SipmPlm(研发管理流程)-洛阳(马健)

数据•分散的数据，查询耗时费力•电子数据的变更无法有效控制•电子数据与纸质数据的一致性过程•质量体系与实际执行并不一致•计划进度无法实时掌握，计划赶不上变化人•人员流动带来知识流失•团队绩效评估方法难，员工积极性受影响Chp1-1制造业研发管理的核心需求5流程标准化：•高层级流程柔性化、底层级流程标准化；•建立持续改善的评审机制；•重视初期评审。设计标准化:•让工具去适应人员和流程•运用简单和可视化理顺人员和流程•结构化、模块化、可共享设计支持工程技能标准化:•构建标准知识体系、创造专业信任；•建立合理的、简单化的绩效考核机制；•为所有工程师构造“⊥”型知识结构；•建立内部学习和持续改进机制。未来产品开发体系设计标准化工程技能标准化流程标准化流程工具技术高技能员工Chp1-2制造业研发管理的目标未来产品研发体系的构建-本质是标准化与持续改善Chapter.2PLM方案TWO27数据•CAD接口•BOM管理•图文档管理•编码管理•工艺管理。。。过程•项目管理•工作流管理•工程变更管理•工作管理人•绩效评估•知识管理Chp2-3制造业研发管理对PLM的功能需求8数据•CAD接口•BOM管理•图文档管理•编码管理•工艺管理。。。过程•项目管理•工作流管理•工程变更管理•工作管理人•绩效评估•知识管理Chp2-3制造业研发管理对PLM的功能需求9数据输出视图与报表ERP接口数据管理BOM管理产品配置管理图文档管理变更与版本数据输入CAD接口文件批量导入Chp2-4PLM数据管理功能介绍流程10CAD集成服务SIPM/PLM平台Chp2-5PLM数据管理-CAD接口11Chp2-6PLM数据管理-文件目录导入12Chp2-7PLM数据管理-结构化数据导入13Chp2-8PLM数据管理-产品分类管理14Chp2-9PLM数据管理-BOM管理15Chp2-10PLM数据管理-BOM变更历史16Chp2-11PLM数据管理-BOM比较17Chp2-12PLM数据管理-BOM反查18Chp2-13PLM数据管理-工程图纸管理19Chp2-14PLM数据管理-工程图纸版本20Chp2-15PLM数据管理-产品配置管理21确定产品主参数以后，可以通过“选用条件、限制条件、触发器”组合定义配置运算方法，这本身其实并不复杂，仅仅逻辑公式和代数公式的组合。Chp2-17PLM数据管理-产品配置管理23优秀的产品产品配置模型，可以让订单处理变得极其简单，让应用人员“傻瓜化”输入订单信息，快速根据配置BOM运算出订单BOM信息。Chp2-18PLM数据管理-产品配置管理24Chp2-19PLM数据管理-数据统计25Chp2-19PLM数据管理-数据统计26Chp2-20PLM数据管理-工艺管理27Chp2-21PLM数据管理-材料定额28您只需要通过极其简洁的方法绘制出工艺过程流程图，在流程节点中的每一个工序的信息是来源于标准的典型工艺库的，无需重复录入，提高工艺标准化的同时，大大降低了工作量。您甚至可以发挥更大想象力，如将流程图布局的像车间生产线工位一样。而这一切都是在MBOM上面编辑完成。Chp2-22PLM数据管理-工艺设计29在流程图绘制完成后，如果你需要输出工艺卡片，您只需指定输出卡片的模板，那么SIPM/PLM系统将很快为您输出相应格式的卡片内容。Chp2-23PLM数据管理-工艺设计30Chp2-24PLM数据管理-数据报表输出31ERP接口Webservices服务ERP系统导入存/取获取PLM系统传入功能1区属性和关系维护功能2区信息组织功能3区信息交互功能4区信息存/取人工维护对象选择请求反馈Chp2-25PLM数据管理-ERP接口32Chp2-26PLM数据管理-ERP接口33数据•CAD接口•BOM管理•图文档管理•编码管理•工艺管理。。。