精装管控精细化管理

1请使用恰当的图片覆盖“灰板”精装精细化管理指导手册工程管理部-精装项目精细化管理编制人：王慧卿2编制人：王慧卿目录CONTENTS科学筑家01020304项目前期1、结构规划2、机电规划精装启动1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样招标阶段1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标精装进场1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线05精装过程1、土建移交2、样板引路3、品质管控06安全文明1、安全管理2、文明施工3、成品保护07客户敏感点3一、项目前期1、结构规划2、机电规划编制人：王慧卿4一、项目前期1、结构规划工作内容：审核户型规划扩初图纸：1、审核户型功能规划布局在实际使用上是否合理。2、审核建筑门窗是否存在功能缺陷，如有做出标记，以备后期与营销部做交底，销售过程出现信息不交圈，规避销售后客户投诉风险。工作目的：避免精装过程中的结构拆改，降低不必要的成本浪费，规避交付风险。编制人：王慧卿5一、项目前期1.1.1、结构规划（实例）编制人：王慧卿变更前原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置放洗手盆变更后调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能6一、项目前期1.1.2、结构规划（实例）编制人：王慧卿变更前原设计卧室门向房间内凸起，使内外空间造成浪费特别是空间较小家具无法搬运，严重影响使用变更后调整墙体结构及门的开启方向，保证正常使用功能保证空间整洁宽敞7一、项目前期1.1.3、结构规划（实例）编制人：王慧卿问题描述：因结构设计，致使空调仓出现不可逆的置放条件，使现场发生同面积户型出现不同窗子的标准户型和特殊户型，以至于因窗子大小影响户内采光问题。已经造成业主群诉风险，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。特殊户型标准户型8一、项目前期1.1.4、结构规划（实例）编制人：王慧卿问题描述：结构设计过程中未考虑到空间合理利用，致使此户型空间浪费约0.5平米。已经造成业主群诉风险，亦不符合科学筑家理念。9一、项目前期1.1.5、结构规划（实例）编制人：王慧卿问题描述：原设计楼梯因楼体变形缝原因，共有32户结构柱子影响楼梯上楼空间尺寸不能满足功能使用需求；结合现场实际条件进行楼梯深化，将原方案调整为旋转楼梯。此方案因与销售样板楼梯不同，已经造成业主投诉，且在已经精装进行阶段在进行结构调整，已造成成本浪费及工期严重延期的风险。原方案调整后10一、项目前期2、机电规划工作内容：审核机电点位扩初图纸：1、审核点位预留在使用功能规划布局上是否合理。2、审核机电管线综合规划图是否合理。工作目的：在产品规划初期将预留预埋点位以及土建结构施工过程中的相关预留预埋管线进行合理性规划，既要符合规范要求，亦要结合精装使用功能的合理和美观，减少精装过程中进行变更调整，避免无效成本增加。编制人：王慧卿11一、项目前期1.2.1、预埋预留点位规划（实例）编制人：王慧卿变更前原结构设计预留洗衣机及洗菜盆点位位于窗子处，橱柜完成高度高于窗台300mm，此方案影响窗子开启功能。变更后调整洗菜盆及洗衣机位置，保证窗子使用功能，规避交付风险12一、项目前期1.2.2、机电规划（实例）编制人：王慧卿红外幕帘：原设计预留点位未考虑实际设备安装与窗帘盒冲突问题，致使结构墙因安全原因无法再剔槽移位，移位插座只能明装，影响美观。给排水、电源插座：原设计点位只是为了预留而预留，未考虑到使用冲突及安全规范等问题。强电箱：原设计未综合考虑到结构问题，致使实际预埋电箱置于顶部位置，不符合相关规范要求。红外幕帘插座给排水、电源插座强电箱13一、项目前期1.2.3、机电规划（实例）编制人：王慧卿卫生间管线未做规划原给排水管线未做综合规划设计，导致淋浴区给水管距离结构墙约350mm距离，精装需做管道包封处理，造成空间严重浪费。