班组制度汇编-电工班

机修车间电工班“”班组建设制度汇编-1-“五型”班组建设机修车间电工班制度汇编1、《电工班“五型”班组建设实施办法与考核细则》：为加强电工班的“五型”班组建设，切实提升班组管理水平和班组建设质量，制定《电工班“五型”班组建设实施办法与考核细则》，望全班员工认真遵照执行。一、组建班委会为确保“五型”班组建设各项工作的顺利推进和任务的落实，而且抓出成效，班组成立班委会，在车间考核领导小组带领下开展工作。电工班班组班委会组成及职责分工........................................4二、班组核心制度班组长作风要求........................................................................7班组员工行为规范....................................................................8奖金、工资考核二次分配办法................................................9劳务（效益型）工作考核标准.........................................13安全工作（安全型）考核标准.........................................14企业文化（文化型）考核细则.........................................15教育培训（学习型）考核细则.........................................16创新工作（创新型）考核细则.........................................17三、“五型”班组建设管理制度1、安全型班组制度机修车间电工班“”班组建设制度汇编-2-班会制度..................................................................................18现场安全文明生产制度..........................................................20隐患检查整改制度..................................................................21“双基”管理制度..................................................................22事故汇报及调查制度..............................................................24台帐管理办法..........................................................................26学习培训管理制度..................................................................27设备管理制度..........................................................................282、效益型班组制度班组成本管理制度..................................................................32物资发放流程图.................................................................33班组服务质量考核制度..........................................................34班组效率考核制度..................................................................363、学习型班组制度学习型班组建设实施方案......................................................37班组建设岗位责任制..............................................................40班组活力早晚会程序及流程图..............................................43可视化文化看板管理制度......................................................46电工班经验分享交流制度......................................................48电工班“导师带徒”实施细则..............................................494、创新型班组制度机修车间电工班“”班组建设制度汇编-3-电工班创新实施办法..............................................................53班组创新管理网络图..............................................................55电工班创新奖励办法..............................................................55电工班创新奖分配办法..........................................................575、文化型班组制度班组内部看板管理制度..........................................................58班组班务公开制度..................................................................60班组民主管理制度..................................................................62每日一星评选制度及激励制度..............................................63电工班新闻宣传管理制度......................................................65机修车间电工班“”班组建设制度汇编-4-电工班班组班委会组成及职责分工为了提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，特组建“五型”班组班委会。一、电工班“五型”班组班委会组长：谢国青副组长：侯德明、胡红生成员：谢国青-安全委员、材料委员-孟峰坡、培训委员-顾焱方、考勤委员-崔双国、宣传委员-张力方二、班委会各委员岗位职责1、安全委员：1．抓好安全技术工作，对本班组的安全生产技术工作全面负责，保证正常工作。2．组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。3．定期召开班组安全生产例会的技术工作会议,对例会中提出的生产问题和技术事项，负责贯彻落实。4．组织制定并落实安全方面的各项规章制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产工作的需要。5．负责本班组安全科研项目和技术创新活动，组织推广安全新技术、新设备、新工艺。6．组织编制月度生产检修计划和安全生产技术措施，并监督实施，有计划地组织解决设备故障和安全隐患。机修车间电工班“”班组建设制度汇编-5-7．具体组织定期的安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。8．及时详细地向上级汇报各项分配任务完成情况。9．按时按要求完成领导交办的各项任务。10．负责灾害预防计划和应急预案的学习和具体实施。11．负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进个人。2、考勤委员：1．严格执行考勤制度，做到认真、仔细、不徇私舞弊，杜绝不良行为的发生。2．坚持原则，做到考勤、记录清楚，日清月结。3．遵章守纪，文明服务职工，不弄虚作假。4．配合班长做好员工每月的工资结算工作，做到公平、公开、公正。3、培训委员：1．负责学习培训的计划、人员召集、学习内容的落实，技能考核等工作。2．负责学习培训计划的编制和落实、学习笔记的监督检查、考试命题、评卷等日常工作。3．负责学习培训的协助和协调。4.负责班组员工的培训和学习，学习要有记录内容、有签到表。4、宣传委员：机修车间电工班“”班组建设制度汇编-6-1．努力学习企业文化增长知识，不断提高业务能力。2．树立为公司、为车间、为职工服务的思想；对工作认真负责，待人和蔼热情。3．遵守各项规章制度，严以律己。4．按时参加班组车间各项会议，认真做好会议记录。5．按时整理上报班组的各项活动资料。6．完成宣传、报道及信息写作工作。7．做好本职工作中的各项记录。5、材料委员：1．掌握了解设备运行情况，积极督办生产所需材料，按要求做好申报工作。2．负责材料的申请，办理工作，做好材料、配件的质量检查和数量核实。3．严格按制度办事，做到帐、物两对口。4．对损坏或规格不符及质量不合格的物件，主动配合有关人员进行查明原因，做到当月处理，不留隐患。5．加强学习，遵纪守法，不损公利己，努力完成任务。6．存放物料整齐有序，严防丢失或损坏。7．保持室内外干净整齐。机修车间电工班“”班组建设制度汇编-7-班组长作风要求一、班组长作风要求1．勤学习业务技能，勤观察工作周围环境，勤思考工作薄弱环节，勤嘱咐人本安全，勤巡查安全状况，勤动手处理隐患。2．班组长具备良好的沟通和协调能力，有事业心和责任感，还要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作。3．班组长要以身作则，起模范带头作用。严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家。4．班组长要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评，敢于对违章者重处、重罚、重教。该罚的罚，该奖的奖，一切从严，赏罚分明。5．班组长要关心员工生活，维护员工的利益。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿。机修车间电工班“”班组建设制度汇编-8-班组员工行为规范为了不断提升班组员工队伍的整体素质，积极营造班组和谐有序的工作环境，特制定本规范。1．工作期间，班组员工要统一着装，佩戴上岗证，不得穿拖鞋，违者罚1分。2．在工作场所或办公室内外吵闹、大声喧哗的，每次扣罚1分。3．在公共场合谩骂、侮辱、诋毁、造谣中伤他人的，每次对责任人扣罚10分。4．员工应做到文明就餐，进入食堂就餐须自觉依次排队，不得插队、不得在排队过程中打闹拥挤和大声喧哗，违者每项罚款2分/次。5．员工应注意保持宿舍卫生环境，寝室内卫生环境脏、乱、差的，对该寝室住宿员工每人扣罚2分。6．班组员工必须按要求准时参加车间、班组的各项会议、培训并做好记录，不得迟到、早退。会议期间不得大声喧哗、随意走动、接打电话。7．员工应自觉爱护公物及公共设施。损坏公物和公共设施要照价赔偿。8．员工在厂区道路、楼道、楼梯等公共场所，严禁随地吐痰、吸烟、乱抛杂物和垃圾。违者每项次罚款5分。机修车间电工班“”班组建设制度汇编-9-奖金、工资考核二次分配办法一、创新项目奖金分配办法获奖项目主创人或负责人撰稿人车间负责人主参与人员配合人员其他人员管理创新奖25%-40%15%10%-15%30%0-15%无相关规定最多2人且组织实施最多2人不担当主创只负责协调视人员数量和全程参与分配视参与量分配或不分配说明：同时具备负责人、主创人、撰稿人的人员可同时参与三项的分配；主创人和主参与人员不能同时分配；3配合人员