影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究_王广军

Research研究探讨341影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究王广军(潍坊工程职业学院，山东潍坊262500)中图分类号：G322文献标识码：B文章编号1007-6344（2015）03-0341-01摘要:当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期，造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环，直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥，研究工程项目的进度控制有着很重大的意义，其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标，更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合，对工程进度目标进行系统地分析，分解总目标并制定详尽的进度计划，才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上，通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究，并提出了有效的的解决方案。关键词:进度控制建筑工程项目建筑施工工程进度控制是项目管理中的重要环节，它关系到整个项目目标的实现。进度控制贯穿于建筑项目工程施工的各个环节，且具有很显相的系统性和动态性。施工全过程中有效的、合理的进度控制直接关系到工程能否按时竣工，关系到企业管理目标的实现甚至影响到企业的形象，更是推动企业发展的重要因素。1.影响建筑工程进度的主要因素一般来说，工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方共同保证项目目标的顺利实现。加快项目进度的实现往往需要增加投资，但是项目提前完工能为甲方带来提前营业的可能并能尽早取得收入。影响进度目标实现的因素很多，总结来说至少包括材料、人员、施工技术等几个方面，施工中不注重这些工作会直接影响到建筑工程的施工进度，并直接影响着项目质量、投资、安全等目标的实现。1.1建筑材料建筑材料的优劣关系到建筑材料的价格，建筑材料的价格又直接影响到建筑成本的高低，当前很多工程项目爆出质量问题主要都是选用了质量比较低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中，部分企业在大宗建筑材料水泥的选用时选用了价格较低但体积安定性不良的水泥，其中含有过量的MgO或CaO，施工时水泥遇水后会造成混凝土体积变大而产生裂缝，造成质量问题，要解决这些问题就意味着要影响建筑施工进度。所以部分施工单位经常采购质量差、价格低的建筑材料用于工程建设之中以降低建造成本，却使得施工各环节中出现众多质量问题，大量检验批不能通过质量检验验收，最终被监理单位要求停工返工，使得工程项目达不到进度控制目标而不能按时竣工。1.2项目管理人员人作为项目管理的主体，其知识能力对项目进度控制有着决定性的作用。在项目实践过程中，有些项目管理人员由于缺少专业施工知识和技术，完不成较难的、技术要求较高的工作；或者有些施工管理人员不能正确的认识工程的技术要求，不认真对待施工准备工作，人为的降低了项目的合格标准，对施工中出现的各种风险预备不足；由于管理不到位，工程现场随意堆放建筑材料造成道路运输不畅；分项工程开始前不认真搭配设备和劳动力，致使施工中出现纰漏等等这些管理人员知识能力的缺陷都直接影响着施工项目的进度。地方建设行政管理部门审批工程申报不及时，会延误施工进度；由于工程设计员的图纸设计缺陷会造成项目施工进展缓慢或者造成工程变更，势必影响施工进度；施工单位违法分包，分包企业又不具有相应工程资质使得施工质量存在缺陷，达不到质量要求，一旦返工势必影响施工进度；再或者甲方拨付施工进度款不及时也会造成工程延误。由项目管理人员造成的工程返工、工期延误极大的影响了施工进度控制目标的完成，应该引起我们的重视。1.3施工技术施工技术是影响进度控制的直接因素，特别是大型、新型工程更是如此。即便是对于一般性工程项目在施工技术的选择上也大有文章，合适的施工技术方法能明显加快工程进度。由于各个工程项目工作内容的不同使得我们在选择施工技术方法时也不同，这需要施工人员在施工前首先要正确全面的了解工程施工情况，并做好图纸会审工作以防止出现理解设计意图的偏差，选择最合适的施工技术以保证工程项目能顺利按时按期完成。合理的控制项目设计变更也能有效的控制施工进度。项目施工过程中的设计变更往往会较大的影响工程项目的施工进度，主要有业主因功能变化提出的变更、原设计的缺陷或错误引起的变更、监理单位提出的变更等，这些都会直接影响到工程项目的进展，不利于进度目标的实现。2.工程施工进度控制方法2.1加强全员进度控制意识加强全体工作人员进度控制的意识是做好进度控制的前提，也是有效控制施工进度的必由之路和有效保障。特别是施工管理人员，应能正确协调施工进度与建设施工成本、工程施工质量三者之间的关系，保证达到进度目标。应要求施工管理人员认真编制施工进度计划并严格执行。项目实施前要求建设单位组织设计单位对施工单位进行认真详细的技术交底，明确各方职责，以保证项目进度目标可靠实现。2.2合理编制施工进度计划工程施工组织设计及进度计划编制的好坏直接影响着工程项目的施工进度目标实现与否。合理的进度计划能保证施工有序稳定运行，能促进各部门协调合作，可以使最少的资源配置得到最高的工作效率。编制进度计划时应注意合理搭配施工设备、人力、物力和资金，要注意进度计划与相关技术规范的对应性，还应注意施工人员的技术水平是否能满足进度计划对施工的要求。3.结语由此可见，工程项目进度控制是项目管理中的重要环节，能否编制合理的进度计划影响着工程的施工进度，也影响着项目的成本和工程质量。项目实施时由于受到众多因素影响，会使得我们要不断调整进度计划，更需要我们深入研究影响施工进度的相关敏感性因素，以采取有针对性的措施保证项目进度目标顺利实现。参考文献[1]杨光,何敏佳.建筑工程中现浇钢筋砼板裂缝的原因分析及其防治[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(03)[2]颜士猛.浅析连云港广电大楼2层板面裂缝原因及预防措施[J].科技创新导报.2010(01)[3]陈灿飞.浅析建筑施工中现浇钢筋混凝土板裂缝的控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(07)[4]朱建卿,倪国葳.多高层抗震体系的隔振研究[J].科技资讯.2010(29)