用友股份BI商业智能解决方案

用友商业智能与企业绩效管理解决方案用友商业智能与企业绩效管理解决方案时至今日，大多数中国企业已经历了多年的信息化建设历程，面临新的经营环境和竞争形势。企业经营管理模式、方法的变化与发展对企业信息化也有了新的变化与要求。今天，企业经营管理更关注企业运营效率、经营绩效的企业价值创造。企业绩效管理关键问题绩效管理停留于人力资源考核层面，缺乏对企业整体经营的战略规划与绩效管理；各业务板块、业务部门的绩效分析相互独立，难于找出它们之间的联动关系，无法致力于提升企业的整体营运效率；管理分析报表现有信息无法适应与满足管理需要，不能适应行业特殊要求、企业个性管理要求；经营数据过于分散，没有经过有机整理、整合，导致分析或决策过于专注细节，缺少宏观的认识与理解；分析方法一般是指标的统计分析、维度单一，分析结果流于形式，对企业战略、营运的参考价值不大，无法多角度、多层次、全方位的掌握企业运营状况；缺乏有效的信息系统支撑，一方面，数据往往局限于财务数据，无法和业务数据、外部数据有效集成，影响绩效分析的全面性和准确性；另一方面，分析工作繁杂、分析周期长，分析的时效性难以保证，不能对企业决策，营运做出有效支撑；对企业未来发展、经营策略调整无法从数据、从模型的角度予以科学的预测模拟与决策指导；……企业的价值最终是由经营业绩决定的，在当今快速变化的环境中：企业决策层：需要快速、准确了解企业经营成果和财务状况，及时调整战略，以确保企业获得成功。运营管理层：须具备快速、灵活了解各业务状况及发展趋势的能力，以提升企业战略的执行力。业务操作层：需要具备高效、正确处理各种具体业务的能力。企业绩效管理关键问题01企业绩效管理解决方案02与ERP集成的一体化应用03平衡计分卡保障企业经营战略与绩效管理的落实03角色管理门户灵活配置管理驾驶舱04从财务到业务的跨业务穿透式查询04灵活的报表设计、强大的多维报表分析05随时模拟企业运营结果、掌握未来发展目标05丰富的经营分析主题06智能实时预警的移动办公应用11与Office紧密集成11应用价值12目录Contents01用友商业智能与企业绩效管理解决方案020203/用友BI，结合用友ERP系统的运营数据管理，实现从销售趋势、采购质量到生产计划的分析；从应收账款、资金费用到财务资产负债、利润、现金流量的分析；从预算与计划差异、成本分析等各种报表体系中，多维度、多视角地反映出企业的自身状况，快速、直观地反映企业整体运营状况，为企业管理决策提供全方位、多角度的经营分析方法与数据支撑。用友BI为企业量身定做的商业智能分析平台，通过强大的商业智能分析引擎，多模式、多样化的对企业数据进行查询、分析、挖掘、监控和预测，实现企业的可视化精确管理，帮助管理者快速决策，提高管理效率和提升企业竞争能力。企业绩效管理解决方案用友BI与ERP无缝集成的一体化应用，利用BI强大的数据整合能力，将企业的多业务系统信息进行整合，通过数据仓库、BI分析平台，实现企业的多账套、跨年度、跨业务的综合性分析。同时BI采用B/S架构的Web应用模式，不仅更方便企业管理者的使用，同时更能灵活适用于不同IT环境下的应用部署。与ERP集成的一体化应用运用平衡计分卡的管理思想，将企业的战略目标通过各项绩效指标落实到企业实际的业务执行当中，通过平衡计分卡指标体系的设计，企业可实时的掌握经营执行中的各业务状况，及时纠正影响经营战略的经营问题。通过经营战略到经营指标的转化，还可将指标借助预算管理的预算指标与企业各项业务执行相结合，从而实现对绩效指标的控制，从而保证经营不偏离目标。平衡计分卡保障企业经营战略与绩效管理的落实用友商业智能与企业绩效管理解决方案040405/企业管理者获得最普遍的信息为财务信息，如经营的财务指标、财务报表。