；4.2.3项目开发部/工程部办理场地移交及移交手续；4.2.4监理单位审查承包商提交的测量放线控制成果和保护措施；4.2.5监理单位审查承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。项目开工（9-12）项目开发部、工程部输入：项目开工准备输出：项目开工流程说明：5.1项目开发部负责办理施工报建；5.2承包商在开工前向监理单位及项目工程部申报《施工组织设计》及工程开工报审表，经监理单位审查同意并报项目工程部备案后，方可开工；5.3监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：a)施工图已会审；b)施工组织设计已审批；c)施工现场准备情况具备开工条件；d)施工单位的各项准备工作已就绪；e)监理规划和基础部分监理细则已经项目工程部审核通过。5.4当确认工程具备开工条件后，项目总监签发《开工通知单》通知承包商进场开工。《施工组织设计》备注：7.支持性文件7.1SHM-CG-LC003《招标管理流程》8.相关记录8.1SHM-SG-LC001-JL001《项目发展计划》8.2SHM-SG-LC001-JL002《项目开工前期准备工作计划》8.3SHM-SG-LC001-JL003《开工通知单》