北京安居房地产开发有限责任公司投资项目分析

LOGO北京安居房地产开发有限责任公司投资项目分析TheTeam/Nordui团队吴俊婷、余晓荃、余黎任启全、黄勃Objectives/服务项目北京安居房地产开发有限责任公司投资项目分析Servicedelivery/设计流程1.解决方案2.公司拓展Contactus/联系我们020--39328110房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。•本组案例分析通过定性分析和定量计算比较函数的参数，指出了房地产企业人力资源管理过程中应注意的一些问题，并给出了相应的建议和对策。•书本185页案例11北京安居房地产开发有限责任有限公司投资项目分析解：设Xi为投资项目i，Xi=（0，1）Xi=0表示不投资项目i，Xi=1表示投资项目iMAXZ=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4+50000SUBJECTTO(1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4+56000=280000(2)25X1+20X2+40X3+20X4+65=120解决方案整理后得到：目标函数等价于求下面这个的最优MAXZ=95000X1+73000X2+40000X3+84000X4SUBJECTTO(1)10625X1+95000X2+64000X3+50000X4=224000(2)25X1+20X2+40X3+20X4=55输出结果如下：**********************最优解如下*************************目标函数最优值为:219000变量最优解---------------x11x20x31x41约束松弛/剩余----------------13750285•此运行结果表示最大产出为219000万元，且投资项目为A，C，D，E方案一•就是上面这个求最大值问题，最后在2001年底的总产出为219000万元方案二•现在讨论如果投资者只投资了项目E其他资金都投到了另一个项目，这样就是把214500万元（280000-56000-9500=214500）投资到另一个项目，这样的话他每年可以收回资金本利的110%，即2145000*1.1*1.1*1.1=2854995万元在2001年末会回收，即到2001年底总产出为50000+2854995-2145000=759995万元方案三•即要所有的项目都投资，即需要在1999年贷款91250（371250-280000）万元，这样的话借的贷款在2000年需要还本息为102200万元（91250*1.12），在2000年时，1999年所投资的项目将会产出187500万元，这些钱可以用来还贷款而且还会剩下85300（187500-102200）万元•可以接着投资2000年的个项目，但发现资金不够，这时需要继续贷款58200（143500-85300）万元，在2001年将会还本息65184（58200*1.12）万元，2000底会产出362000万元可以用这些钱还贷款，这样2001年初还剩下296816（362000-65184）万元•用这些可以继续投资2001年的项目，投资后还会剩下144066（296816-152750）万元，用这些钱可以投资另一个项目年底时回收158472.6（144066*1.1）万元。总结下来2001年底产出为144066.6（158472.6-144066）+342000=356406.6万元•综合以上方案一二三,可以看出2001年的总产出最大的是方案二，即只投资项目E其他的钱用于投资另一个每年能回收资金本利110%的项目，可得到最大产出759995万元拓展部分1、由于房地产开发周期较长，投入与产出具有较明显的阶段性，因此对保持公司的经营业绩的稳定性提出了较高的要求；在经营中出现的问题与困难及解决方案问题针对这些问题，公司拟采取以下的措施：提高产品设计的前瞻性，加强施工过程的管理，最大限度地缩短建设工期，同时调整控制商品房开发周期，使开发期与回收期均衡分布，同时形成部分收益稳定的物业，保障公司稳定健康发展。2、如果本公司为异地开发，且公司规模较小，因此间接融资具有一定的局限性，制约了公司的开发规模解决方案：由于资产置换，使本公司的主营业务从商贸、旅游业转变为房地产，随之带来了本公司经营状况的彻底改观和业绩的大幅提高，为公司的发展奠定了稳固的基础。因此，公司将充分利用资本市场直接融资的功能，进一步壮大规模，提高房地产开发能力，并逐步提高项目间接融资的比例，为公司的规模扩张提供必要的保证。•此外在发展过程中还得重视:•1．必须对想进入的新地区.新市场.新行业.新领域要有实际丰富的投资经营的具体经验，或已聘请了该行业、该领域、该地之有丰富实践经验的专家参议并参与管理，否则不宜大举投资。•2．要高度重视专业性很高很强的囊括市场调查、市场定位在内的可行性研究和投资之后企业长期经营战略的研究，实际投资之前，切勿匆忙行事。•3．要派专人研究市场进入的时间和进入方式，决不可想当然地鲁莽从事，以使市场进入达到最优。•4．必须对异地的文化和社会予以足够的尊重，自觉寻求自身与当地文化与社会结构的融合，以确保投资经营的企业得到当地各方面最大有形与无形的支持。房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动，求得经济效益的提高，必须在企业人力资源管理工作上下功夫。在我国，房地产业还刚刚起步，历史较短，有许多问题急待解决，人力资源管理工作还没有受到应有的重视。许多房地产企业缺乏充分开发培养人才、合理使用人才、有效激励人才的观念。住宅质量很差，消费者投诉上升，企业效益下滑甚至亏损。因此，房地产企业要生存、搞活和发展，首先必须尽快转变观念，树立“以人为本”的管理思想，重视人力资源管理工作，才能使企业兴旺发达。LOGO感谢您的关注