而财务信息的反映往往是企业经营业务发生后的最终汇集与反馈，企业管理者并不满足于滞后的、最后汇集的信息，希望能溯本求源，了解结果产生的具体原因。如从财务数据能获产生财务结果的业务初始是怎样的？深入的了解、分析业务经营的异常。用友BI基于商业智能平台实现企业从财务数据追溯到业务发生的穿透式查询、分析。采用数据挖掘、钻取等灵活的数据分析手段，帮助管理者洞察业务运营的本质。从财务到业务的跨业务穿透式查询企业管理面对不同的应用层次与角色，不同角色在管理中的关注重点各不相同，BI通过管理门户，将企业不同管理角色管理分析的重点以Portal方式呈现。通过门户配置，可实现管理驾驶舱的应用，如将企业经营的关键KPI、关键分析报表等，以企业营销地图、监控仪表盘、红绿灯等多种呈现方式，灵活的配置出不同管理角色的监控界面，管理者通过这些监控信息实现对相关业务的深入分析与挖掘。角色管理门户灵活配置管理驾驶舱如何满足中国企业的管理报表格式要求，一直以来是传统IT系统的桎梏。通过BI的WEBI报表，通过数据仓库技术，构建众多颗粒度细小的数据“立方体”，将复杂、生涩的技术语言，转化为简单的“维度”、“度量”业务语言，使用者以拖拽的方式、灵活的定义所想要的管理报表，真正实现懂业务就能制作报表！完全摒弃传统报表制作的开发语言、SQL语句等技术门槛要求。通过多个“维度”的组合应用实现复杂管理报表的多视角、多维度的即时查询。灵活的报表设计、强大的多维报表分析企业经营时时需要管理者做出决策，如何保障决策的正确，最关键的是决策者是否掌握了决策所需的信息？数据是否准确？决策的方法是否科学？用友BI预置大量的分析决策模型，通过BI与ERP的一体化应用，将获得的数据、信息，通过分析模型来指导管理者科学决策。同时管理者还可通过分析模型，以数据模拟的方式预测企业未来的经营结果。如，企业新产品投产可通过量本利分析，模拟盈亏平衡点，帮助企业对价格、成本、销售量等因素的进行综合把控。随时模拟企业运营结果、掌握未来发展目标用友商业智能与企业绩效管理解决方案060607/提供对销售收入、回款、销售成本及毛利、销售订单、应收账款、采购到货及时性、采购到货质量、采购价格、采购费用、存货周转与库龄、库存呆滞料、库存资金占用情况、委外订单分析、委外用料消耗、委外加工成本等销售、采购、库存、委外各业务数据的多维分析，清晰反映出企业销售整体情况，销售、采购策略与库存管理策略的合理性、库存健康与否等信息，帮助管理者及时采取措施，降低库存、缩短交货周期、提高供应链整体运营效率。供应链分析主题财务分析主题提供对企业财务五大能力分析、关键指标分析、财务报表分析、资金日报分析、费用分析等。通过费用分析管理者及时掌握各部门费用情况，精细费用的使用。资金分析帮助企业实现现金的动态平衡，财务能力分析及时掌握影响企业盈利的短板，进而采取措施解决问题，提高企业收益水平。用友BI通过对用户最佳业务实践的管理提炼，形成最适合中国企业的管理思想与管理方法，并将这些管理思想与方法通过一系列经营分析主题，固化、预置在BI系统之中。现用友BI已形成业界商业智能应用最为广泛的主题：财务分析主题、供应链分析主题、生产制造分析主题、成本/预算分析主题、分销/零售分析主题、人力资源分析主题。提供设备利用率、生产量达成率、生产计划完成情况分析、生产订单全状态分析、物料报废率和不良品率分析、产品完工质量分析、产品一次交验合格率分析等，帮助企业生产管理人员及时、准确的掌握生产计划的执行情况、物料消耗和质量情况，以便采取措施，使生产计划按期完成、降低报废损失，提高产品质量。