如何发挥领导能力

如何发挥领导能力周永亮博士漫谈领导力（1）•大学生、年轻人应该有野心/雄心：想得远才能走得远，心有多远，事业就有多远•行为靠心态来支配：你是个什么样的人首先取决于你想你是什么样的人漫谈领导力（2）•每一个大学生应该想成为“领导者”，成为有作为的人——也就是在团队中发挥更多作用的人。•要思考：如何通过管理人心，来使人的行为达到想要的目标？如何发挥领导能力（1）•高层管理者不是说位置在最高层，而是有高尚和超前的管理理念。•怎么样成为团队中最有价值的人？——当你像领袖一样行动的时候，你就是领袖了。•领袖不是一种位置，而是一种行为。如何发挥领导能力（2）•不要总做追随者•社会总是不公平的，社会的公平取决于阶层之间的通畅流动，是一种机会的公平。•机会的公平为每个人成为领导者带来了可能性。•通过自我奋斗能实现自己的目标，就是最公平的机制。如何发挥领导能力（3）•个人可以通过领导力的体现，体现自己在团队中的价值。•成功的领导者，有一些共通的基本素质。系统思考（1）•“五项修炼”之一，学习型组织成员的必需素质•学会系统思考，把现在对问题的认识和未来对问题的认识结合起来，今天的行为会对后来产生影响•所谓“因果效应”系统思考（2）•不能就事论事•每一件事情都是一样体验系统思考（3）•个人发展路径：•教师（4年的教师经历）——中远（国有企业）——民营企业——管理咨询工作•企业的经历：增进了对企业的了解和认识•教学工作：系统思考，提炼能力，讲演、影响和打动别人的能力系统思考（4）个人主张：•不反对跳槽，但不主张频繁的跳槽•“跳槽综合症”•从现在的单位、工作中找到乐趣，找到可以学习的东西•财富的积累，经验的积累，知识和技能的积累系统思考（5）•人和人的差别不表现在智商的高低，而表现在人看待事情的方式•从经历的每一个单位、每一个工作中，从每一件事情吸取营养系统思考（6）•案例：儿子的经历系统思考（7）•案例：•自己读博期间的经历•做杂志的经历系统思考（8）•事事皆经验•企业家的修炼在于对过去经历的总结•不要抱怨以前的经历，如果说以前的经历是痛苦的，这种痛苦也是你最好的资产系统思考（9）•“上帝对你的考验”：师姐的话•当面对问题和困难的时候，“上帝又在考验我了”系统思考（10）•当一个人懂得系统思考的时候，他的思想就是强大的，他的行为就是强大的目标谋划（1）•需要一种有效的方式把思考的东西变成步伐，这就是面对目标的谋划能力•把思想变成行为，达成目标，是不可或缺的环节目标谋划（2）•成功的人是有计划的人，善于围绕目标制定计划，进行谋划•当今社会条件下，个人可以通过谋划实现目标目标谋划（3）•国美电器黄光裕的案例•我怎样做才能和别人不一样？•成功的人就是成功地围绕目标做计划的人目标谋划（4）•案例：同事的经历•没有计划，忙即是“盲”目标谋划（5）•温州企业家成功的案例•一切行为都是目标性、目的性的目标谋划（6）•每个人的一天的时间是相等的24小时，这是最公平的，需要精心谋划目标谋划（7）•日本人的例子：谋略性•精心的谋划和策划，怎么去做？目标谋划（8）•方法：•第一，选定目标后，要把实现目标所需要做的一切事情列出来——列清单•越成功，面对的诱惑越多，“创业就像针挑土，败业就像水推沙”•当面对机会和诱惑的时候，选择需要有计划目标谋划（9）•第二，选择“要事”•从清单中选择最重要的事情•日本人谋略性的例子•“六件事法则”和“NO.1法则”“六件事法则”和“NO.1法则”•“六件事法则”•心理学家研究发现，一天可以最有效的做六件事•美国钢铁公司的例子•“NO.1法则”•永远做最重要的事情•一个人最怕不会拒绝目标谋划（10）•李昌镐的案例•选择和目标有关的最重要的事情目标谋划（11）•华立集团董事长汪力成的案例•海尔集团董事长张瑞敏的案例•成功的企业家必须要有谋划目标谋划（12）•要在团队中走得最快，必须学会做计划•充分利用24小时做最重要的事情目标谋划（13）•把最重要的事情放到前面来，有步骤、有谋划地做，是最重要的基础