日袁集团领导应名洪尧俞光耀尧朱沪生尧葛世平等现场察...

虎年藏书票祖华新春之际袁衷心祝愿地铁员工和家属院工作顺利袁身体健康!本报讯（资产办）1月28日，申通资产公司召开年度工作会议，该公司党委副书记、总经理叶彤总结部署工作。党委副书记何一飞主持会议。叶彤在总结2009年工作后，对今年工作作出部署，强调要贯彻落实集团领导的指示精神，牢固树立“用心经营、精细管理”的工作理念，从“高标准、严管理、创品牌、树形象”的角度出发，抓住重点、大胆开拓，深化各项经营管理措施的落实到位；要进一步完善公司的各项基础管理，重点是要加强对物业开发的政策运用能力，有效探索实施资源转化资本的运作途径，确保资源开发的快速增长，为轨道交通可持续发展发挥应有的作用。叶彤对今年工作提出具体要求：一是要增强统筹能力，顺利完成年度经营工作目标，重点实施汉中路92#、95#地块、莲花路改造项目以及金桥停车场等项目的的综合开发；二是要增强经营能力，有效提升网络统筹管理水平，重点完善网络资源经营的各项管理体系，尤其是人力资源管理体系；三是要增强保障能力，切实提高党群工作的有效性，进一步增强领导班子的决策水平，抓好基层党组织建设，在充分增强全体员工凝聚力的基础上，营造精神文化丰富、知识文化先进、群众文化活跃的和谐氛围。资产公司年度工作会议提出增强统筹能力尧经营能力尧保障能力本报讯（运一办）2月5日，运营一公司召开年度工作会议。该公司党委书记、总经理朱效洁总结部署工作；党委副书记蔡洪宇主持；副总经理王伟雯，工会主席许传海等出席。朱效洁提出了“紧紧围绕一条主线，努力实现四个确保，继续增强五方面意识”的总体目标任务和十方面主要工作。围绕一条主线，即以“安全为根，世博为纲，效能为魂，人文为本”，全面完成世博服务保障各项管理目标。实现四个确保，即确保在行车组织上，为世博排堵保畅；确保在服务品牌上，为世博增光添彩；确保在设施保障上，为世博保驾护航；确保在安全保卫上，为世博守土把关，全面推动公司运营管理和服务质量上水平、上台阶。增强五方面意识，即增强政治意识、责任意识、协作意识、大局意识和实干意识。要做好十方面工作，即一是逐项落实安全措施，全力创建平安世博；二是合理优化运力配置，确保运营畅通高效；三是强化设施设备管理，提升设施保障水平；四是持续改进服务质量，打造人性化品牌亮点；五是竭力克服接管难点，积极推进新线消缺:六是圆满完成三整工作，持续巩固整治成果；七是积极开展人员培训，增强企业发展动力；八是严格开展贯标认证，全面推进基础管理；九是牢固夯实党建工作，努力建设学习型企业；十是有效发挥工团作用，合力营造世博氛围。该公司党政还分别与各部室负责人、各线路党支部书记签订《安全生产责任书》和《党风廉政建设和廉洁自律责任书》。与会人员观看了廉政教育警示片。运营一公司年度工作会议提出一条主线尧四个确保尧五个增强尧十方面工作本报讯2月4日袁上海轨道交通运营管理中心召开2010年工作会议袁中心党委书记桑万发尧总经理邵伟中尧副总经理张凌翔尧戴祺尧工会主席宋理强出席会议遥桑万发在部署工作中袁要求大家全面贯彻十七届四中全会精神袁坚持科学发展观袁紧贴社会主义核心价值体系学习和教育袁紧贴广大党员干部尧职工思想和工作实践尧紧贴经过实践后感到有效的工作方式方法袁围绕世博各项工作袁做到野四个强化冶院强化两个引领曰强化两个带动曰强化共建合作尧协调联动曰强化企业文化建设袁确保安全运营尧科学管理袁确保世博成功精彩难忘遥桑万发强调袁根据集团要求袁今年袁中心的所有工作目标围绕确保世博会轨道交通运营有序遥中心党政工团要形成合力袁做好员工思想政治工作袁要围绕野六个思考题冶进行探索和实践遥即院如何进一步调动员工积极性尧主动性尧创造性曰如何进一步加强员工的正面学习尧正面教育和正面引导曰如何进一步提升员工思想水平尧工作水平和技术业务水平曰如何进一步联系本单位实际袁采取有效载体和方式曰如何使组织目标和员工个人价值实现保持一致曰如何进一步营造和谐尧健康尧快乐的工作环境遥邵伟中提出袁2010年袁运管中心在