工作及领导风格问卷

1此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。工作风格自评问卷此自评问卷仅提供对读者工作风格的简略评估。精确地测评工作风格需要《工作风格问卷》的完整版。自评方法：每对风格指标上各有四个问题，每个问题包含A/B两对描述。每一对描述均可按“0,1,2”打分，但两个描述的总分相加必须等于2分。例如，如果你认为A描述比B描述明显更符合你，则可以给A描述打2分，给B描述打0分。如果你认为两条描述符合您的程度差不多，则两条描述可以各打1分。随后，每一列的得分相加，即可得到您在该项指标上的得分。得分含义如下：0-1：您在工作中少或从不展现该风格2-3：您在工作中有时会展现该风格4-6:您在工作中比较多地展现该工作风格7-8：您在工作中频繁地展现该风格2此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。工作动力学工作型-事业型A我希望在那些薪酬和福利好的大公司工作（）B我希望在个人发展机会比较大的企业中工作（）A我工作是为了让家里人生活得更好（）B我根据个人喜好选择工作（）A我工作的目的是使自己老了以后有所保障（）B如果一项工作能让我生活变得充实起来，我不会在意报酬的高低（）A说到底，工作中的成长是为了一份体面的收入（）B我希望通过工作让生活充实（）工作型：深知成就任何事业、实现个人幸福与理想的基础是物质与财富，所以在工作中以金钱或有形的物质作为动力。（）事业型：以精神追求（健康的人际关系、成长、荣誉等）作为工作的动力。（）3此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。工作动力学外归因-内归因A我总是劝人不要对自己太苛刻（）B我总是劝人不要怨天尤人（）A改变领导的成见几乎是不可能的（）B如果讲究技巧坚持不懈，说服领导改变成见也是可能的（）A谋事在人，成事在天。尽了最大努力，也就对得起自己了（）B只要有一点点希望，也应该奋力争取，决不轻易放弃（）A整个行业都走下坡路时，有适应能力的企业能够渡过危机（）B整个行业都走下坡路时,一般企业再怎么挣扎也难逃浩劫（）外归因：对环境及随机或偶然因素感觉敏锐，深知除个人努力之外，成败有时更多取决于机遇、运气等。（）内归因：相信成败取决于个人或集体的能力等稳定的因素或者努力等非稳定因素。（）4此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。工作动力学自我评价高-自我评价低A我不担心自己的观点会受到同事的挑战（）B我的同事们认为我是一个低调的人（）A假如让我列出5位最欣赏的人，其中一定包括我自己（）B我习惯把目标定低一些，以给自己留有余地（）A当我成为众人注意的焦点时，我不会感到胆怯（）B老同学中好多人比我有成就（）A在工作会议中，有时明知道会遭到反驳，我仍然会勇敢地发表观点（）B我希望给人留下谦逊的印象（）自我评价高：充分估计自己的能力，对自己能完成工作信心十足。（）自我评价低：客观评价、不高估自己的能力，在工作中表现得谦虚低调。（）5此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。工作动力学低基线-高基线A我常能提前预见工作中的挫折（）B我很少担心上司对我有不好的评价（）A我有时候会对那些过于乐观的同事泼冷水，告诉他们困难还很多（）B工作中的快乐永远多于失落（）A我总是在工作还没完成之前就预见到它的失败（）B工作中的一件小事不会让我难过很长时间（）A工作中常会遇到这样的情况，希望越大，失望也越大（）B每天早上起床的时候，我总是对一天的工作充满期待（）低基线：工作中有忧患意识，对工作很少盲目乐观。（）高基线：情绪通常保持在一个较高水平上，经常显得快乐，遇到困难也能保持乐观，甚至鼓励周围的人。（）6此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。