空调孔、插座、暖气未做规划原预留预埋的床头插座、暖气安装点位以及空调孔预留均未做综合规划设计，导致插座被暖气遮挡14二、精装启动1、精装界面划分2、审核精装扩初图3、审核精装设计封样编制人：王慧卿15二、精装启动1、精装界面划分工作内容：梳理土建与精装施工内容：1、审核土建各专业图纸与精装图纸施工是否存在重叠或施工死角漏项明确装饰工程施工界面2、审核户内、公区、地下室的给排水、暖通、机电等综合管线及点位落位图纸，明确隐蔽工程施工界面。工作目的：因精装施工开始时是土建收尾阶段，必须考虑到土建在竣工备案后总包单位的相关专业分包单位处于结算开始期，会存在严重的配合不及时状况。精装招标前期必须明确精装工程与土建工程的界面划分，避免在精装过程中发生上述原因造成工期延误，致使因抢工造成质量缺陷等严重问题。编制人：王慧卿16二、精装启动1、精装界面划分（实例）编制人：王慧卿暖气管，厨房、卫生间给水管：对精装不力原因如下：因土建工程已经竣备，土建总包已经启动结算工作，现场的相关图纸调整均不愿做。1、成本增加：致使其分包单位依据原建筑暖通设计图进行施工，使其路由施工随意性严重，不符合精装需求，左二图为建筑墙内有钢筋为保证结构安全无法断筋。暖气管被迫露出墙体，精装只能增加成本做面层石膏板等包封措施。2、工期延误：因总包各分包专业经历了竣备到精装进场的空档期，他们为节约劳动力成本，在此期间劳动力已经出现大部分撤场情况，精装进场后的施工配合工作会出现严重的劳动力不足问题，致使精装施工出现严重的滞后。造成精装工期紧张会发生抢工质量风险以及精装分包单位抢工费用的争议，发生额外成本。解决办法：总包界面规划，暖气管线、给水管线施工至入户预留接驳点位，户内管线敷设均划分给精装单位进行施工。17二、精装启动2、审核精装扩初图工作内容：1、审核精装作业面的完整性：由工程管理部精装组，组织项目公司、设计部进行精装作业面与现场土建结构进行实际比对，梳理出土建遗留、漏落或者封堵、收口以及土建施工无法达到的美观性质量要求的工作面，由设计部协调设计单位进行节点补充或优化。（如：未未来项目的公共区域窗子与赠送平台的层间封堵）2、优化节点做法：由工程管理部精装组，组织项目公司、成本部、设计部进行图纸优化，针对不合理图纸节点进行调整，针对工程过程中的工序重点和难点及注意事项、特殊工艺要求，进行做法以及新材料使用等优化调整（如：LOFT原石膏板吊顶调整为竹纤维成品吊顶，降低了结构特殊性引起的吊顶开裂风险以及综合成本节约），组织项目公司、营销部、客服部进行最终定稿，然后经设计部组织设计单位进行招标图纸调整出图后移交招采部门进行招标工作。3、优化功能合理化：优化精装设计过程中出现的功能浪费问题，降低客户投诉风险，提高交房率，提升品牌口碑。（如：未未来项目27平米公寓的榻榻米空间浪费，后经精装组进行优化增加了榻榻米空间的储物功能，更加符合科学筑家理念）工作目的：围绕科学筑家理念，让产品的使用功能更加符合人性化需求，让我们的产品变成精品，不放过任何一个可提升品牌口碑的细节。编制人：王慧卿18二、精装启动2.2.1、审核精装扩初图（实例）编制人：王慧卿公共区域窗子与赠送平台的层间封堵实例此部位为精装前期所发生的无法预知作业面，土建、幕墙门窗以及钢结构改造等相关单位均无法施工的空白区。原因：在精装招标前或者对于精装现场专业性不强的非精装人员来说，及其容易漏掉，致使在精装招标时无法将此部位作业面包含到精装施工内容中，导致在精装施工过程中发生增项问题。且因此部位工作量较少但是施工难度较大，施工单位会以此为由提高施工成本而发生商务争议，亦会因此造成工期延误等系列问题。铝塑板包封19二、精装启动2.2.2、审核精装扩初图（实例）编制人：王慧卿LOFT原石膏板吊顶优化为竹纤维成品吊顶实例因LOFT的结构特殊性，原石膏板吊顶会因钢结构的韧性发生震动而开裂的质量风险，依据项目的实际情况进行优化及新型材料的使用可以有效的控制开裂风险。