毛泽东刚柔并济的领导艺术

毛泽东刚柔并济的领导艺术——自尊自信、敢想敢为。“与天奋斗、其乐无穷，与地奋斗、其乐无穷、与人奋斗、其乐无穷”。毛泽东的一生。是奋斗的一生、他不畏强暴，不畏困难，总是勇往直前，没有什么能阻止得了他。毛泽东自小就“自信人生二百年”，与他的挚友们“指点江山，激扬文字”，立志改造中国与世界。为了锤炼自己，他经常到江河上击水，到闹市中读书。他举起批判与革命的大旗，提出：“天不要怕、鬼不要怕、神不要怕、死人不要怕、官僚不要怕、资本家不要怕”。敢于蔑视任何权威与神灵。他善于越过貌似强大的表面现象，发现其中的本质：“帝国主义和一切反动派都是纸老虎”，“原子弹也是纸老虎”。教导人民要敢于斗争，敢干胜利。当然，毛泽东并不是一个只会硬拼蛮斗的鲁莽家，他不断提醒人民要正视困难，指出“帝国主义又是真老虎”，“也会吃人”。在战术上要重视敌人，要善于斗争，善于胜利。——反对投降，反对妥协。对待强敌，他有一句名言：“在野兽面前，不可以表示丝毫的怯懦”，“要学景阳岗上的武松”。对待困难，他有一个著名的公式：“斗争、失败、再斗争、再失败，直至胜利”。在毛泽东的一生中，从未有过妥协和投降，充分表现了革命的坚定性。在第一次国内革命时期，毛泽东提醒人们，对于国民党中的右翼及伪装成“左翼”的人，要时常提防他们，不要让他们扰乱了我们的阵线，并针对陈独秀放弃革命武装的错误观点，提出了“枪杆子里面出政权”。在抗日战争中，他批判了“亡国论”、“妥协论”，提出了抗日战争的“持久战”。抗战胜利之后，蒋介石要共产党交出全部武装，然后让共产党到他的政府里去当官。毛泽东针锋相对地指出：“人民得到的权力决不能轻易地交出，一支枪，一粒子弹，都不能交”。当国民党陷入四分五裂、土崩瓦解之际，再次玩弄和平，妄图“划江而治”时毛泽东指出“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”，要将革命进行到底。正是由于毛泽东具有这种革命的坚定性，才使我党在历次紧要关头，站稳了脚跟，挺住了腰杆，免受了一次又一次的挫折。柔，这是毛泽东对待人民、朋友、同志的态度。——温和、慈祥、富有同情心。毛泽东具有一种温和文雅的性格。他尊师重长，对朋友、对同志、对身边的工作人员和蔼可亲；他给警卫员介绍对象，代写情书；他同情弱者，常常为弱者呜不平，有时还在看戏剧时，为剧中弱小者洒下同情的泪水。毛泽东这种慈祥和同情，升华为对人民群众的爱：他一心系于人民，关心人民群众的疾苦，经常同人民群众交谈，与人民群众心连着心，他十分欣赏鲁迅先生的名诗“府首甘为孺子牛”，认为共产党人要做人民大众的牛，并把全心全意为人民服务定为我党的根本宗旨。当然，毛泽东有时也会发脾气，也会骂身边的工作人员“你蠢”，但这丝毫也没有损伤毛泽东的形象，反而使人们更感到真实可信。正因为他心中始终装着人民，才赢得别人的尊重。----谦虚、诚恳、风趣谦虚、诚恳、风趣能赢得别人的尊重也能化解一部分怨恨。毛泽东同人交往，总是热情谦和，平易近人，以诚相待，以理服人。以诚待人，是毛泽东成功之诀。长征达到陕北后，毛泽东对原红四方面军的许世友，多次促膝谈心，首先指出张国焘的错误，应由他个人负责，与红四方面军的广大干部没关系；接着指明张国焘错误的实质、危害、根源，阐明张国焘愚民政策的两面派手法。毛泽东的豁达大度及诚恳，使许世友深感毛泽东的伟大，使他从此永远紧跟毛泽东。真诚相待，不搞欺骗。毛泽东否定了“暴力式”，“欺骗式”的方法。这种方式使广大工商业者自觉而愉快地接受了社会主义改造。幽默、风趣也是毛泽东的特点之一。在有的时候，一句风趣的话，能使对方的敌意减少，使对方失去拘束，双方的距离拉近。1949年2月21日，毛泽东在西柏坡接见起义的傅作义时说：“过去我们在战场上见面，清清楚楚，今天我们是姑舅亲戚，难舍难分”。一句话，使起义一个多月后积蓄在傅作义心中的疑惑冰消溶化。毛泽东还善于利用人物名字同历史典故或谐音联系起来，如同芦荻见面时，随口呤了一句：“今逢四海为家日，古垒萧萧芦荻秋”的古诗；接见上海《新明晚报》总编赵超构时说：“宋高宗的哥哥来了”。这些风趣使被接见者...More...↓娃哈哈董事长宗庆后常说，给他最大影响的人就是毛泽东。对于他这一辈人而言，毛泽东永远是对他们影响最为深刻的一位伟人。毛泽东的军事与政治著作对近代中国产生了极大的促进作用，而随着时代的变迁，毛泽东的军事战略被引入到现代化的企业战略中，形成了独特的毛泽东式企业管理理论。但其实早在30年前，宗庆后就开始用毛泽东思想创业和管理，可以说是毛氏思想贯彻的最为实际的企业家之一。星星之火创业，兼并杭州罐头厂1991年，曾经是杭州市三大创汇基地但却在面对倒闭危机的杭州罐头厂，迎来了他未来的新主人--宗庆后。只是，这位新主人却并不是特别被看好，我们堂堂国企怎么能被娃哈哈这种小企业兼并的不平心声在罐头厂每个人的心里升腾，就差爆发。