YCFC采购和供应管理流程再造问题研究

南京理工大学硕士学位论文YCFC采购和供应管理流程再造问题研究姓名：孙继良申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：钱敏20070629YCFC采购和供应管理流程再造问题研究作者：孙继良学位授予单位：南京理工大学相似文献(10条)1.学位论文赵娜基于内部控制理论的采购流程再造研究2006业务流程再造是美国二十世纪八十年代初期兴起的一股企业管理改革浪潮。它引导人们重新思考传统的职能分工合作体系，为企业适应现代变化莫测的市场竞争提供了新的管理思路。特别是，采购流程作为企业流程的重要组成部分，对于企业的生存与发展意义重大，面对其现存的诸多问题，采购流程再造更是势在必行。目前关于流程再造的研究角度，主要集中在管理、信息技术及实施策略三个方而，或过于宏观，或过于微观，解决问题的效果并不理想。而内部控制角度则相当于其中的一个中间层，其完善的理论及程序体系和本身对分工、流程及技术的关注，决定了从内部控制角度研究采购流程再造有着很大的优越性。因此本文从内部控制的角度对采购流程再造进行了新的研究。首先，从流程再造和内部控制的理论研究入手，通过对我国企业现有采购流程的问题分析，指出采购流程再造的必要性以及从内部控制角度研究采购流程再造的现实意义，为基于内部控制的采购流程再造奠定了理论和现实基础。接着，由此展开，深入阐述了对基于内部控制的采购流程再造的目标、策略和内容的几点设想。其目标在原有流程再造目标的基础上，进一步强调了流程中的职责授权以及质量和过程控制；实施策略也突出了信息化的基础性作用和内部控制的强化。在具体流程的设计中，以此为基础，对供应商管理和基于信息化环境的流程简化、信息共享以及质量和财务控制进行了更多的关注。最后，本文以某铁道车辆厂采购流程再造案例的详细分析作为支持，证明基于内部控制的业务流程再造现实意义重大，但仍需不断完善与发展。2.学位论文姚永科大连船舶重工采购与供应流程再造研究2007面对日益激烈的国际造船市场竞争，我国造船企业为提高企业竞争力，在采取措施提升船舶产品质量的同时，必须加大造船物资管理成本的控制力度。通过对采购及供应流程的有效改造来提升企业物资管理能力，是国内造船企业面临的重要课题。本文以大连船舶重工集团公司物资管理中的采购和供应流程为研究对象，借鉴国内外经验，结合企业实际，建设性地提出了公司采购和供应流程的再造方案。首先，对公司采购和供应流程的现状进行全面调查，通过对现有流程的描述和分析，发现了再造前公司的物资采购与供应流程的弊端：然后，以流程现状分析和企业发展的要求为基础，提出了采购和供应业务流程再造的目标和原则，应用业务流程再造及物流管理的相关原理和方法，设计了新的采购、供应与配送业务流程以及与之对应的组织再设计；最后，分析了新流程实施成功的保证措施，提出了可行的实施原则和实施措施。实践证明，本次再造活动规范了公司采购和供应的管理流程和工作效率，提高了生产部门的满意度，取得了预期的效果。本流程再造的实施将为企业取得良好的经济效益做贡献。本文的成果可为我国同类企业的物流流程再造提供借鉴和参考。3.学位论文谈晶基于作业成本思想的供应链战略采购研究2006随着生产理念和信息技术的发展，特别是供应链的发展，使得原来属于不增值的采购活动具备了增值的能力，在供应链的运作中发挥着重要的战略作用。战略采购作为一种新的机遇空间，影响着企业的产品设计、质量、销售成本和周期，最终影响企业的盈利和竞争地位。加强供应链环境下的战略采购管理，不仅可以为企业降低成本，提高整体运作效率，而且在实现供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。本文旨在探讨作业成本思想在战略采购业务流程再造和绩效评估中的运用，提出了基于作业成本思想的战略采购实施方法。