过程•项目管理•工作流管理•工程变更管理•工作管理人•绩效评估•知识管理Chp2-27制造业研发管理对PLM的功能需求34Chp2-27PLM过程管理35Chp2-28PLM过程管理-项目管理-项目规划P5-产品和过程确认即小批产过程（含首批订单）P2-项目实现策划过程P6-批量生产P4-过程设计开发过程P1-项目立项申请过程P3-产品设计开发过程36Chp2-29PLM过程管理-项目管理-项目团队37Chp2-30PLM过程管理-项目管理-进度监控38Chp2-31PLM过程管理-项目管理-项目交付物39Chp2-32PLM过程管理-项目管理-成本40Chp2-33PLM过程管理-项目管理-项目分析41Chp2-34PLM过程管理-工作流管理42数据•CAD接口•BOM管理•图文档管理•编码管理•工艺管理。。。过程•项目管理•工作流管理•工程变更管理•工作管理人•绩效评估•知识管理Chp2-37制造业研发管理对PLM的功能需求45Chp2-38PLM人员管理-绩效管理46Chp2-39PLM人员管理-绩效管理47Chp2-40PLM人员管理-绩效管理48Chp2-41PLM人员管理-知识管理Chapter.3实施与服务THREE350项目实施规划图项目启动及策划1、初步业务沟通2、初步资料数据准备沟通3、资料及数据准备4、人力资源准备沟通确认5、软硬件要求沟通及准备6、原型系统准备7、项目实施策划蓝图设计阶段1、领导访谈2、关键用户基本概念培训3、业务流程规划设计4、蓝图实现测试系统数据整理5、整理系统正式运行数据的策划6、蓝图设计汇报7、开发申请确认并关闭1、项目策划相关事宜协商及确认2、项目实施动员会3、资料数据准备情况查阅并调整蓝图实现阶段1、蓝图实现期数据整理补充完善2、系统开发3、单元测试、集成测试、系统修改完善及复测4、蓝图实现总结会1、业务流程补充完善2、完善蓝图实现测试系统数据整理3、蓝图实现测试规划正式上线及验收阶段1、正式上线前准备检查完善2、正式上线3、正式上线跟踪服务4、项目验收会1、推广应用、正式上线的策划2、推广应用培训3、整理系统正式运行数据项目启动及策划蓝图设计阶段蓝图实现阶段正式上线及验收阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段T项目启动及策划1、初步业务沟通2、初步资料数据准备沟通3、资料及数据准备4、人力资源准备沟通确认5、软硬件要求沟通及准备6、原型系统准备7、项目实施策划蓝图设计阶段1、项目策划相关事宜协商及确认2、项目实施动员会3、资料数据准备情况查阅并调整1、领导访谈2、关键用户基本概念培训3、业务流程规划设计4、蓝图实现测试系统数据整理5、整理系统正式运行数据的策划6、蓝图设计汇报7、开发申请确认并关闭蓝图实现阶段1、业务流程补充完善2、完善蓝图实现测试系统数据整理3、蓝图实现测试规划1、蓝图实现期数据整理补充完善2、系统开发3、单元测试、集成测试、系统修改完善及复测4、蓝图实现总结会正式上线及验收阶段1、推广应用、正式上线的策划2、推广应用培训3、整理系统正式运行数据1、正式上线前准备检查完善2、正式上线3、正式上线跟踪服务4、项目验收会Chp３实施方法论51Chp３售后服务52Chp３售后服务Chapter.4优势与特点FOUR454Chp4优势与特点55安全、稳定J2EE结构，纯JAVA语言开发，支持UNIX、LINUX、WINDOWS多平台支持集中式集团化部署模式，异地协同高效运作。采用业界最新的混合架构模式登陆系统，综合B/S和C/S的优缺点，保障速度和安全。得到盾安集团、三菱电梯、方太集团、上海航天八院等大型企业多并发用户的实际验证。底层架构领先集团化混合访问架构并发能力Chp4软件稳定性56Chp4优势与特点57Chp4优势与特点上海思普信息技术有限公司地址：上海市徐汇区田林路142号怡虹科技园H栋5层邮编：200233电话：[phone]传真：[phone]