这个爆发点，他们就选在宗庆后的列席会议上，当面，一定要当面爆发。但宗庆后到场后的一番演说，让这场本来可能成为情绪爆发点的会场上，想起了最热烈的掌声。小跟大要看怎么个比法，虽然规模大，但连年亏损，连工资都发不出来。但是娃哈哈销售额和资金实力都比罐头厂强，而且保证大家有活干，兼并之后工资都能提高。罐头厂管理人员，也将择优留任。这是宗庆后当时的列席发言，话不多，但以理服人，句句到位，句句说中罐头厂职工心里。他们自始相信，成功领导了小厂子的宗庆后，也一定可以领导大厂子走向辉煌。而宗庆后绝对没有让他们失望。兼并后的第一项工作，就是马上恢复生产。他派核心工作人员，架新生产线。三个月后，罐头老厂扭亏为盈。兼并之后的1991年，当年的娃哈哈凭借主打的娃哈哈儿童营养液，产值首次突破了亿元大关，而且一破就是2个亿。这可是在一年前，还以亏损7000万人民币著称的杭州罐头厂。1991年的7000万。无数的赞誉向宗庆后扑面而来。但宗庆后明显没有满足。他继续盘算着更大的发展计划。在被问到对于这一著名的兼并事件的感想时，他淡然说到：星星之火，可以燎原。这是在改革开放之前，长达15年的下乡生活中，坚持阅读毛泽东著作的宗庆后，最常常想起的一句话。而在1991年的那一天，他将之变为了现实。但他那时候怕是也没有想到，这燎原之火，甚至能够传遍五洲，照亮世界。农村包围城市非常家长的非常可乐营销在娃哈哈的非常可乐上市之前的一段时间，中国碳酸饮料界发生了著名的水淹七军事件。除了健力宝外，其他七家本土饮料企业全被国际巨头可口可乐和...More...↓企业不祥的三种征兆有贤而不知，知而不用，用而不任古人讲：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。”一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。领导活动和管理活动因团体而存在，团体因目标任务而存在，达到目标的最活跃的因素是人。对于领导者人言，最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任，是领导者带领团体保持兴旺发达根本。领导者对待人才问题，有三种不祥征兆，会使团体自食恶果。一、不知有才每个企业和团队都有自己的能人，都有自己的诸葛亮。如果领导者不知自己团队里有能人，不知谁是能人，这个领导本身就是大糊涂官。这样的领导者不可能带领这个团队实现组织目标，这个团队是没有希望的，必然耽误团队失去机遇，乃至团队被淘汰。二、知而不用明明知道团队有人才就是偏偏不用，这是领导者嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。持有“你有本事，我就是不用”的观念，宁愿用人不用人才。这主要出于领导者个人利益或仅仅心理的不平衡，从妒忌深化为嫉恨，进而打击排挤之能事。明知有人才而不用，比不知人才更可怕。人才多数是少媚骨多主见，尽管对领导者忠心耿耿，领导者为了其微不足道的自尊心，实际是自卑心，而恐惧不用。这样的领导者带领的团体，往往小人得志，好人受气，人心思散，混乱黑暗，四分五裂，一盘散沙。三、用而不任领导者出于某种需要，有时又不得不使用人才，甚至会压很重的担子，可是又顾虑重重，总是不给委任，不给委任相应的职务。这种用而不任的领导者，有其特有的心理原因。有的偏听偏信而形成了偏见，有的不知人无完人而求全责备，有的因为怕功高盖主而故意挑剔，有的摄于某种势力显得胆小怕事，也有的划线不认为是自己人，有的就是为了结党营私等等。古人说：“任则忠，不任则离”。这样的环境里，人才不会和领导者同心同德，旁人也会气不顺，只能是离心离德的团队，因其缺乏生命力而日渐衰败。点评：一方面，“千军易得，一将难求”；另一方面，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！FromCMMO.cn兵与兵之间的基本能力差异其实非常小，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”不要老艳羡别人有多么优秀的员工，多问问自己有哪些方面做得不如别人的！你是如何用心对待自己的干部和员工的？有多少人、多少次被你感动了？经营什么，往往就会得到什么。不经营人心，凭什么能得到人心？人才没有干活累死的，只有被虚名、荣誉累死的！下者尽己之力，中者尽人之力，上者尽人之智，你是何者？人才尤如健康、友情、亲情、空气一样，说起来重要，谈起来必要，做起来次要，忙起来不要！用得顺时你根本感觉不到他的存在，也没有多少去交心，往往只有等到他们挥手88却突然间发现少了点什么，只有当失去的时候才倍感珍惜。很多企业喜欢花大代价请高手来却不肯放手或只当兵用，何苦？我们看别人或者跳出自身时会觉得很傻很天真，但一旦到了自己呢？这种比例还真不低。