文章首先对作业成本法应用于战略采购的理论基础进行了分析，阐述了两种思想的相似性：战略采购以战略管理的思想为核心、注重关注客户的能力和以“整体成本”为关键的特点，与作业成本法以战略管理思想为指导、以“客户价值”为前提、关注价值形成过程和形成原因的多层次“全面成本观”不谋而合，成为二者成功结合的主要因素。并对作业成本法应用于战略采购流程再造和绩效评估的可行性进行了分析。然后，将先进的作业成本思想引入到战略采购中，以作业成本思想为核心，以顾客价值为前提，对战略采购的业务流程进行深入到“作业”级的分析，通过对作业链、价值链的分析和管理，找出采购活动中各个环节上的症结，从供应链的角度对采购流程进行优化和改造。最后，通过构建基于作业成本法的采购流程成本核算模型，计算流程成本，从确定作业的有效性，区分作业的增值性以及采购流程成本三个方面对采购流程绩效进行定性与定量的综合评估，为企业的经营性决策和战略性决策提供重要信息。同时，以某企业为研究对象进行了实证研究。搜集和整理相关数据，按照基于作业成本思想的战略采购实施步骤，分析采购流程、作业和作业链，从判断作业的增值性、有效性和成本动因的角度深层分析成本发生的根本原因，透视企业现有流程的合理性，并进行深入到作业级的管理。依据物流方向重新规划企业的物流动线，控制流程仓，实现流程再造和组织变革。并通过评价改造前后的流程绩效证明了方法的成效。4.学位论文程嵘基于业务流程再造设计汽车整车厂电子采购管理系统2008对于整车企业来说，深入地推进降本增效，并保障供应链的及时反应是企业应对今天汽车业所面临巨大的市场机遇和挑战的重中之重。很多汽车整车厂已经日益认识到控制采购成本实际也可以成为创造利润的最佳途径。但随着企业中采购部门角色和定位的变化，传统的采购模式便显得与之不相适应。汽车工业价值链中的成员都在寻求一种性价比高的解决方式能使整个供应链都与需求信息相连，改良的信息流和更有效更有利的采购业务模式以适应最终客户的需求。本论文结合上海通用汽车有限公司“E-Procurement”(电子采购管理系统)的实施项目，运用流程再造技术和价值流技术，在分析SGM现有采购流程及其存在的问题的基础上，研究建立在电子采购模式下的SGM采购业务流程。在分析了采购的历史与发展后，首本文提出未来采购的发展趋势，即采购和供应管理的战略意义大大增强，采购活动将以因特网和万维网作为载体，以信息技术为基础的电子采购将广泛地运用于采购。本文阐述了业务流程再造的理论，通过对于价值链的分析，指出业务流程改造的关键。指出提高整个流程整体价值，首先需分析业务流程的各个部分的价值，寻找浪费点，然后运用信息技术改进。在此基础上本文指出了业务流程再造的步骤。依据BPR业务流程再造的步骤，在分析了SGM采购部原有的前期采购，生产采购流程和供应商质量和开发流程中存在的问题与不足后，对于SGM采购流程进行业务流程再造。本文详细介绍了所设计新的业务流程，并根据此业务流程，依托ＩＴ技术，尝试建立汽车整车厂电子采购管理系统，从而实现零部件采购业务在成本，质量，速度等方面的明显改善。本论文的研究成果可以为其它整车厂电子管理系统的建立提供借鉴，使国内整车厂进一步降低整车产品的成本，提高企业产品的市场竞争力并获取更大的利润。5.学位论文窦防战CJ公司采购管理流程再造研究2009这是一个经济全球化、技术信息化、顾客苛求化的时代，任何一个企业都面临着日益复杂的内外部环境。企业要保持生存和发展，就必须根据不断变化的内外部环境不断调整自己，对企业进行变革和创新。采购流程是企业业务流程的重要组成部分，在CJ公司由于花在采购业务上的资金占到销售额的40％到60％，因此通过改善采购流程来降低成本、提高利润，对于公司是十分重要的。本文正是以此为出发点，运用业务流程再造理论，通过对CJ公司采购流程现状的诊断和分析，提出了采购流程再造的方案。研究内容包括四个部分：第一部分阐述了业务流程再造理论产生的时代背景，国内外研究现状以及企业实施流程再造的作用和意义。第二部分由BPR概念出发，引申出流程再造的实施原则、理论方法(即：流程再造的生命周期法)以及实施BPR的基本步骤。