领导不可不知的98个管理经验--学习体会演示文稿

领导不可不知的98个管理经验自我学习体会分享分享内容管理者的自我管理用人之短关于自我管理“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”--李嘉诚自我管理的基本内容自我定位管理自我目标管理自我心态管理自我突破管理自我学习管理我是谁--5级管理者体系神东—《管理者的自我管理》1.能力突出的个人用自己的知识、智慧、技能和良好的工作作风，作出巨大贡献2.乐于奉献的团队成员为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作3.富有实力的管理者组织人力和其他资源，高效地朝既定目标前进4.坚强有力的领导者全身心投入提出清晰可见，令人奋发的远景向更高业绩标准努力5.……！将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩.！坚强有力的领导者富有实力的管理者乐于奉献的团队成员能力突出的个人我是谁…管理者的自我管理认识自己约束自己自觉行动认识自己不要认为自己比别人更聪明主要体现迷信自己喜欢唱高调木桶定律每一块木板的高度木板间的结合盲人摸象三味良方仔细地倾听重新检视你的判断他也很棒约束自己领导更需要自律自律主要内容不良欲望不良情绪不良习性不良言行主要体现自我约束自我监督自我教育自我完善方法做事先做人，律人先律己己所不欲，勿施于人明确自己的角色定位个别党政领导白天文明，但不精神晚上精神，但不文明管理者要有责任感，服务意识要有管事的胆识与精力，理事的魄力和能力四少四多少一点应酬，多一点学习少一点骄傲，多一点谦虚少一点粗心，多一点谨慎少一点过去，多一点未来自觉行动遇到问题必须身先士卒管理业的泰斗余世维认为，一个老板老是坐在电脑前，就不是好老板，老板应该坐在客户那里。1.身先士卒，率先垂范唤起下属的崇敬感要求下属向自己看齐帮助下属不断提高2.给下属作表率，要率而先之注意平时的言行不能推卸责任五要点做事周密，有条理勇挑重担，不怕困难全局看问题，从小处着手以身作则，与大家同甘共苦以人为本，激励大家的工作热情选人用人用人不疑，疑人不用唯才是举把合适的人放在合适的位置上用人标准要做到不拘一格量才适用需扬长避短选材用人不要求全责备……人贵善用容人之短不如用人之短与其容人之短不如用人之短人“短”妙用人短妙用案例-1一个老板说：“我手下有几个不成才的员工，现正准备找机会将他们炒掉。”“为什么要这样做呢?他们为何不成才?”另一位老板问人短妙用案例-2“一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵”“一个杞人忧天，老是害怕工厂有事”“另一个混水摸鱼，整天在外面闲荡鬼混。”人短妙用案例-3“既然这样，你就把这三个人让给我吧!”人短妙用案例-4喜欢吹毛求疵的人:?害怕出事的人:?喜欢在外闲荡的人:?人短妙用案例-5喜欢吹毛求疵的人:负责管理品质质量害怕出事的人:?喜欢在外闲荡的人:?人短妙用案例-6喜欢吹毛求疵的人:负责管理品质质量害怕出事的人:让他负责安全保卫及保安系统的管理喜欢在外闲荡的人:?人短妙用案例-7喜欢吹毛求疵的人:负责管理品质质量害怕出事的人:让他负责安全保卫及保安系统的管理喜欢在外闲荡的人:让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去长与短员工的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处之中往往蕴藏着长处用人艺术的精华分享完毕谢谢！