集团的领导下袁必须进一步统一思想尧提高认识袁将工作重心聚焦到世博会上袁要从政治尧历史使命和企业责任的高度袁全力以赴尧全神贯注确保圆满完成世博地铁安全与运营保障的各项任务遥要把握好集团新一年目标要求与世博召开的重要契机袁积极应对野网络运营规模高冶尧野地铁客流总量高冶尧野世博保障要求高冶袁及野运营安全和保障风险全面升级冶尧野乘客对运营需求的期望全面升级冶尧野社会及新闻舆论的关注全面升级冶的严峻挑战遥邵伟中要求袁今年中心要紧紧围绕集团提出的野保障世博地铁运营安全尧可靠尧优质冶的工作主线袁统筹协调及自主完成运营生产尧运营安全尧服务质量尧年度工作尧成本控制尧能耗控制六大基本任务目标遥同时袁中心全体员工要攻坚克难袁不懈努力袁坚持继承和发扬好三种精神院一是面对高负荷尧高标准尧高压力下的运营生产和管理要求袁必须坚持继承和发扬连续作战尧坚韧不拔尧百折不挠的精神曰二是面对网络运营安全风险居高不下尧责任重大的工作态势袁必须坚持继承和发扬敢于负责尧不畏艰巨尧迎难而上的精神曰三是面对网络化运营管理协调统筹难度大尧体量庞大的实际袁必须坚持继承和发扬协调联动尧顺势而为尧突破求新的精神遥邵伟中提出袁要立足集团运营管理部和运管中心两个层面袁为确保全年任务目标的顺利完成袁做好深化运营各专业一体化联动机制尧建立健全运营生产分析评估机制尧拓展完善运营信息内外发布机制及完善员工培训和分配激励机制的配套完善工作遥邵伟中强调袁今年袁运管中心必须紧紧围绕世博主题袁严格按照集团工作要求和部署完成好四方面重点工作院一是持续强化安全管理袁切实保障网络运营安全受控曰二是围绕世博保障目标袁推进落实中心各项运营生产和管理工作曰三是抓安全尧保世博袁做好新一年总调度所尧票务管理部各项工作曰四是深入学习实践科学发展观袁推动中心党工团尧精神文明和企业文化建设遥会上袁该中心党政分别与各单位渊部门冤党政负责人签订了叶社会治安综合治理责任书曳尧叶安全生产责任书曳尧叶消防安全责任书曳和叶内部经营管理目标责任书曳遥总调度所和票务管理部负责人作了交流遥渊运管中心综合办冤把握世博契机推进网络运营锤炼管理队伍统筹协调联动轨道交通运营管理中心召开年度工作会议本报讯（集团纪检监察室）1月27日，集团党委副书记、总裁俞光耀主持召开直属单位纪委书记工作例会，在充分肯定去年工作基础上，对2010年集体纪检监察工作提出四点要求。一、要认真学习贯彻胡锦涛总书记讲话精神和中纪委五次全会、市纪委五次全会精神，围绕平安世博、廉洁世博做好各项工作。要围绕世博会前新线开通和既有线路的运营安全等中心工作，建立合格供方名录，加强物资采购、设备供应等承包、供应商诚信体系建设，保证党员干部队伍的健康发展。二、深入开展反腐倡廉宣传教育和廉政制度建设。贯彻落实惩防体系《五年规划》精神，根据新形势、新阶段工作的变化，充分运用廉政谈话、网上测试、案例讨论、法制讲座等多种方式，不断加强党风廉政建设教育；严格招投标管理和资金管理，严禁私设小金库；要不断提升企业管理水平，运管中心、维保中心等单位要加快建立和完善适应网络化运营管理的、配套管用的规章制度和工作机制，各实施单位、部门要制订具体操作细则，逐步做到“管办”分开，不能既做“运动员”，又做“裁判员”。三、围绕中心，突出重点，有效开展效能监察工作。各单位要联系实际，结合工程建设领域突出问题专项治理，每年有重点地开展效能监察。要重点抓好设施设备采购、小金库等问题的检查，通过招投标、监察执法等工作，控制项目投资，使资金发挥最大效应；采购部门和用户之间要建立双向沟通、质量回访制度，降低运营成本，使企业逐步由粗放型管理向集约型、精密型管理转变，不断增强对外合作和风险控制的能力。四、落实党风廉政责任制，注重源头控制和过程检查。集团职能部门要转变作风，纪检监察、审计、财务和人事等部门要经常深入基层，指导服务基层，帮助基层解决难题：一是了解各单位党风廉政责任制是否落实到位；二是了解“三重一大”制度执行是否严格；三是了解人力、成本是否得到有效控制；四是了解上一年的信访举报是否有反复，确保整个企业运转良好。