另外，因竹纤维成品吊顶板材，其施工的工序难度要比传统石膏板吊顶难度低，施工周期短等特点，在整个项目进展推进上能够节省大部分时间成本。20二、精装启动2.2.3、审核精装扩初图（实例）编制人：王慧卿榻榻米空间功能实例因设计初期未考虑到实际使用的功能性问题，致使出现了使用功能的空间浪费，对后期交付业主后存在设计缺陷的投诉风险。经过精装组进行优化增加了榻榻米空间的储物功能，规避了设计缺陷的客户投诉风险，使产品更加符合科学筑家理念。21二、精装启动2.2.4、审核精装扩初图（实例）编制人：王慧卿问题描述：透光玻璃预留位置，使整体美观性非常差，功能缺陷。解决方案：与门高度相同做落地玻璃，调整后采光度会增加，提高美观度效果。22二、精装启动2.2.5、审核精装扩初图（实例）编制人：王慧卿变更前原设计卫生间洗手台位置，空间尺寸不足无法置放洗手盆变更后调整洗手盆、卫生间门位置，保证使用功能23二、精装启动3、审核精装设计封样工作内容：1、审核设计单位提供的材料封样：由工程管理部精装组，组织设计部、成本部进行精装设计材料封样审核，调整设计公司所提供的设计封样与精装造价成本匹配差异，并结合项目特点进行相应的材料使用优化，在保证精装品质的同时又能做到成本合理控制。2、明确甲、乙供材材料表，保证精装工程材料无漏项。工作目的：甲供材：梳理能够符合项目特性的战略合作商，结合以往项目的供应商履约评估进行优质合作商的筛选合作，保证项目正常推进以及精装品质需求。乙供材：明确乙供材的品牌、规格型号以及项目需求，保证乙供材料的质量。梳理精装各部位材料不出现缺漏，规避施工过程中发生甲供材料外的空白区，避免发生由精装单位供货而出现的成本比价或者再次招标而发生的工期延误问题。编制人：王慧卿24三、招标阶段1、精装招标技术文件2、单位入围3、评标述标编制人：王慧卿25三、招标阶段1、精装招标技术文件工作内容：由工程管理部精装组审核项目公司编制的精装招标技术文件，结合精装设计要求明确精装施工技术重点、难点确保精装品质。组织项目公司明确精装总包管理职责及管理范围，明确甲指分包进场后所发生的精装总包履约职责以及各项相关费用（安全文明管控、垃圾清运、水电使用费用以及甲供材进场搬运等等）的收取规则。工作目的：避免精装总包与甲指分包、甲供材单位的进场后所发生的一切与精装总包相互扯皮推诿的管理空白区，保证项目正常推进降低管控难度。编制人：王慧卿万能的措施费实例精装技术文件中过多会出现“包含……但不限于”等字样，以及万能的“措施费”字样，殊不知此处看似可以将精装单位的管理更全面的字眼，却是恰恰导致精装单位在精装工程管理过程中发生一定的利润损失问题，也就导致在项目推进过程中发生精装总包拖延或者不作为以及向项目公司提出额外的费用增加的一系列问题。26三、招标阶段2、单位入围工作内容：1、考察新入围单位的在施项目，评估其现场项目管理水平、施工能力以及质量管控情况。2、梳理以往战略单位的履约评价，筛选合格战略单位入围新项目。3、审核乙供材料封样封样符合精装设计需求，确保投标单位的材料无质量差异。工作目的：确保投标单位处于合理竞价范围，不会出现恶意中标后的精装质量无法保证情况发生。编制人：王慧卿27三、招标阶段3、评标述标工作内容：1、审核该单位拟派驻的项目经理、技术经理、生产经理、设计人员履历，评估该团队整体管理水平。2、评估述标单位针对项目的重点、难点解决措施，审核述标单位的施工组织方案（施工质量预控、成品保护措施）、材料进场规划、人员配比计划等是否符合项目预估需求。工作目的：为保证精装品质，必须要求精装总包的现场管理团队均为中标单位的在职人员，严禁由劳务分包自行管控，规避精装质量管控失控以及精装总包管理职责不作为问题发生。编制人：王慧卿28四、精装进场1、设计交底2、图纸深化3、技术交底4、套方放线编制人：王慧卿29四、精装进场1、设计交底工作内容：组织设计部协调设计单位、项目公司与精装单位进行现场设计交底工作。重点介绍设计意图、区域范围、需要进一步现场施工深化和设计确认的图纸、工序重点和难点及注意事项。如有特殊工艺要求，需要特别说明详细做法，以及新型材料使用等。工作目的：要求精装单位结合设计交底进行现场实地的查