华彩天能母子公司人力资源管理权限划分表

1/4母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团人力资源管控母子公司管控重大权责划分表服务单位:上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制2/4人力资源管理主要权限表一、核心岗位人事任免权注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示项目序号工作事项董事会董事长总裁人力资源管理中心财务审计中心业务监控中心下属子公司总经理一人事任免1集团公司总裁、董事会秘书聘任提名2集团公司副总裁和财务负责人聘任提名3子公司总经理聘任提名4子公司副总经理备案聘任提名5子公司财务人员聘任备案提名审核6子公司采购人员聘任备案提名审核7子公司人事管理人员聘任提名备案审核3/4二、绩效考核与薪酬管理项目序号工作事项董事会总裁薪酬与绩效管理小组副总裁人力资源管理中心下属子公司总经理子公司人事部门二绩效考核1副总裁考核审批提出2集团职能中心总监考核审核提出3子公司部门经理考核审核提出4集团公司员工考核办法批准制定5子公司员工考核办法审核审批制定三薪酬管理1每月薪酬发放方案审批汇总审核编制2整体调薪、个别调薪审批提出实施3子公司总经理利润/收入提成审批提出4销售人员收入提成审批审核提出4/4三、招聘与培训以及人力资源管理制度项目序号工作事项董事会总裁人力资源管理中心职能中心负责人下属子公司总经理子公司人事部门职能部门负责人四招聘管理1副总裁、财务负责人及子公司总经理、复试审批初试2子公司副总经理复式审批初试3子公司招聘计划审核审批制定4子公司财务、采购、营销、人事人员二次复试审批初试初试复试5一般人员审批初试复试审批初试复试五培训管理1集团公司年度培训计划审批制定2子公司年度培训计划审核审批制定3部门副经理以上人员的管理培训协调组织4子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训组织5临时提出的外部培训或进修审批审核提出审批审核提出六人力资源制度管理审批提出审核审批提出