两化融合管理体系贯标试点企业申请材料

2017年两化融合管理体系贯标试点企业申请材料申报企业：XX有限公司(盖章)推荐单位：地级市经信委(盖章)申报日期：年月日目录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表..............................................................................3二、两化融合现状..........................................................................................................................9三、两化融合管理管理现状........................................................................................................17（一）XX公司企业概况.......................................................................................................17（二）XX公司两化融合总概...............................................................................................18（三）两化融合基础建设......................................................................................................19（四）两化融合的应用、集成与协同创新..........................................................................24（五）两化融合给企业的竞争力..........................................................................................35（六）经济和社会效益分析..................................................................................................36（七）两化融合管理现状和经验体会..................................................................................37（八）两化融合下一步发展规划..........................................................................................38四、附件........................................................................................................................................39一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表申报企业基本信息企业名称XX有限公司法人代表组织机构代码成立时间注册地址注册资本（万元）单位性质□国有□民营□三资□其他（请注明）_____联系地址邮政编码联系人电话及手机传真电子邮箱截至上年末的主营业务收入（提供证明材料）员工总数2014年利润增长率（%）（提供证明材料）两化融合评估得分（提供证明材料）所属行业□采掘□电力□钢铁□有色□石化□化工□民爆器材□建材□机械□交通设备制造□轻工□纺织□食品□医药□烟草□电子通信□其他行业（请注明）___________管理体系认证情况（提供证明材料）□质量管理体系□环境管理体系□能源管理体系□职业健康安全管理体系□信息安全管理体系□信息技术服务□其它相关荣誉（提供证明材料）□国家级两化融合示范企业授予年份：年□省级两化融合标杆（示范）企业授予年份：年□行业两化融合标杆（示范）企业授予年份：年□国家级互联网与工业融合创新试点企业授予年份：年□国家级质量奖授予年份：年□省部级质量奖授予年份：年项目实施期限及进度计划该表格可扩展实施期限年月始至年月止进度计划（每行仅填写一个季度的相关内容）起止时间工作内容成果体现标志项目有关负责人2015.8-2016.2OA全面升级改造提升办公智能化水平2015.12服务器虚拟化整合服务器资源,提高服务器的利用率企业两化融合基本情况企业两化融合的发展历程和阶段、管理机制、主要内容和做法、经验体会、主要成效等。XX有限公司简介。公司现有员工1285人，其中工程技术人员448人（占全厂员工总数的36%）。研发人员216人，其中，高级（博士和高工）研究人员20人（博士5人），占研发人员总数9%；中级研究人员59人，占研发人员总数27%。公司现拥有片剂、颗粒剂、丸剂等9大剂型，共计160个产品批文。其中具有自主知识产权的品种6个，国家中药保护品种11个，广东省名牌产品5个，广州名牌产品2个。公司十分注重品牌的培育，2006年“XX”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”；2012年北京名牌资产评估有限公司评估显示，XX品牌价值已达283亿元，列全国医药行业前列。企业产品行销全国三十个省、市、自治区，远销欧美、东南亚及港澳等二十多个国家和地区。公司坚持“XX”及“XX”战略，有力地推动了企业的大发展，尤其是1999年以来公司步入高速成长期，实现了跨越式发展。1999年—2014年企业规模扩大10倍以上，销售收入以年均20%以上的速度快速增长。