第三部分以CJ公司为例，分析了CJ公司组织现状，探讨了此公司在采购流程管理、供应商管理方面存在的问题。第四部分针对CJ公司所存在的问题提出了解决方案，建立了现代公共信息平台，对公司采购组织、采购管理流程进行了再造，建立并健全了供应商管理体制。6.学位论文姚晨莹ELS公司采购流程再造研究2007在经济高速发展的今天，供应链管理已经成为企业通过资源整合实现价值最大化的重要方法。在企业对所处供应链中的各种可利用资源进行集成的过程中，采购作为新的利润源日益引起企业的关注，并已成为企业新的战略方向。不少企业通过再造和优化采购流程改善了采购管理，降低了采购成本、赢得了竞争优势。因此，本文结合相关理论及实践经验探讨ELS公司的采购流程再造，为该公司及类似企业的采购管理提供借鉴。本文共分五个部分，第一章阐述了研究的背景、意义及主要内容，对国内外相关研究进行了综述；第二章首先对业务流程再造的基本理论进行了阐述，包括业务流程及业务流程再造的概念、基本特征、基本原则，以及业务流程再造的过程和基本步骤。然后概括了采购流程再造的概念、原理、意义和过程；第三章介绍了ELS公司的基本情况，分析了ELS公司的采购流程，剖析了ELS公司采购流程的优缺点；第四章首先对ELS公司采购流程再造方案进行了设计，说明了设计的原则，提出了采购流程新方案。然后，拟定了采购流程新方案的实施步骤，探讨了组织保障、实施的风险及防范、配套系统和软件支持等等；第五章是全文的结论部分。7.学位论文陈进企业采购流程再造探讨2003该文主要分析了五个方面的问题.第一,企业采购流程和再造原理.第二,企业采购流程再造的动因、目标和策略.第三,企业采购流程再造的过程及工作要点.第四,企业采购流程再造需注意事项及其发展趋势.第五,中石化仪征化纤股份公司采购流程再造案例及启迪.该文认为采购流程是企业为了完成特定的采购任务而开展的一系列相互关联的活动过程.企业采购流程再造是企业为了显著地提高采购作业的通流效率,借用业务流程再造的思想和方法,对采购作业流程进行深入的分析,从根本上重新思考,彻底地改造影响企业增值的流程环节.认为企业对利润的追求和传统采购效率低是采购流程再造的内因,市场快速变化的要求是采购流程再造的外因;而信息技术的发展又为企业采购流程再造提供了可能.建立一支跨职能的再造队伍是采购流程再造成功的重要保证.采购流程再造一般经历有四个阶段:组织发动,认识评估,创新设计和实施运转阶段.认为采购流程再造一般有四种方法,即事项的整合,事项的分散,事项的废除以及事项间关系的突破.事项的整合是将分工理论指导下形成的复杂采购流程进行归并,使复杂流程简单化:事项的分散,与事项的合并相反,是将某一专业职能分散到相关专业中去,取消原有的专业活动;事项的删除,是指对于不创造价值,或者投入产出比偏小的事项应尽可能精简,事项间关系的调整,是利用并行工程将串行的事项关系转变为并行的事项.通过上述四种具体办法,可以提高整个采购流程的运作效率.采购流程的特点在于它的完整性.传统组织中,流程被人为地割裂.特别是与外部利益相关者之间的联结被忽视,如与供货商、与销售商、与顾客的联系.事实上他们是外部价值链的有机构成.采购流程再造之后,组织的框架被打破,企业的采购流程延伸到供货商、销售商和顾客那里.采购流程再造工作应把努力与供应商结成战略伙伴关系放在优先考虑的地位.中石化仪征化纤股份有限公司的采购流程再造是在2001年8月基于ERP项目实施的物料管理模块而进行的改造.案例从现行的采购流程分析入手,指出现行的采购流程存在的问题:采购周期和采购提前期过长;存在库存积压和缺货的矛盾;供应商管理存在缺陷;各二级单位存在一定的越权采购现象;手工单据过多,采购效率低下.该公司结合ERP技术的最新发展,通过一系列措施实施企业采购流程再造,具体的措施是通过组织机构的重组和部门功能的转变;建立完备的物资供应管理系统;对现存的供应商进行重新整合并规范管理;简化交易流程.8.期刊论文陈宁.方风平.CHENNing.FANGFeng-ping成功实施的基于业务流程再