个人工作行为灵活性-结构化A我不喜欢给任务规定期限的做法（）B每天早上我都会花时间思考一天要做的事（）A工作讲究随机应变，提前制定计划往往起不到效果（）B完成一项工作之前，我总是先明确每一步应该做什么（）A为了灵活应对工作中的各种情况，我通常不会制定严格的时间计划（）B取消已定的约会常常令我为难（）A改变己有的时间安排对我而言不是一件困难的事（）B当做一件事情的时间超过了我的预期，我会感到不安（）灵活性：不习惯严格按照计划做事，而习惯于走一步看一步，随时调整时间安排。（）结构化：不习惯随时调整时间安排，而习惯于做事严格按照计划。（）7此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。个人工作行为果断-慎重A我讨厌优柔寡断的人（）B决策慎重是成熟的表现（）A在决策时我很少犹豫（）B有时工作中即使做出了决定，我的思想仍然会有反复（）A我喜欢快速地决策，即便有时这么做会有风险（）B我更注重决策的内容而不是效率（）A在参与决策时，我是一个讲究效率的人（）B快速的决策往往导致轻率的决定（）果断：在工作中，关于自己的事情做决定很快。（）慎重：在工作中，关于自己的事情做决定很慢。（）8此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。个人工作行为数据型-图式型A对于做自己不熟悉的工作，我的策略是它山之石可以攻玉（）B对于做自己不熟悉的工作，我的策略是摸着石头过河（）A在信息不足的情况下我会慎重决策（）B在信息不足的情况下做决策并不令我感到为难（）A擅于做决策的人能够进行严密的推理（）B擅于做决策的人能够见人所之不见（）A失败的投资往往是因为不了解行业的情况（）B失败的投资往往是因为被过多的信息所困扰（）数据型：在工作中做判断依赖大量信息，已有认知结构的作用较小。（）图式型：在工作中做判断依赖头脑中已有的认知结构，对信息的依赖程度低。（）9此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。个人工作行为内在标准-外在标准A报酬、奖励的高低并不符合我的工作表现（）B在工作上，我会把优秀的同事作为自己的榜样（）A有时即使我的工作表现在别人眼里非常好，我对自己仍然不满意（）B制定自己的工作目标时，我常常会征询同事或上级的意见（）A上司的意见不会影响我对自己的评价（）B即使我在工作中表现得很好，只要有同事比我更优秀，我就会对自己不满（）A我为自己设定的目标常常不同于上司对我的要求（）B如果其他人在做某一件事时都失败了，那么在这件事上我即使失败也不会有什么心理压力（）内在标准：用内在的、自己制定的标准来衡量自己的工作表现。信息，已有认知结构的作用较小。（）外在标准：用外在的、别人制定的标准（例如，参照他人的表现或上级的评价）来衡量自己的工作表现。（）10此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。团队工作行为内敛-外露A在工作中，我待人总是很小心（）B如果我心情不好，同事们很快就会知道（）A和不熟悉的同事我经常感到无话可说（）B我很乐意结识其他部门的同事（）A我很少向同事表露自己的情绪（）B到一个新的工作环境，我很快就会适应（）A我觉得很难开口同陌生的同事交谈（）B我喜欢参加公司安排的活动，目的是为了可以和很多同事在一起（）内敛：极少表露自己的兴趣，兴趣及注意指向自身及其主观世界；不与他人随便接触，待人含蓄，喜欢沉思。（）外露：兴趣与注意指向外部世界，工作中喜欢与不熟悉的人接触，对人热情。（）11此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。团队工作行为随和-主导A我能和严厉的上司很好地相处（）B有些蛮横无礼的同事常常事事畅通无阻，这真令我看不惯（）A对于性情急躁、爱发脾气的同事，我仍能以礼相待（）B我如果不对同事加以指点，工作就很难顺利开展（）A当年长的同事对我指手划脚时，我通常不会生气（）B当上司不在时，同事常常希望我来拿主意（）A如果我的工作经常被同事打断，我也不觉得心烦（）B我经常主动要求同事积极配合我的工作（）随和：不喜欢在交往或合作中占据主导，不会主动影响别人的行为；当行动受到束缚时不会感到反感。