生产制造分析主题丰富的经营分析主题用友商业智能与企业绩效管理解决方案080809/提供对分销/零售企业，按商品、按地区、按门店、按VIP客户、按各种对比基准等的价格带结构分析、折扣带（消化率）结构分析、价格销量相关性分析、价格毛利相关性分析、价格波动率分析、综合折扣率分析、款式/品类/尺码/颜色/分析、品类搭配分析、售罄率分析、销售贡献分析、利润贡献分析、装箱优化分析等全方位的销售、采购、库存、价格、商品、客户、业务员、收付款的分析。通过对企业终端的分销渠道、零售门店信息的分析，进一步促进与指导企业设计、生产、供应链的协同。提供成本结构分析、成本比较分析、成本习性、成本中心、成本趋势分析等帮助企业相关管理人员清晰的了解企业成本的底线、找到成本改善的方向，制定针对性的成本管控措施，持续优化企业成本管理，构建成本领先优势。通过业务执行与预算差异分析、预算成本项分析等将成本与预算紧密的结合起来，实现成本管理与预算控制的成本精细化管控目标。成本/预算分析主题分销/零售主题用友商业智能与企业绩效管理解决方案101011/用友BI提供统一的预警平台，以直观的监控仪表盘、红绿灯、趋势信号、醒目字体等方式，在portal页面、对关键KPI指标、关键报表数据的异常进行全方面的监控。结合现代通讯技术，利用移动终端，实现企业管理者随时随地的掌控企业经营状况。实现经营监控与预警，及时了解企业经营中的重大与例外事件、异常问题，使管理者能及时采取应对措施。与Office紧密集成用友BI与Office紧密集成，能将系统定制、分析、查询的报表导出到Word、Excel、PPT及PDF中，进行分析、传阅，同时还可进一步实现Office文件与系统数据的同步。通过与Excel无缝集成，BI可实现数据收集、报表上报和查询分析。智能实时预警的移动办公应用提供对企业人员编制、人员结构、薪酬结构等多维度分析、深入清晰地展现企业人力资源状况和对业务战略的支持能力。通过薪酬分析，可以判断企业当前人力资源成本情况，结合企业人员结构和编制分析，找出企业人力成本的优化方向。通过离职分析、清晰了解企业人才流失根源，改善绩优人才保留机制。人力资源分析主题用友商业智能与企业绩效管理解决方案121213/依据经营分析基础，高度概括与总结各类信息，形成决策者的战略决策参考，实现经营战略规划与战略的落实。以大量的经营数据为依托，辅以科学的分析决策模型，帮助企业决策者实现对企业经营的科学决策。依据企业经营数据，提取展现企业各种基础指标与关键绩效指标，以平衡计分卡将企业绩效管理通过系统予以落实。将企业经营目标与企业预算紧密结合，通过对经营执行数据与预算数据差异的不断调整与修正，保障企业目标、部门目标、与员工目标的一致。通过对企业不同业务流程与环节的指标分析，对指标进行观察并预警，实时洞察企业的经营状况。以各项业务主题分析为视角，加以多维度的穿透式分析运用，结合管理分析体系，透视企业经营情况，及时调整经营业务，规避经营风险。有效集成行业信息与数据，运用多种分析方法，以行业横向对比的视角，深刻理解与把握企业在行业中的发展状况。借助分析模型，以数据模拟分析的方式，模拟企业经营的未来状况，把握企业发展趋势。经营战略与决策支持绩效分析与管理运营监控与经营分析行业与趋势分析“发生了什么？”　——及时了解企业经营现状；“为什么会发生？”——洞察、揭示表象背后的本质；“还会发生什么？”——把握趋势、预测未来。ERP实现了企业业务的规范管理和流程优化，在日常的运行当中积累了大量的财务、销售、生产、采购、客户、人力资源等大量的业务经营数据。企业管理者关注的不仅是业务、流程，而是希望能从信息化系统得到有价值的、对企业决策有帮助的数据与信息。而传统的信息系统对如，谁是最有价值客户？谁的销售额最高？哪些产品最畅销？什么产品对企业利润贡献最大？等一系列问题不能给出答案。而通过商业智能的应用，企业管理者可实现：应用价值地址：北京市海淀区北清路68号用友软件园邮编：100094　总机：[phone]网址：客户专线：4006600588