2014年公司工商销售实现26亿元，利税2.7亿元，销售、回款、产值、利润四项指标保持20%以上增长。其两化融合的发展历程和阶段：XX公司作为中国医药工业百强企业，广东省自主创新100强企业，在两化融合领域的建设也一直紧随时代潮流，制定“分步实施，长期发展、不断完善”的方针政策，秉承“为公司发展腾飞保驾护航”的理念，在公司领导的高度重视下，两化融合战略高度始终保持与公司经营策略及战略目标相契合。公司早在2000年，结合企业自身特色，就生产、管理、销售等进行了系统的科学的信息化战略部署，制定了“三层决策”方案：战术层--基础业务层；战略层--中间管理层；决策层--高级管理层。战术层--基础业务层建设阶段（2000年-2009年）：搭建了一套完整的内部局域网、创立公司官方网站、AD域控制系统、办公自动化管理系统（OA）、ERP系统、EXCHANGE邮件系统负载平衡、网络存储系统、CRM（客户关系管理系统）、网络视频会议系统、系统容灾；战略层—中间管理层—完善基础业务阶段（2009年-2015年）：人力资源管理系统（HR）、电子监管码及条形码管理系统、科研项目管理系统、上网行为管理系统、质量检验报告管理系统、建立穿心莲药用植物种质资源网站、CALLCENTER(呼叫中心系统)、建立广东省岭南药用植物资源保护与利用企业门户网站；决策层—高级管理层—系统融合集成阶段（2015年-至今）：集团化财务管控系统（第一期三家子公司已完成实施，将于2016年进行第二期实施计划）、OA全新升级（重点加入预算费用管控平台，移动终端的应用）、服务器虚拟化平台……从点到面全面覆盖各个业务层，通过信息化与工业化的紧密融合，为企业生产、经营管理等提供强有力的技术支撑。主要内容和做法及管理机制：XX公司早在2004年成立了IT中心，随着公司业务快速发展，信息化建设更是飞跃进步。为此，在公司副总经理的领导下，重新规划部门组织架构，根据当前的业务，按照不同专业领域分工，细化部门岗位工作职责，明确责任，提升效率。2014年，公司正式将“IT中心”更名为“资讯部”，旗下分“软件开发室”、“硬件维护室”、“IT运维室”、“通讯中心”、“数据分析中心”，推行主管副总负责制，由主管副总经理亲自主导各项信息项目，从组织上确保了信息化和工业化的落实。公司两化融合的推进，离不开公司高层领导的大力支持，以2015年为例，公司资讯部在软件、硬件、耗材方面的支出达到330万元，从资金上保证公司信息化建设资金投入的需要；日常运作管理流程上制定了《IT设备运用及管理规定》，明确规定了IT设备的使用及信息安全保护，实现设备管理规范化；为加强公司软件正版化管理，切实增强尊重和保护知识产权的意识，制定了《软件正版化管理规定》，确保不会引起知识产权纠纷；制定《生产质量管理计算机化系统管理规程》，规范生产质量管理所用的计算机化系统（包含服务器、操作系统、数据库、网络设备等）和仪器设备的采购、使用、管理、维护，确保引进计算机化系统时，不对产品的质量、过程控制和其质量保证水平造成影响；建立《生产质量管理计算机化系统设备确认与验证管理规程》，对生产设备的安装及运行的正确性及设备性能是否适应产品工艺进行测试与评估，以证实其能达到设计要求及规定的技术指标。两化融合管理现状和经验体会：XX公司作为中国医药工业百强企业，广东省自主创新100强企业，广东省战略性新兴产业（第一批）骨干企业，始终坚持以信息化应用信息化支撑引领企业发展目标，建立集生产、管理、销售等一体的统一协作平台，实现对业务流程的优化再造以及管理模式的创新；通过在技术方面的，为企业上下游各合作伙伴提供稳定高效的信息系统应用服务。公司自2000年起，至今已陆续上线了ERP管理系统、CRM客户关系管理系统，HR人力资源管理系统，条形码管理系统、科研项目管理系统、办公自动化管理系统（OA）、质量检验报告管理系统、建立穿心莲药用植物种质资源网站、CALLCENTER(呼叫中心系统)等业务管理系统，并将现有的各个管理系统逐渐延伸到旗下各个自个子公司的管理。两化融合是一个不断探究、不断完善、不断创新及更新的过程，需要长期、稳定、持续的发展。XX公司近15年的两化融合建设能够取得明显的成效，得益于以下必要的措施：（1）高层领导的高度重视。公司总经理早在十四年前就清晰意识到未来社会的信息化发展趋势，传统的管理思想和管理模式已经开始衰老，企业要想更加适应市场的变化，从而领先市场、占领市场，继续做大做强就必须变革创新，引进新的管理思维和模式，而推进信息化技术，以信息化化带动企业的发展，是一项必要且及其重要的手段。（2）推行主管副总负责制，由主管副总经理亲自主导各项信息项目，从组织上确保了信息化和工业化的落实。（3）提供充足的信息化项目资金。公司在每年的资金预算中规划处一定数额的资金，专款专用，确保信息化项目顺利开展。将自主开发软件列入科研项目管理范畴，提供一定的科研项目资金支持。（4）成立专职部门负责信息化建设。2005年成立IT中心以来，团队队伍不断的壮大，吸收了软件开发，系统维护、硬件维护、网络等与部门业务相关的各方面人才；制定部门人员岗位职责，明确职责范围；注重人才队伍的建设，不定期组织部门人员参加技术培训，提升业务能力水平。（5）日常运作管理流程上制定了《IT设备运用及管理规定》等制度，明确规定了IT设备的使用及信息安全保护，实现设备管理规范化。XX公司通过两化融合管理，加强了企业信息化深入开展，改变了企业的经营理念和企业文化、提升了企业经营管理水平，促进了企业经济效益的增长。1、根据公司经营和发展策略，制定了全方位的科学的信息化战略，对公司的信息化发展进行整体的规划。2、提供先进的管理理念和管理平台，为企业经营管理降低了成本，促进了经济效益的提升。3、整合了各部门资源，使各项资源得以共享，提升工作人员的工作效率。4、通过两化融合，优化了管理流程，使企业的经营决策与生产管理科学化，更具竞争力。主要成效：随着两化融合的深入开展，公司现代化信息系统平台不断扩展，期间所带来的应用效果也日渐显著。通过信息资源的有效整合应用，信息化在提高企业基础业