（）主导：在工作中，喜欢在与人交往或合作时占据主导，努力使别人按照自己的意愿行事，追求自由，不愿被人指手划脚。（）12此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。团队工作行为竞争-合作A我的大部分同事不愿意看到我成功（）B同事经常找我为他们出谋划策（）A我的能力会让有些同事感到我对他们是一个威胁（）B对于同事我通常是鼓励多于批评（）A我有时对同事表现得比较有戒心（）B在工作中，我不是一个争强好胜的人（）A工作中，我把周围的人的成就当做自己的动力（）B即使我对某个同事印象不好，我仍然会在工作上帮助他（她）（）竞争：将自己与同事的关系视作一种竞争关系，不甘落后，求胜意识强。（）合作：将自己与同事的关系视作一种合作关系，根据集体的目标调整自己的行为。（）13此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。团队工作行为自然表露-印象整饰A我不会为了让同事高兴而改变或调整我的观点（）B我很注意自己穿着上的一些细节（）A不同的上司和同事有不同的好恶，所以最好的办法是展现真正的自己（）B如果我的工作报告要给同事看，我会比平时更仔细地修改（）A我的同事们认为我是个经常表露自己的人（）B我喜欢在同事面前显示自己的特长（）A当我不知道某个名词时，我很少不懂装懂（）B我很注重同事对我的印象（）自然表露：和同事相处时很少掩饰，愿意向同事展现真实的自己。（）印象整饰：在别人面前努力表现自己，追求出众的表现，注意在外表、举止、言谈方面维护自身的形象。（）14此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。对下属工作行为协商-决断A通常情况下，和别人讨论得出的结果比领导个人的意见更合理（）B开会的目的在于让下属接受上司的决定（）A作为管理者，我做出一项战略决策之前会首先寻求员工的支持（）B对于员工而言，做好份内工作远比向管理者出谋划策重要（）A我喜欢用民主表决的方式进行决策（）B即使下属们都反对我的观点，只要他们不能说服我，我仍然会坚持自己的决定（）A我做决定时通常会征求下属的意见（）B我不希望自己的下属干预我的决策（）协商：决策时讲求民主，相信集体决策的力量；喜欢征询下属或同事的意见，不独断专行。（）决断：身为决策者，相信自己的判断，不为他人不同意见所干扰，注重决策效率。（）15此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。对下属工作行为指派-指导A好的领导对下属应当多提要求，少指导（）B在工作上，给予下属适当的指导能使他们快速进步（）A领导给下属的任务一定要交待清楚（）B我有时会耐心地教下属怎么做（）A管理者不光要为员工设定目标，而且要设定质量和数量标准（）B只有能为下属提供必要指导的领导才是好领导（）A领导的要求不明确，员工很难把事情做好（）B我经常给下属的工作提建议（）指派：对下属的结果有详细而明确的要求，最后按照当初的指令和预先设定的标准验收，是一种类似战场上指挥官的领导风格。（）指导：在下属工作过程中提供及时与充分的帮助，包括传授技能，提供信息，协助工作等，是一种与下属并肩战斗的领导风格。（）16此问卷取自风里与包晨星等著《知人者智：风格与管理》，此问卷版权归风里博士及包晨星所有。对下属工作行为授权-监控A我不喜欢下属一有问题就来找我，而更希望他自己解决（）B我经常为下属设立时间表，并考察其阶段性的工作表现（）A我鼓励下属发展自我管理的能力（）B我经常检查下属的工作进度（）A我很少规定下属该做什么不该做什么（）B作为领导，应当努力使下属的工作进程在自己的控制之下（）A在工作岗位上，员工应有自己一定的权限（）B我不希望下属擅自决定他们的工作计划（）授权：给予下属高度自