年度部门经理目标责任书

年度经理目标责任书责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用5%1、工资2、工资附加3、福利费四、管理费用5%五、利润总额30%二、工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、营运收入40%2、千车公里收入20%3、平均每车收入20%二、挂钩指标：1、主营业务利润20%注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］二、工作目标：1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：技术管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、燃料30%2、润料5%3、轮胎15%4、保修费30%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。d.说明：价格因素不在燃料考核之内。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：资产管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、修理费用20%2、项目计划执行率30%3、预算费用控制按预算水平执行比预算水平降5%30%二挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：人力资源部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、员工人数10%2、工资及附加40%3、教育培训费20%4、工资发放差错率10%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人员编制。2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制定全公司各岗位合理的用工定额。5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：安全保险部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、事故费30%2、事故赔付率20%3、车辆保险费20%4、实现三个杜绝10%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、建立安全管理台帐，做好事故处理及保险赔偿台账。2、建立员工安全教育培训制度。年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：行政礼宾部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、业务招待费5%2、办公费20%3、水电费10%4、印刷费5%5、通讯费10%6、差旅费10%7、低易品5%8、公务用车15%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、建立办公用品、低易品等购买领用制度。2、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度。3、严控水电费消耗，确保下半年月消耗水平比上半年降10%。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：财务部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、财务费用40%2、数据采集及时性20%3、营运车辆收箱率20%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金，同时保证资金的安全。2、严格控制预算费用的超支现象。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：下半年度经理目标责任书责任部门：财务策划及成本会计部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项目定额目标考核比重一、责任指标：1、运输成本10%2、人员费用10%3、管理费用10%4、折旧10%5、财务分析出错率20%6、统计分析出错率20%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统。2、建立预算报警制度，加强对超预算状况的分析。3、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按