各级纪委要加强自身建设，协助党政工团形成工作合力，共同为平安世博、廉洁世博做贡献。会上，集团纪委传达了中纪委、市纪委五次全会精神，通报2009年纪检监察信访查办情况，提出了2010年集团纪检监察工作意见。各直属单位纪委书记出席会议并作交流。俞光耀主持召开直属单位纪委书记例会对年度纪检监察工作提出四点要求月日袁集团领导应名洪尧俞光耀尧朱沪生尧葛世平等现场察看号线西西延伸工程袁详尽了解工程进度尧质量情况袁并对下一步工作提出要求遥轨道交通长宁线发展有限公司董事长尧总经理严康瑜向集团领导汇报了该线建设进展情况遥（义强摄长宁线项目公司文冤本报讯1月30日，申通研究咨询公司召开2010年度工作会议，集团公司副总裁、公司董事长顾伟华出席并讲话。会议传达集团工作会议精神并总结部署工作。顾伟华肯定了研究咨询公司2009年取得的成绩，同时强调要清醒地认识到自身的不足。他要求公司员工振奋精神，紧紧围绕集团公司“一个主题、五个确保”的工作要求，开展好今年工作。一是围绕集团中心工作，提升技术保障能力。二是站在行业高度，加大技术中心建设力度。三是坚持功能定位，做好自身工作的同时，立足上海，走向全国。顾伟华要求公司强化责任意识，做好制度建设；强化团队意识，做好人才队伍建设；强化忧患意识，做好市场经营工作；强化廉政意识，做好党建工作。研究咨询公司总经理毕湘利总结部署工作并强调要继续坚持功能定位；不断加强集团内部的沟通和协调；对内做好上海轨道交通的技术支撑、对外立足行业服务全国；以技术输出带动管理输出，继续加强学习、埋头苦干；始终以网络的高度和技术的角度来突破瓶颈和战胜困难，为高质量高效率地完成集团的各项工作而努力奋斗。研究咨询公司党委书记姚铁山作该公司党委工作总结和部署，要求公司员工继续落实十七大四中全会和市九届十次党代会精神，从探索学习宣传新内容、新方法、加强组织建设和开展“迎世博、保安全”等活动，积极倡导学习型组织建设，营造和谐企业氛围，进一步加强党风廉政建设、开展效能监察，努力争创集团公司文明单位。公司副总经理吴晓红等出席，相关部室作了交流发言。（研究咨询公司）上海市连续性内部资料准印证渊月冤园园园愿号第6期（总488期）年月日本报讯2月3日，上海申通地铁集团公司党委书记、董事长应名洪出席培训中心2010年工作会议并讲话。应名洪指出，培训中心在过去的一年里做了大量的工作，为集团的发展和员工的培训做出了积极的努力，同时，也要看到存在的问题和差距。为之，应名洪提出，一是正确认识培训工作面临的形势。网络化大发展的形势对培训工作要求会越来越高，我们要抓好培训工作长效机制的建立和管理，要不断增强企业的软实力，要向先进的培训企业学习，不断查找差距，化大力做好培训管理，要看到我们责任的重大，看到培训工作潜移默化的作用。二是确立今年的培训任务和目标。要以世博主题为中心，抓好员工服务意识的培训；要以运营安全为重点，加大员工安全责任意识的培训，要通过案例来增强员工的安全意识和责任意识。三是以企业管理为根本，强化员工的制度培训，要进一步强化对制度的梳理，加大这方面的培训力度，推进制度的建立和执行力的落实。四是加快培训中心的建设，明确定位。要加快自身建设，进一步提升站位；要在培训工作中思考全局，抓好统筹，要向企业大学的目标去努力；要加快培训能力的提升，要做好服务；要突出培训重点，形成合力，优势互补，体现整体效能；要抓好师资队伍建设，在机制上要多思考，在措施上要保障；要抓好实训基地建设，进一步做好规划，要做好调研，掌握信息，大力推进；要加强运作体系建设，对培训的需求和计划进行研究，提高质量，要树立标杆。在培训上要采取多种形式，利用社会资源来弥补自身的不足。要引进先进的理念，要明确服务对象，发挥社会优势。应名洪勉励大家，尽管我们的培训任务重，压力大，但只要我们朝着明确的方向去努力，一定会有进步。会上，培训中心主任叶华平总结和部署了工作。（叶明中）应名洪出席培训中心工作会议并讲话顾伟华出席研究咨询公司年度工作会议并提出要求站在